談工程專案管理要注意的問題

摘要：工程專案是建築施工企業面向建築市場的視窗，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業的基礎，專案在施工過程中的管理直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞，因此加強工程各項管理勢在必行。

關鍵詞：施工進度；技術原因；資訊溝通

一、進度管理

（一）進度管理的職責

1．制定進度計畫。我們在工程投標時已經按照招標檔案或規定編制了粗略的施工方案和進度計畫，中標後又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計畫。計畫具體內容應包括：

確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的**、確定各分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2．組織進度計畫的實施。將施工進度計畫報業主審批後嚴格執行。把進度計畫布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。

及時檢查和發現影響進度的問題，並採取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計畫。

3．與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的」變更指令」和」趕工」或」加快指令」及時做出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計畫的乙個重要條件。

4．監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。

下面具體談一下進度管理：首先是工期方面的問題，工期是指建設專案或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。但由於種種因素的影響，實際進度與計畫進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計畫進行必要的調整和補充。

同時公司應做施工資源的合理配置，資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。

人力資源在時間上的均衡更為重要。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統（如混凝土生產系統、運輸系統、機修系統）規模減小。