乙個專案從實施到收尾，其過程中會有很多我們意想不到的事情，在處理問題中需要我們的經驗和處事的能力問題，有時我們的稍不注意可能會出現不可預料的錯誤，為避免這些錯誤的發生，下面列舉出一些專案在實施過程中要注意的問題。
1.範圍蔓延：不直接受到專案影響的人希望你做更多的事。所以在工作前要與發起人
確認工作範圍。
2.不理想的資源整合：當團隊成員在不同的場所工作時，會出現溝通的問題，沒有其
他的方式可以想面對面的會議那樣避免誤解的產生，這在專案的初期尤其關鍵。
3.缺少對團隊成員的角色定位：清楚的確定誰做什麼，誰負責什麼是非常重要的。
4.對乙個人的依賴：每個成員都必須能代替其他人以確保專案不是只依賴乙個人。
不明確的目的：確定你與專案發起人的目標是想同的，如果有任何重要的改變，確保要得到一致贊同並同時修改細節。
5.不完整的計畫：把計畫的每一步都寫下來避免爭論
6.專案資金：知道誰掌握財政大權，因為常常需要在成本和時間中做出權衡。
如果你是乙個從事新的專案領導者，不知道專案開始或其中遇到的問題及解決辦法，那麼這裡給你一些建議，希望能對你有幫助。
a)保證所有成員能夠了解資訊
b)明確時間期限並將其複製
c)考慮到計畫階段的意外情況(如：在決策過程中，專案決策者/發起人可能去度假或有其他事情延誤)
d)使用資訊科技工具(如：微軟專案軟體)
e)明確你的目標和需要的結果
f)要頑強並相信團隊的能力
g)向任何可能幫助你的人宣傳自己(策略)
h)在家庭或工作的日常事務中練習使用工具(如：甘特圖、帕累託圖)
i)進行：「充分「的調查——可能80%就夠了
j)經常考慮一下「鄰居「——就像在進行會影響到他們的建築工作時——因為變革通常要運用策略
做好專案有時是簡單的事情，但也是其處理的過程中會遇到很多的風險。掌握其中的規律並總結經驗對個人的成長很有幫助。
一模」考試後要注意的六大問題
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