談談工程建設設計管理要點

設計管理是工程建設，包括裝置採購、土建、安裝和除錯啟動的依據，該工程的安全性、可靠性、經濟性都在很大的程度上取決於設計的合理性，而設計管理的優劣對於設計的合理性乃至整個工程的質量、進度和投資的控制都有直接的影響。因而，設計管理在業主的專案管理中占有很重要的位置。

1 概論

我國一般的大型工程設計，按照工作程序和深度，通常分為：方案設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等階段。在此期間，乙個大型工業工程設計過程中會發生很多交叉作業，在施工過程中直至至除錯階段，會不斷提出許多設計修改或工程變更要求。

可見設計管理是貫穿於工程建設全過程的任務。

設計管理的範圍主要包括：設計規範、標準的選擇、評審和控制，設計介面管理，設計審查，設計修改和工程變更管理，設計服務管理等。

2．設計管理任務

業主設計管理的工作內容大體包括：

（1）簽訂合同前的工作

1）組織進行工程方案論證；

2）選用成熟的設計（參考類似工程）和有相應資質並有類似設計業績的設計單位；

3）委託乙個設計單位（以後的設計總承包商）編寫合同技術附件以及有關設計和檔案交付等技術章節；

4）進行勘測、調查為土建設計準備原始資料，如：廠址、水文、地質、環境等資料，組織評審，實地考察和可行性研究；

5）起草設計合同中有關設計與技術部分章節。

對於引進的大型工程專案，建議設計管理部門從合同談判開始就參與技術談判過程，具體工作內容為：

1）對國外設計承包單位、裝置供貨商、國內設計技術支援服務單位，裝置製造廠家進行評審，組織投標、開標；

2）參與總合同中有關標準設計和技術章節的編寫和審查；

3）在採購、安裝、除錯分包合同中，編寫、審查設計介面檔案。

（2）簽訂合同後的工作

1）審查規範與標準，審查工程設計檔案目錄、清單，審定工程設計程式手冊。

2）初步設計檔案、圖紙的審查。

3）詳細設計、圖紙的審查。

4）設計變更審查。

5）裝置採購過程中訂貨技術談判，裝置製造中引起的設計變更的審查，裝置不符合項和偏差的處理。