設計階段的成本控制、技術協調管理及危機管理等三個環節是甲方在建設工程管理中的關鍵點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關鍵環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程專案的專業化管理
由於工程專案自身的特點，決定了專案控制的工作重點在於專案的進度、成本及質量等指標。作為甲方，就是希望通過對投資專案的全過程有效控制，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。我認為，以下三個環節是在甲方工程管理中最關鍵而有時卻又容易被忽視的：
即設計階段的成本控制、技術協調及危機管理，下面分別論述。
階段成本控制
設計階段是建設專案成本控制的關鍵和重點。儘管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對專案的經濟影響可達98%.
由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。
在工程設計例項中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全係數，造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批覆後，存在的技術經濟問題難以解決。
針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按專案投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建築功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。
甲方應積極配合設計單位，並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。
技術協調
建設專案管理，是為滿足建設專案對於特定目標要求而進行的系統的、有效的計畫、組織、控制與協調活動。「協調」是建設專案管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關係、組織關係、資源供求、資訊交換等方面，資源供求與資訊交換協調可以統稱為技術協調。
從甲方工程管理的角度出發，建設專案管理中的技術協調的重點，主要是技術資訊協調。
技術協調是目前建設專案管理相對較薄弱的環節。對於專案建設程式的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規範，但各階段之間需要銜接，必然存在技術資訊的相互流動。例如，施工單位對於設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對於現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術資訊交流；專案管理的物件，即工程實體本身，是乙個由眾多的環節構成的系統，專案管理實踐證明，技術資訊協調失敗引發的問題在專案缺陷中佔了相當大的比例。
技術資訊協調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡稱各子系統間）傳遞技術資訊，對於其中的部分子系統，這些資訊有時作為工作的標準或依據，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術資訊一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統中持續作用，或者對其他子系統引發連鎖反應，直至出現矛盾後才被發覺，具有隱蔽性。正是由於技術協調是提供工作的依據、標準的保障，所以其意義重大。
甲方的技術協調應從專案管理的組織結構、制約機制、協調程式等方面來採取以下措施：
一、建立科學的專案管理內、外部結構專案管理組織是專案所有參與方的組成形式，其介面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，甲方專案在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，專案管理結構的合理與否，應充分考慮甲方自身的協調能力。
例如，工程的材料、裝置是由施工總包，還是自行採購，甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單從**角度看是節省了，但卻增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則。
二、法律和經濟的制約機制協調是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，協調失敗必然招致損失。專案管理者為了避免和有效轉移這類損失，應當重視法律和經濟上的制約手段。
三、建立嚴密的協調管理程式管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件，但是真正成熟的技術及資訊協調應更多地依靠科學、嚴密、規範的協調程式，對每個環節進行多方面、多引數的客觀分析與控制。強調組織與程式，弱化對個人技術能力的依賴，已是當今專案管理界的共識和將來的發展趨勢。
從以上論述來說，甲方應使自己成為乙個高效暢通的資訊中心，使資訊迅速暢達、準確無誤地在各系統間流動、轉化、落實。
危機管理
危機管理的必然性和緊迫性從目前狀況分析，筆者所在的公司，正處於迅速擴張階段。但應考慮到在市場經濟條件下，市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化，都將給企業發展帶來風險。如果企業不能及時防範風險就會形成企業危機。
從本質上講，工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而發生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防範。
危機管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上，企業對危機處理的系統化和對危機的超前反應。在競爭日益激烈的市場環境下，建築企業正面臨新的挑戰，建立危機預警機制，實施危機管理已顯得日益迫切。
建設工程危機主要素簡析對於建設工程，它有自己的特殊性—工程與環境密切相關，與政治經濟自然環境密切相關，環境因素是造成風險的主要的原因。專案環境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。在此不做過多論述。
在工程建設過程中，管理是乙個系統，管理的風險實質就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的執行過程。工程風險的管理主要有計畫、組織、人事、控制、協調等環節中的風險。
按管理的過程和要素分析。它主要包括：
w 高層戰略風險，如指導方針戰略思想可能有錯誤而造成專案目標設計的錯誤等；
環境調查和**的風險；
決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、**等；
專案策劃風險；
技術設計風險；
計畫風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；
實施控制中的風險，如合同、**、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。
危機管理的對策危機預防的關鍵是通過平時的細緻工作，將危機化解、消滅在萌芽狀態，這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，才能進行良好的風險控制。
首先，要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性階段，進行風險評估，權衡利弊後迴避風險大的專案，選擇風險小或適中的專案。還可以採取合作方式共同承擔風險，因為大部分專案都是多個企業或部門共同合作，這必然有風險的分擔，正如本人所在的公司以戰略聯盟形式尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作夥伴。
此外在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。
其次，應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種資訊和動態，捕捉風險的前奏訊號，以便更好地準備和採取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。
最後，應引進並學習國外先進的風險防範方法。國際上把風險管理看作是專案管理的組成部分。在西方發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中採用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。
目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。
結構工程甲方檢查要點
1 檢查鋼筋的合格證 材質單 商備案表 鋼筋原材複試單 鋼筋接頭的試驗報告 參加鋼筋原材和接頭的見證試驗。2 檢查商砼的坍落度 砼標號和試塊的報告。3 牆體合模前，檢查牆體預留洞尺寸 位置 標高 是否進行洞口加固等，預留洞應重點關注戶強電箱 戶弱電箱 空調洞 樓層消防洞 正壓送風洞等。4 牆體砼澆灌...
建設工程管理中的幾個要點
關鍵詞 進度管理質量成本安全 中圖分類號 f253.3 文獻標識碼 a 文章編號 前言 建設專案管理是為實現專案投資 進度 質量目標而進行的全過程 全方位的規劃組織 控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現專案目標。建於建設專案是一次性的，故專案工程需要用系統的觀點 理念和方法進行管理，具有全面性...
甲方工程專案管理要點的分析
建築與工程 曹萬波 陝西中煙工業有限責任公司旬陽捲煙廠 摘要 眾所周知，工程專案管理一項重要的工程，如果甲方的工程專案管理的工作存在很多的問題的話，就會出現一系列的工程事故。本文欲從建築工程 專案管理中的甲方角度出發，詳細闡述工程專案管理 現的問題點並對要點進行具體的分析。關鍵詞 甲方，工程專案 管...