建築與工程
曹萬波（陝西中煙工業有限責任公司旬陽捲煙廠７２５７００）
［摘要］眾所周知，工程專案管理一項重要的工程，如果甲方的工程專案管理的工作存在很多的問題的話，就會出現一系列的工程事故。本文欲從建築工程
專案管理中的甲方角度出發，詳細闡述工程專案管理**現的問題點並對要點進行具體的分析。
［關鍵詞］甲方，工程專案；管理；菸草中圖分類號：ｆ２８４文獻標識碼：ａ文章編號
前言近幾年，隨著我國市場經濟的發展以及國際形勢的變化，工程管理專案也在不斷發展，甲方對專案工程的管理在工程建設中起著至關重要的作用。本文就工程專案管理的內容和要求等方面作出了具體闡述，如何保證每乙個專案都
能在保證工期和質量的前提下，合理控制成本，優質高效完成。本文結合某捲煙廠實際，從現代專案管理的角度**了企業技術改造、專案實施過程中存在的問題，並通過運用現代專案管理理論進一步完善企業技術改造專案管理機制，對甲方的專案管理要點進行了具體的分析。
一在甲方工程專案管理中易出現的問題
專案管理工作與專案的進度、成本及質量等息息相關。工程專案管理存在
問題就會嚴重影響專案的進度、質量，甚至危及施工人員的生命安全。作為甲方，做好工程專案管理更是重中之重。甲方要對專案投資整個過程進行監控，並
且在組織、技術等等的各個方面降低成本，來提高整體的效益。但是甲方專案過程中也存在一些問題，第一，甲方工程專案管理人員的管理觀念比較薄弱，第
二，投資決策階段缺乏深入調查；第三，對工程專案的可行性沒有充分重視、研究；第四，工程專案費用估算不嚴謹，工程專案的週期性與概算批覆時間存在差異；第五，設計、優化不健全；第六，監理工作不規範。
＝、甲方現代專案管理的要點（一）規避專案中存在的風險
甲方在專案風險管理中如何規避專案風險是現代專案管理理論的重要內容。如捲煙廠在原制絲線工藝裝置基礎上進行關鍵工藝點裝置公升級改造，需要最大限度的利用現有的生產裝置和可利用的動力與能源設施，並根據實際情況進行多添少補，以滿足生產的要求，實現製絲工藝水平的提高及節能降耗是本
輪技術改造的重要目標。要達到這一目標，技改、裝置、工藝等職能部門就要針對國內煙機製造行業的先進技術和相關菸草工業企業技改成功經驗以及相關
行業配套企業的技術水平和製造水平，不斷進行考察與調研學習，取其精華，去
其糟粕，來掌握有價值的第一手資料。組織廠內職能部門技術專家及設計單位技術專家，多次論證，從而制定詳實可行的制絲線裝置公升級改造方案，以規避專案實施過程中可預計的風險。
（二）裝置的購買
捲煙廠進行本輪技術改造專案時，不但要配套關鍵工藝點裝置設施，還要利用原有裝置。在技術改造工程中，採購裝置時對中標廠家的技術水平、製造能
力、經營情況等進行詳細的了解。甲方簽訂合同要明確規定裝置工藝引數、各種技術標準和規範、供需方責任和裝置驗收細則、製造安裝工期等條款，必要時可約定合同履約保證金，從而更有力的保證裝置製造質量和加工工期。
（三）專案質量管理
在專案質量管理中，專案質量保障和專案質量控制是重要內容工程專案質量管理是決策、計畫、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作素質的綜合反映。工程專案質量也包含工作質量。工作質量包括：
社會工作質量，如社會調查、市場**、質量回訪和保修服務等ｉ生產過程工作質量，如政治工作質量、管
理工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等。工程專案質量的好壞是決策、計畫、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程專案的質量，就要求有關部門和人員精心工
作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證
和提高工程專案的質量。
（四）專案範圍的確定與保證
專案範圍管理就是對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。它包括用以保證專案能按要求的範圍完成所涉及的所有過程，包括：確定專案的需求、定義規劃專案的範圍、範圍管理的實施、範圍的變更控制管理以及範圍核實等。
在企業工程專案施工技術管理的過程中，專案範圍管理就是要明確專案目標與專案描述。首先應界定專案的總目標，從交付物，工期和費用三方面說明專案的目標特點，並向專案組的所有人員作出詳細描述。根據專案描述及專案的特點和業務的要求，按某一特定時間專案的可交付成果清單繪製里程碑計畫圖。
同時應做好專案的工作分解結構ｗｂｓ，將專案按照其內在的
結構或實施過程的順序進行逐層分解。工作分解把專案分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的專案單元，並分析專案單元之間的邏輯關係。
（五）專案資料管理
乙個專案的管理，除了做好材料、施工過程、技術、人員的管理外，還有個不
容忽視的問題就專案各環節資料的管理。任何專案的驗收，都需要提供材料合格證、檢驗報告、出入庫單據、、驗收報告、設計變更、隱蔽工程驗收等資料。要求我們在整個專案施工過程中要一一注意收集歸檔。
如有遺漏，將給竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失。然而，施工資料的獲取，是在施工過程中，隨著工
程進度，不斷收集和完善的。任何乙個專案，從專案論證申報開始，就伴隨著許多的資料需要管理、歸檔（如專案申報資料、請示、批覆、招投標、合同、驗收等）。因此，資料的有效管理是在整個專案實施過程中起著至關重要的作用。
（六）專案安全管理
工程專案安全管理，就是工程專案在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。工程專案安全管理的內容有：制定並組織實施安全技術措施、安全計畫。
建立機構和制度，實行專案施工安全控制。做好施工前安全培訓，施工過程安全檢查、施工完畢安全評價驗收對安全檢查中發現的安全隱患，及時處理。做好施工現場的文明施工、環境保護管理。
做好安全事故的調查和處理工作
結語在當代，隨著社會發展、科技的進步，工程領域專案管理理論、制度也是不
斷完善，管理理論、管理方法不斷完善，管理水平不斷提高。企業是工程專案的實施主體，企業只有通過加強專案管理，增進企業管理方式，進行專案成本控
制，提高工程專案投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，更好地促進經濟發展，更好的為社會主義經濟建設服務。
參考文獻
科技博覽；４１７
建設工程專案管理方案甲方
工程房地產開發 工程部 二o一一年月日 工程專案管理方案 一 工程專案概況 一 專案特徵 工程地處 區，西臨 南靠 北臨 是由住宅 停車場及各種配套裝置 小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建築面積 m2，工程施工階段的具體內容有 1 平基土石方 2 建築工程 包括基礎工程 主體工程 ...
建設工程專案管理方案 甲方
桃源時代新城商住樓 鄭州福泰置業 工程部 二o一二年三月十五日 工程專案管理方案 一 工程專案概況 一 專案特徵 桃源時代新城專案地處鄭州市大學路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學，南靠康橋商業廣場，是由住宅 停車場及各種配套裝置 小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建築面積45000m2，...
建築工程專案管理要點分析
摘要 近年來，隨著工程建設專案規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建築專案管理將面臨新的挑戰和突破。建築企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的專案管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的 符合要求的建築產品。關鍵詞 建築工程 專案管理 措施 施工技術 一 建築工程專案管理的特點...