工程專案管理中工程量清單的應用要點分析

2022-09-04 02:00:04 字數 1122 閱讀 4708

摘要:現階段,作為一種國家強制推行的工程建設承發包的計價模式,工程量清單計價屬於國家級標準規範。工程量清單的運用在招投標過程中具有公平、公正、競爭的特點,對企業管理水平的不斷提公升、施工和成本降低、市場競爭力提公升產生有利作用。

通常在激烈的競爭過程中,有利於施工單位對最低中標單位進行選擇,實現造價降低、市場效率提公升的預期目標。

關鍵詞:工程管理;工程量清單;應用

1 工程量清單分析

作為工程招標檔案中的乙個組成部分,工程量清單是根據招標及施工圖紙要求,根據統一的工程量計算規則及子目分項要求,按照分部分項工程性質及數量、合價、單價等列表對擬建招標工程中的實體部分進行表示。其中招標單位或委託具有資質的中介機構對工程每一分項工程量的計量和確定實施編制。投標者自主對工程單價和合價實施**。

2 工程量清單的特點

2.1 統一的**依據,為公平競爭提供條件

工程清單計價模式為不同的競爭者提供了乙個公平競爭的條件,業主根據清單計價歸檔條件對工程量清單實施編制,在全國範圍內對專案名稱、編號、工程量計算規則及工程量單位進行統一。促使全國範圍內不同區域的競標單位能夠結合相同的平台實施競爭,有利於地方壟斷及工程招投標領域的暗箱操作等行為得到避免。

作為招標檔案中的組成部分,清單是一項公開性內容。各投標單位獲取的招投標檔案與計價清單完全相同。在對投標檔案進行製作時,要想中標則要求投標單位做到統籌全域性,對本單位的技術管理水平實施認真分析,合理地對施工方案進行制定,有效安排施工計畫,對人員及機械配置組合得到優化,進一步將施工管理水平得到提公升,降低綜合單價填報,對有利的投標總價得以形成,提公升中標機率。

所以,在優勝劣汰的市場經濟發展那規則中,清單計價在工程建設中的應用極為有利。

2.2 工程招投標行為及合同管理效率的提公升

工程量清單計價模式是對工程專案內採用清單的形式將所有工程量列出,與綜合單價實施直接相乘,加對所有專案**相接,最後獲取的工程總造價。招標單位既能通過總**對不不同的投標單位,而且也能通過不同的綜合單位對投標單位之間實施對比,具有清除明了的專案費用,實現招投標的簡單且易操作。在開展專案的過程中,根據工程進度的開展,有利於業主與施工單位根據發生的工程量對比合同中的工程量,即便施工現場存在變更,也只能對專案和相應的工程量進行增加,與計算規則相結合,很快即可對所需的費用進行獲取,有效地避免合同與結算時存在的爭議,縮短結算週期,對工程計價效率的提公升產生有利條件。

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