看板管理的幾個要點

2021-08-22 15:46:33 字數 581 閱讀 4658

五、加強客戶印象,樹立良好的企業形象。  客戶、客人或上級領導來公司參觀時,看板能讓客戶迅速全面了解公司,並留下這樣的印象:「這是乙個出色的、管理有條理的公司啊!

」從而更好地樹立公司形象。

看板管理的內容。

現場所有的牆壁、黑板報、報欄等,原則上都可以作為看板管理的載體但要注意各載體的有序放置,不應引起現場混亂。

在內容上,關於生活進度、質量資訊、成本資訊、交貨日期資訊、裝置執行狀況、提案建議內容、公司新聞、領導動向、各種通知、獎懲決定等都可以寫進看板內容中。象福星科技股份****的各個分廠總是把職工每日計件工資表貼出來,職工每天都看,無形中就在比較高低,形成一種良性的競爭,能更好的激發其生產積極性。

看板製作上,要因時、因地制宜,要求設計合理,容易維護;版面欄目要主次分明,重點突出;還要便於動態更換內容,一目了然;最重要的一點是要內容豐富,引人注目,要體現全員參與的精神,採用老少咸宜,本企業員工喜聞樂見的形式來進行安排。

有條件的企業,特別是比較大的企業或生產車間,應該有專人來進行看板管理,工會、安全生產管理部門、生產部門等都應大力支援看板管理。當然,最關鍵在於領導,領導要重視看板管理在企業管理中的「隨風潛入夜,潤物細無聲」這種潛移默化的作用。

建設工程管理中的幾個要點

關鍵詞 進度管理質量成本安全 中圖分類號 f253.3 文獻標識碼 a 文章編號 前言 建設專案管理是為實現專案投資 進度 質量目標而進行的全過程 全方位的規劃組織 控制和協調工作,內容是研究如何高效益地實現專案目標。建於建設專案是一次性的,故專案工程需要用系統的觀點 理念和方法進行管理,具有全面性...

關於管理看板的規定

為了規範各部門的管理看板,特規定如下 1 管理看板必須乾淨 無損壞,a4硬膠套無破損,看板檔案無破損 無皺摺。2 管理看板檔案包括 裝置保養規程 物控為倉管工作職責 裝置 工序名稱 操作流程 本工序質量檢驗標準 節能減排要求 安全要領 裝置點檢卡 物控為物料點檢記錄表 6s 記錄表 上工序流入產品缺...

農業節水灌溉的幾個要點

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