看板管理制度

一、目的

為深入開展6s目視化管理，建立宣傳展示平台，使各部門看板充分發揮傳遞資訊、揭示生產經營狀況和促進現場管理的作用，強化員工責任感，提高6s管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規範。

二、適用範圍

本規範適用於公司管理的辦公室、生產區以及庫區的各類看板。

三、看板職責

1. 看板應能展示部門6s管理現狀和取得的成果，以及存在的問題與改進目標措施

2.看板是目視管理中重要的實施辦法，部門應該予以重視，認真製作看板內容。

3. 看板內容及時更新，看板內容更新時間一般為每月第一周（遇節假日順延）。

4.公司6s管理檢查小組負責檢查看板的建設情況，並按照《6s檢查、評比、獎罰標準》進行考核。

四、看板要求

1.看板版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理、主題突出、內容積極、**並茂，各類內容都要設定乙個管理責任人。

2. 6s看板因包含如下內容，管理要求、6s考核評比、檢查問題、改善案例、推進組織機構圖。

3.各部門6s責任人需先提交看板效果圖給公司6s管理領導小組審批，確認沒問題之後，方可安排製作。

4. 看板發生破損，由部門責任人及時修復。

看板管理制度

一 目的 看板管理是企業管理的一種有效方式，它通過把看板這個管理資訊平台，將工作的內容 目標 要求等要素視覺化 直觀化 直白化，強化工作責任和管理溝通，增強生產 工作的透明度，便於相互知曉 相互監督 相互促進與落實。二 內容 1 部門科室看板 1 上級布置的工作任務與臨時交代的插單工作 2 橫向部門...

看板管理制度 正式

第一條看板管理是視覺化 透明化管理的一種有效方式，是把希望管理的重要內容和資訊，通過各類管理看板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。第二條看板管理可分為日常工作管理看板 生產管理看板 安全管理看板以及文化宣傳看板。第三條日常工作管理看板的內容包括工作計畫安排，臨時交辦的插單工作，以及需要溝通和備...

看板作業流程及崗位責任管理制度

車間看板系統 第一章總則 第一條為規範公司車間看板系統的管理，特制定本制度。第二條車間看板系統各崗位人員的職責管理除公司有特殊規定外，皆按本制度執行。第三條車間看板系統各崗位的考核將以本制度為依據，納入公司績效考核體系。第四條第一批試執行看板為 加工中心及大鏜床二台看板。試執行時間 2012年4月3...