1. 目的
努力成為學習型組織，鼓勵員工勤奮好學、博採眾長，努力營造積極向上、不斷進取的學習氛圍。通過經常教育與培訓，促進每一位員工與公司能協同發展，促使員工素質的全面提高，同時為公司造就更大的發展與提公升空間，既是工作的需要，也是公司對員工的一種獎勵。積極傳遞公司領導者的決策意志，營造企業自身的組織文化，積極培育企業的核心競爭力。
2. 範圍
本制度適用於公司所有員工
3. 職責和許可權
行政部為本制度的歸口部門。
4. 正常培訓形式
4.1入職前培訓
4.1.1入職前培訓示意圖
14.1.2集中培訓公司理念和制度的內容：
4.1.2.1公司簡介（概況、公司歷史、人力資源、企業文化、經營理念、未來願景、公司組織架構等）；
4.1.2.2公司制度彙編介紹（有關政策、制度、規定）；
4.1.2.3介紹《員工手冊》（如作息、考勤、用餐、著裝、加班、獎懲和福利待遇等）；
4.1.2.4公司安全生產培訓；
4.1.2.5解疑答惑,參觀工作環境.
4.1.2.6軍訓
4.1.2.7培訓師資：由行政部具體組織，其中公司的一些簡介、規章制度、政策，由行政部直接授課；公司安全生產培訓條件許可時請**安全部門講解。
4.1.2.8培訓方式：通過面對面講解與發放資料自學相結合，培訓結束後，受訓人員在《培訓記錄表》上進行簽名；
4.1.2.9培訓考核：培訓結束後，對所培訓內容進行一次簡單考核，考核不合格者，不予錄用。
4.1.3崗前知識培訓內容：
4.1.3.1掌握本部門的工作職責，介紹本部門在全公司所處的環節及本部門員工工作職責分工；
4.1.3.2本人從事崗位的職責、崗位描述、所必須掌握的崗位技能；
4.1.3.3培訓內容輔以定向教材。
4.1.3.4培訓師資：由部門經理或車間領導指定專人負責。
4.1.3.5培訓方式：講解、實際演示和輔導操作為主。
4.1.3.6培訓考核：培訓結束後由所在崗位的直接上級對受訓人進行一次業務專項考核，不合格者不予錄取。
4.2在崗專項培訓
4.2.1培訓目的：完善和提高員工各項技能，激發員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍，保持和促進公司的市場開拓、技術研發、管理創新能力。
4.2.2培訓專案：管理能力培訓；業務和技能專項培訓。
4.2.3培訓方式：由公司組織內部專題培訓或外派培訓。
4.3其他培訓
4.3.1培訓目的：促進員工之間的知識交流，使大家能共同提高、相互融合，形成良好的學習氛圍，提高思維創新能力。
4.3.2培訓形式：
4.3.2.1讀書會：要求員工利用業餘時間定期讀幾本書，不定期舉行讀書會，邀請員工交流所學的知識，向其他員工講解；
4.3.2.2專題研討會：就與企業發展相關的問題進行專題討論，以期達到集思廣益、開拓視野的目的。
4.4培訓網路
4.4.1根據本企業的產品特點，公司確定一批專業技術學校、培訓專業機構、管理諮詢公司作為公司常年的培訓基地，不定期選送人員前往集中強化深造。
4.4.2公司因技術改造、市場開發的需要，物色一批專業實踐經驗豐富的專家作顧問，不定期接受諮詢。
5. 培訓計畫
5.1每年12月中旬，公司組織各部門填製下年度培訓需求，包括培訓專案、培訓時間、培訓物件，經行政部統一核定，制訂年度培訓計畫,報總經理批准。
5.2各部門可根據生產任務的忙閒情況，對培訓專案的產生、實施適時作出調整。因故作出調整的，必須提出書面報告並報行政部審核，總經理批准。
5.3對於公司臨時統一安排的培訓，由主辦者下發通知，其培訓要點及時告之相關部門、人員。
5.4 計畫外培訓
5.4.1內培的，由受訓人員提出申請，經部門主管批准後，報行政部備案。
5.4.2外培的，由受訓人員提出申請，部門主管同意後，行政部審核，總經理批准。
6. 培訓經費
6.1公司根據年度培訓計畫，作出培訓經費預算，由行政部彙總審核後報總經理批准。
6.2特殊外培須由業務部門提出申請報告，行政部審核，總經理批准。其費用在年度培訓預算範圍內列支。
6.3培訓經費根據公司人員分級物件，依據業務開展需要，相對核定各層級人員的培訓經費，原則上公司中高層管理人員的培訓以外培為主，中基層管理人員、專業技術崗位人員以內訓為主，輔以外培；生產人員、一般崗位人員以公司內培為主。培訓經費中高層管理人員要佔到總額的30%。
技術崗位指定專人帶學徒,3個月內帶合格一人給予200-500元的培訓補貼,由車間對其考核,報行政部備案,由財務部發放補貼。
6.4外培培訓物件由行政部會同業務部門選拔，必須符合以下條件：
6.4.1工作與培訓內容相關；
6.4.2工作表現好，在各項考核中業績優良；
6.5外培培訓報告：培訓結束後，參加培訓人員須將受訓的主要內容以報告的形式向行政部、所在部門遞交書面報告，並在適當時間內把所受訓內容向公司其他相關人員傳授，做到「一人培訓，大家受益」。
6.6外培培訓約定
由公司出資的培訓，費用在一定額度以上的，應無條件與公司簽訂《培訓協議書》。具體規定如下：
6.6.1培訓費用在1000元（含）以上、3000元以下的，必須至少服務1年；受訓者如違約，依1/12*（12-服務月份）*培訓費用（不足一月者不記服務時間）的計算方式承擔培訓費用及培訓期間的交通費、住宿費。
6.6.2培訓費用在3000元（含）以上，5000元以下的，必須至少服務兩年；受訓者如違約，依1/2*（2-服務年限）*培訓費用（不足一年者不記服務年限）計算方式承擔培訓費用及培訓期間的交通費、住宿費；
6.6.3培訓費用在5000元（含）以上、10000元以下的，必須至少服務三年；受訓者如違約，依1/3*（3-服務年限）*培訓費用（不足一年者不記服務年限）的計算方式承擔培訓費用及培訓期間的交通費、住宿費；
6.6.4培訓費用在10000元（含）以上、必須至少服務五年；受訓者如違約，依1/5*（5-服務年限）*培訓費用（不足一年者不記服務年限）的計算方式承擔培訓費用及培訓期間的交通費、住宿費。
另有約定的，按約定辦理。
以上事宜如遇特殊情況另定，具體培訓約定見《培訓協議書》。
6.7公司內部講師在培訓期間能夠按照公司的要求進行給員工培訓的，公司根據情況對培訓講師給與一定的補助。補助標準是：
軍訓1課時（2小時）補助5元；其它講解的課程1課時（2小時）補助10元。
7. 培訓記錄
7.1公司所有的培訓，均須建立培訓記錄檔案，包括培訓時間、地點、師資、受訓物件、培訓課題。
7. 2培訓記錄可根據專案分類儲存，如生產崗位的操作培訓；技術崗位的研發培訓；營銷崗位的銷售培訓等。
7. 3對於專業性的培訓，公司還要將個人的培訓成績記入個人檔案。
8. 培訓實施過程相關管理規定
8.1考勤管理
8.1.1考勤形式為《培訓記錄》的簽到。
8.1.2嚴格考勤，不遲到、不早退，未提前請假而遲到者必須作公開檢討。因事早退必須先寫書面申請，並經培訓組織者批准。
8.1.3因私事需缺席部分培訓的，離開前必須作出書面請假，並得到培訓組織者批准。
8.2課堂紀律管理
8.2.1嚴格培訓課堂紀律，上課時間未向組織者請示不得擅自離開座位，手機調為震動或靜音狀態，上課期間不得接打**。
8.2.2培訓課堂要求坐姿端正、尊重講師、講究禮貌，不搶話、插話、爭辯。
8.2.3培訓課堂上不得做小動作，玩弄手機、裝飾品等。困倦可請示到洗手間洗臉清醒。
8.2.4學員有義務保持培訓場所的整潔、舒適，不得在培訓室亂扔垃圾，當天所有課程完成後，按照衛生輪值表或組織者臨時安排，搞好培訓室衛生。
8.3日常行為規範
8. 3.1著裝莊重，不得奇裝異服，男學員不准留長髮、留鬍鬚、女學員不得濃妝參訓。
8.3.2任何人不得攜帶非培訓用物品特別是危險品進入公司，不得隨意向窗外拋擲垃圾雜物。
8.3.3未經許可，不得擅自不得隨意挪動培訓用桌椅或電氣及輔助裝置。
8.3.4愛護公共財物，不私拿或損壞公物，任何損壞公物或損壞張貼檔案（海報）行為，都要進行經濟賠償，並將受到其它處分。
8.3.5不得在任何場所亂塗亂劃，否則將同樣受到經濟及其它處罰。
8.3.6不得在培訓場所及辦公樓內吸菸。
8.3.7要厲行節約，在培訓場所及宿舍消滅長明燈，長流水。節約使用文具、器材，愛惜各種裝置和物品。
8.3.8保護環境、講究衛生、不得隨地吐痰、不得亂扔果皮紙屑、不得亂倒、亂扔垃圾。
8.3.9一切行動聽指揮，參觀、就餐等集體行動必須列隊行進。
8.4用餐管理
8.4.1就餐時自覺維護公共環境，不得將飯菜亂扔亂倒。打飯、湯時小心輕放，不得將飯、湯灑落在地。
8.4.2非公司組織聚餐允許，其餘時間不得飲酒。
8.4.3厲行節約，根據個人飯量和菜色喜好打飯打菜，不得產生剩飯剩菜。
8.4.4用餐完成後，一定要將桌面清理乾淨。
8.5軍訓管理
8.5.1學員必須樹立吃苦耐勞的思想，以鍛鍊意志、糾正不良體態、提高團隊意識為目的，初步掌握基本的軍事知識和技能，進一步提高思想政治素質和自我教育管理能力，鍛鍊體魄，培養堅韌不拔、艱苦奮鬥的優良品質和團結友愛的集體主義精神。
04校本培訓考核管理制度
濟南市歷城第二職業中等專業學校 一 指導思想 全面貫徹落實教育局 教師進修學校 關於加強校本培訓的意見和建議 中的各項工作和任務，把校本培訓作為教師綜合素質培訓的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質為目的，以提高實施素質教育的能力和水平為重點，按需施教，學用結合，注重質量與實效，努力造就一支師...
04物料管理制度
杭州生物營養技術 物料管理制度目錄 smp wl 06 001 01物料採購管理制度 smp wl 10 001 01物料驗收入庫管理制度 smp wl 10 002 01物料儲存管理制度 smp wl 10 003 01物料發放管理制度 smp wl 10 004 01物料編號管理制度 smp w...
04會議管理制度
3.2 會議主要內容 討論本部門如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。3.3會議記錄由召集人記錄，部門負責督促 檢查 考核會議決議的執 況並形成記錄。安環部不定期抽查會議記錄及決議執 況。4 班組安全會議 4.1 由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前1...