qeo/jsz-r·a(02)-04
1.目的
為保證本公司教育培訓工作能夠按要求執行，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於二公司的教育培訓管理工作。
3.職責
3.1公司教育培訓領導小組，負責研究制定本公司教育培訓的有關政策，研究制定審批公司教育培訓規劃（計畫）；
3.2人力資源部負責教育培訓工作的全面管理。
4.組織
4.1公司設教育培訓小組
組長：副組長：
成員：4.2人力資源部是公司教育培訓工作的主管部門；人力資源設教育幹事；各分公司設教育幹事一名。
5.制度內容
5.1例會
5.1.1公司教育培訓領導小組例會
主管教育經理負責主持召開教育培訓領導小組例會。教育培訓領導小組例會，半年一次；
5.1.2教育幹事例會
人力資源部定期主持召開教育幹事例會；
5.1.3例會做好記錄。
5.2培訓管理
5.2.1培訓計畫
a）人力資源部根據教育培訓領導小組對公司教育培訓工作的有關決定及公司發展需要，制定公司教育培訓工作的總體規劃；
b）職能部室、分公司依據公司總體規劃及本單位業務需要和人員現狀，制定本單位的年度培訓計畫，每年12月15日以前報人力資源部；
c）人力資源部按照上級要求，依據集團年度培訓計畫、公司總體規劃、公司實際，結合部室及分公司的年度計畫，制定《年度培訓計畫》，三月底前發至各單位；
d）培訓計畫應包括新上崗人員，分公司還應有勞務人員；培訓內容是專業培訓和提高質量意識培訓；培訓要分內部培訓和外部培訓；內部培訓分內聘教師和外聘教師。
5.2.2培訓工作實施
a）外部培訓，組織單位在開班前一周向人力資源部填寫《培訓審批表》；
崗位培訓及其他發證的培訓，組織部門應制定對培訓人員的管理措施，以確保培訓質量；
培訓結束後，將結果報人力資源部。
b）職能部室對本系統的人員，每年至少應進行一次培訓；
c）分公司對操作工及勞務人員，應結合工作實際需要，不定期進行培訓；
d）按照體系標準要求，確保本公司的特殊工種是：
從事特殊工種的人員的培訓及能力考核由相應部室負責；
e）內部培訓組織單位對所聘教師要認真選擇，明確培訓要求，制定管理措施，確保培訓效果；
f）培訓組織部門應經常與培訓單位取得聯絡，隨時掌握學員情況，發現問題及時解決；
g）人力資源部應不定期檢查培訓計畫落實及培訓效果；
h)每次培訓後，向人力資源部報《培訓簽到表》和《培訓記錄》。
5.2.3培訓檔案
培訓後，各部室（分公司/廠）將有關記錄、材料等交人力資源部存檔，建立《職工培訓檔案》。
6.記錄
-編制：李洋審核：王維新批准：張寶聯
教育培訓管理制度
第一章總則 第一條教育培訓作為人力資源管理的乙個重要方面，是提高 工綜合素質，提公升企業竟爭能力的重要保障，為適應市場的發展需要，培養和造就高素質的員工隊伍，促進公司改革發展和生產經營工作，特制定本制度。第二條本制度適用公司在職員工能加學歷培訓，崗位培訓 快遞培訓 客服培訓等範圍。第三條參加各類培訓...
員工培訓管理制度4版
1.0適用範圍 1.1本制度適用於公司在冊員工的培訓。2.0目的 2.1傳播公司企業文化，增強員工凝聚力。增進員工對公司各項規章制度的了解，增強員工對公司的認同度，使其主動表現出本公司的成員行為，想公司所想，使員工真正對公司產生強烈的認同感和歸屬意識，使其充分發揮其能力和潛能，提高工作績效。通過系統...
安全培訓教育管理制度
目的 為實現公司安全生產方針 目標，提高員工安全技術水平和安全文化素質及風險防範意識，防止產生人的不安全行為和降低或消除物及周邊環境的不安全因素，減少或避免安全生產事故。責任單位 公司人力資源部負責公司範圍內所有與安全相關的培訓計畫的制定 修訂及組織實施，組織培訓考核 進行培訓效果評價 建立職工培訓...