1.0適用範圍
1.1本制度適用於公司在冊員工的培訓。
2.0目的
2.1傳播公司企業文化，增強員工凝聚力。
增進員工對公司各項規章制度的了解，增強員工對公司的認同度，使其主動表現出本公司的成員行為，想公司所想，使員工真正對公司產生強烈的認同感和歸屬意識，使其充分發揮其能力和潛能，提高工作績效。通過系統的培訓體系組織的培訓使得具有不同的價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，和諧地統一在本公司之內。
2.2使員工全面掌握業務專業知識，提高工作技能，提公升綜合素質。
通過培訓，來提高工作技能和改善員工績效，使其掌握正確的工作流程，糾正錯誤或不良的工作方法，促進工作質量和工作效率的提公升。
2.3構建完善的員工培訓體系。
3.0職責
3.1行政人事部是員工培訓的歸口管理部門，負責調查和分析培訓需求、擬定公司培訓計畫；培訓課程的詳細安排、培訓材料的組織編寫和管理；培訓前的準備工作（包括培訓場地、裝置等硬體裝置的安排及組織安排委外培訓）；培訓實施、培訓效果評估、評估報告撰寫；培訓檔案管理，建立培訓檔案（包括每次培訓記錄歸檔和保
管、內部講師檔案管理、員工參加考試取得證件的儲存）；指導其他部門開展各項培訓。
3.2各部門負責提出培訓需求，協助行政人事部落實員工培訓計畫、展開培訓效果評估；組織部門員工的內部培訓工作（包括崗位專業和技能培訓等）；編寫內部培訓教材，設計培訓課程並呈行政人事部備案。
3.3總經理負責審批培訓計畫和培訓預算。
4.0培訓紀律
員工參加培訓，應該遵守培訓紀律，努力學習。缺勤按公司考勤制度執行，成績與績效考核掛鉤。
5.0培訓型別
為明確員工培訓型別，使培訓內容豐富化，公司根據培訓的性質將培訓方式主要分為：新員工培訓、內部培訓、外部培訓。
5.1新員工培訓管理
5.1.1入職培訓
（1）由行政人事部培訓專員在在新入職員工辦理入職手續的同時進行；
（2）培訓內容：公司簡介、企業文化、組織機構、公司的規章制度、質量體系、**安全教育、宿舍管理條例等。
5.1.2崗前培訓
（1）由用人部門在新員工上崗前進行，分為用人部門培訓和班
組培訓；
（2）用人部門培訓的主要內容包括:介紹本部門的職能、部門組織機構、主要人員工作職責、工藝流程、產品知識及安全教育；
（3）用人班組培訓的主要內容包括：崗位操作規程、裝置保養、崗位安全等；
（4）崗前培訓結束，由培訓人和被培訓人分別在**教育卡和師徒協議上簽字；
（5）崗前培訓結束後，用人部門將**教育卡和師徒協議交由行政人事部審核，並放入受訓人檔案歸檔管理。
4.1.3入職培訓和崗前培訓由行政人事部和用人部門負責對其作考核評定，評定合格者由行政人事部安排上崗試用。
5.1.4用人部門在新員工試用不滿乙個月而需要換崗位工作，需要重新進行崗前培訓，並經合格後方可換崗試用。
5.2內部培訓
5.2.1內部培訓是指在由內部培訓師為公司內部員工提供的培訓；
5.2.2主要包括：
（1）崗位技能培訓；
（2）轉崗培訓：根據公司需要，員工調換工作崗位時，按新崗位要求對員工進行的培訓；
（3）復工培訓：員工工傷假、產假等長假結束後，重新上崗前按崗位要求對員工進行的培訓；
（4）公司級培訓：由行政人事部統一安排培訓師及時間統一上課；
（5）部門級培訓：由部門組織開展，需將時間、地點、教材等報行政人事部備案。
5.2.3內部培訓師管理
（1）由行政人事部或其他部門推薦或自薦具備培訓師潛力的人員；
（2）由行政人事部統一對具備培訓師潛力的人員進行培訓、篩選，最終確定內部培訓師；
（3）內部培訓師給公司員工提供培訓，享受課貼；
（4）內部培訓師不允許將本公司的培訓教材提供給外單位試用。一經發現，將嚴重處理。
5.3外部培訓管理
5.3.1外部培訓是指請外部培訓師給公司員工授課；
5.3.2行政人事部根據培訓計畫負責聯絡外部培訓機構或個人安排外訓；
5.3.3行政人事部將安排確定以下內容：
（1）培訓機構、培訓師、培訓內容；
（2）培訓時間、地點；
（3）通知各部門進行培訓人員的安排；
（4)參加外訓的人員有責任在公司內向其他員工傳播所學的知識。
5.3.4外部培訓機構管理
規範培訓機構的選擇與管理，確保使用高質量的培訓機構，並按以下步驟進行：
a）一律通過「尋、比、議」的方式選定國家認可的培訓機構；
b)行政人事部將培訓課題、目的、要求等資訊，向外界培訓機構發布，培訓機構在限定的時間內將其培訓方案、費用、講師等內容傳真至本公司；
c）人力資源部將收集的資料進行比較和初審，並通知初審合格的培訓機構在約定的時間內到公司就培訓課程進行溝通和試講，以便公司最終選擇；
d）與確定的培訓機構正式簽訂培訓合同，合同中明確講師及培訓的核心內容。已確保培訓效果。
6.0培訓人員的權利與義務
6.1培訓人員的權利
6.1.1在不影響本質工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓；
6.1.2經批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
()6.2培訓人員的義務
6.2.1培訓員工在培訓期間必須遵守培訓紀律，對無故遲到、早退的員工，按本公司考勤制度處理；
6.2.2培訓結束後，員工有義務將所學的知識運用到工作中去。
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7.0培訓流程
7.1培訓需求調查與分析；
7.2行政人事部已經培訓需求調查的情況，制定培訓計畫，組織、銜接培訓機構、培訓師，設計正式的培訓方案（包括課程、培訓師、培訓教材），培訓師必須將正式的培訓方案送人力資源部審核，只有審核通過後才能正式開課；
7.3依據培訓計畫執行培訓，培訓專員旁聽，監督課程程序，參加培訓的學員須在規定的時間內準時簽訂，遲到、早退、曠課按公司考勤制度執行，有事須執行公司請假制度；
7.4培訓相關事宜
7.4.1會場布置：由行政人事部負責現場布置，包括課桌、投影儀、白板筆等。
7.4.2課堂紀律:
（1）培訓期間需將手機調至震動或關機，接聽**需到場外；
（2）培訓期間不得中途無故缺席，若有急事須向培訓專員請假了，批准後方可離開；
（3）培訓專員要對培訓的課堂紀律做書面記錄，並在培訓結束後對違規者考核。
7.5培訓評估和總結報告
7.5.1評估表的填寫與**：每期結束後，行政人事部讓學員填寫《培訓效果反饋表》對培訓師進行評估，同時也要對學員進行考試
寫學習心得報告等，一併收回，由行政人事部審核存檔。不及格的學員進行補考，再不及格給予考核。
7.5.2總結報告:根據《培訓效果反饋表》，學員考試成績、現場書面記錄，在培訓結束一周內，由培訓專員編寫培訓總結報告，並交由行政人事部部長審閱。
8.0附件：
8.1《培訓需求調查表》
8.2《培訓計畫表》
8.3《員工培訓實施計畫表》
8.4《培訓考勤記錄表》
8.5《培訓現場記錄》
8.6《培訓效果反饋表》
8.7《培訓績效評估表》
8.8《培訓登記/評價表》
8.9《員工培訓記錄表》
9.0其他
()9.1擬定與修改
本制度由行政人事部擬定，報總經理批准執行
9.2生效與權威
本制度自頒布之日起執行，其他類似或有衝突的制度自行失效，均以本制度為準。上頁
員工培訓管理制度2019版
q cfdl 浙江春風動力股份 管理標準 q cfdlmn04.05 2011 員工培訓管理制度 2011 04 19發布2011 04 20實施 浙江春風動力股份 發布 前言本標準由總經辦歸口管理。本標準起草單位 人力資源部 本標準主要起草人 李忠祥 本標準由總經理朱向陽批准。本標準自下發之日起執...
4 員工培訓管理制度
第1章總則 第1條目的 為規範和促進公司員工培訓工作，提公升員工職業技能和素質，使公司與員工共同發展，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於公司全體員工。第3條權責 1 綜合管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計畫制定 實施和控制。2 公司各部門協助綜合管理部進行培訓的實施與反饋評...
員工培訓管理制度正式版
公司員工學習培訓管理辦法 第一條辦公室是公司培訓的主管部門，負責制定年度培訓計畫 季度培訓計畫 組織培訓實施 培訓考核 外部培訓專家的聘請，報院長批准後執行。第二條公司培訓分為內部培訓和外聘培訓。內部培訓通過製作培訓檔案 內部專業人員講課 技術能手講解及操作 光碟等形式進行。外聘培訓為外聘專家來公司...