4_-_april_29_培訓管理制度.txtゅ你不用一上線看見莪**，就急著隱身，放心。莪不會去纏你。說好的不離不棄現在反而自己卻做不到
**平台培訓管理制度
（試行）
港中旅**平台
2023年4月
第一章總則
第一條本制度規定本公司員工培訓的基本事項及運作基準。
第二條為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。
第三條本制度適用**平台所有與培訓活動的規劃、實施、效果評價相關的部門與員工。
第四條公司對員工的培訓遵循系統性原則、針對性原則和效益性原則：
1、系統性原則。 員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
2、針對性原則。 **平台的培訓應根據行業、企業的特性及員工的特點開展形式多樣的培訓活動。
3、實效性原則。**平台的培訓應能為企業的業績提公升和目標實現提供實際支援，同時要提高培訓的可操作、可執行性，以滿足實際工作的需要。
第二章培訓的組織與管理
第五條公司培訓最高負責人是總經理，總經理決定公司的中長期及年度培訓方針、統一指揮全公司的教育培訓。
第六條公司人力資源部負責培訓活動的計畫、實施和控制。
（一）公司中長期培訓計畫的制定
（二）公司年度培訓計畫的制定與實施
（三）公司年度培訓預算的編制與管理
（四）對公司培訓的結果進行考核、評估，並做出報告
（五）各部門專業培訓的協調、指導和協助
（六）制定並修改公司培訓制度、培訓手冊和培訓課程
第七條公司其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
（一）本部門年度教育培訓實施計畫的制定與實施。
（二）對培訓的結果進行檢查、評價，並寫出報告。
（三）了解、掌握本部門員工培訓的需求並進行指導、調整。
（四）組織開展並綜合管理本部門的教育培訓活動。
（五）編制並管理本部門的業務培訓預算。
第三章受訓者的權利和義務
第八條受訓者的權利
（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
（二）經批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第九條受訓者的義務
（一）為了順利完成所擔負的工作以及將來可能擔負的工作，員工要積極地、有計畫地進行自我開發。
（二）培訓期間受訓員工一律不得故意規避或逃避參與。
（三）培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
（四）非脫產培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批准後，可做公假處理。
（五）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前乙份合同期滿之日，而且要保證培訓結束後至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
（六）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1.脫產培訓時間在乙個月以上；
2.公司支付培訓費用在5000元以上。
第四章培訓需求分析
第十條培訓需求分析的出發點
培訓必須立足於組織發展的需要，組織的需求主要**於公司發展戰略和業務發展需要，同時也要為員工個人的職業發展提供支援，以達到個人與組織共同發展的需要。因此，**平台的培訓需求將從公司戰略、業務和個人職業發展三個方面來展開：
（一）公司戰略分析。 明確**平台戰略發展目標和運營計畫，對**平台內部資源、能力和外部環境進行分析，分析內部資源能力和實現戰略目標之間的差距。結合**平台人力資源發展戰略和規劃，分析發展需求，進而形成公司層面的培訓需求。
（二）業務分析。通過對職位要求的分析和員工個人技能水平的評估可以確定**平台的業務培訓需求。部門總監/部門經理對本部門的員工依照「素質模型」中確定的所有技能進行持續的評估，每年年底進行總體評估。
評估中，將明確員工在每個技能方面存在的差距，並以此為依據確立該員工培訓需求。
（三）員工職業生涯分析。員工的培訓需求要結合繼任者計畫和其自身的職業生涯發展規劃，分析出目前能力素質和期望要求之間的差距，加以改善和提高。同時，個人的職業生涯規劃也要同企業的業績目標相結合。
第十一條需求分析方法
企業培訓需求分析方法主要有以下幾種，**平台可根據情況單獨或組合使用。
（一）重大事件分析法
通過分析本年度關鍵績效領域發生的重大不良事件，發現**平台運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發生原因，如果是能力不足的原因，則對症安排培訓。
（二）績效考核分析法
分析績效不佳、出色、創新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計畫和個人能力提公升計畫；分析員工行為表現，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。
（三）訪談法
通過訪談各部門、各層級領導、業務骨幹，了解業務實際執行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求。
（四）問卷法
設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業發展資訊，從而篩選培訓需求。
（五）觀察法
通過觀察被培訓物件的現場表現，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。
應用訪談法和問卷法調查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調查資訊整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。
第十二條培訓需求彙總
每年十月初員工填寫《年度個人發展計畫表》（附表一），提出個人的培訓需求。部門負責人結合員工的《個人發展計畫表》和本部門的實際情況，彙總形成《部門培訓需求表》（附表二），一併於十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案和上年度培訓計畫實施效果的評價與總結和等資訊，制定公司的年度培訓計畫。
第五章培訓計畫
第十三條培訓計畫
培訓計畫採取由上至下和由下至下雙向分析展開，由人力資源部負責組織制定，並經總裁批准後，正式發布執行。
第十四條培訓計畫的制定要根據培訓的物件和內容不同，擇相應的培訓方式和課程：
（一）外派培訓
因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。
（二）委託培養
因公司發展需要及企業後備人才培養的需要，由公司直接選派或由個人申請、經公司批准，送去大專院校定向脫產學習。
（三）出國考察和培訓
指公司根據工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。
（四）文化制度培訓
指公司為了推行新的或經改良的企業文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規範。如康佳員工行為規範、iso9000質量管理體系、iso14000環境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
（五）戰略性培訓
指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續培、訓**人培養。
（六）其他形式的學習
第十五條新員工入職培訓（見附錄一）
新員工入職培訓指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。公司總部的新員工由人力資源部統一組織，各分公司的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。入職培訓內容主要包括三個方面：
（一）公司企業文化培訓
港中旅**平台的公司歷史、概況、業務、戰略目標、經營理念、核心價值、員工道德規範和行為準則。
（二）公司制度培訓
港中旅**平台的組織架構、公司政策、制度、員工福利等。
（三）部門業務介紹
部門承擔的主要職能和責任、規章和制度，崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
第十六條員工任職能力培訓（見附錄二）
任職能力：指公司為更新/擴充套件員工知識面、提公升任職能力和晉公升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。
（一）高層管理人員培訓
（二）中層管理人員培訓
（三）基層員工培訓
第十七條培訓計畫分為公司年度培訓計畫（附表三）和針對某個具體的培訓專案而制定的計畫（附表四）。
公司年度培訓可以根據需要按專案和月度來表示，但均應包括以下內容：
（一）培訓目標
說明完成培訓計畫後受訓者能做什麼，是培訓評價的標準以及培訓考核結果的使用（晉公升、調薪）。
（二）培訓內容
確定此次培訓是知識培訓還是技能、態度培訓；管理培訓還是技術培訓。
（三）培訓組織
明確培訓的發起部門，負責培訓過程的控制和培訓制度的保證實施。
（四）培訓物件
確定培訓的人員**，人員所必備的知識和經驗的程度以及人員的工作環境特點和狀況。
（五）培訓師的確定
明確是外聘還是內部選擇培訓師，以及培訓師的知識水平、實踐經驗等。
（六）培訓方式
用何種方式講授教學。
（七）培訓時間、地點、裝置、預算
考慮培訓者和受訓者的時間安排。根據培訓的內容確定地點，估計培訓經費，確定**。
第十八條培訓計畫公布後，員工在申請結束日期前填寫《培訓申請表》（附表五）選擇需要參加的培訓課程。
第十九條部門內部培訓計畫
部門內部組織的不在公司年度培訓計畫內的培訓應由所在部門填寫《部門計畫外培訓申請表》（附表六）報人力資源部，經總裁辦公會同意後，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第二十條對於臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（附表七），公司領導批准後，報人力資源部備案（見附錄三）。
第二十一條費用預算、分配與管理
（一）公司每年投入一定收入比例的經費用於培訓（建議**平台成立初期以預計銷售收入的1％作為培訓預算，並逐年增加至三年後的3％）。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數額。
（二）在制定年度計畫時，由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度的培訓預算。
（三）預算經與財務部門溝通協商後，人力資源部報總裁批准，並將培訓計畫和預算報公司財務部門備案。
4教育培訓管理制度
qeo jsz r a 02 04 1.目的 為保證本公司教育培訓工作能夠按要求執行，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於二公司的教育培訓管理工作。3.職責 3.1公司教育培訓領導小組，負責研究制定本公司教育培訓的有關政策，研究制定審批公司教育培訓規劃 計畫 3.2人力資源部負責教育培訓工作的全...
員工培訓管理制度4版
1.0適用範圍 1.1本制度適用於公司在冊員工的培訓。2.0目的 2.1傳播公司企業文化，增強員工凝聚力。增進員工對公司各項規章制度的了解，增強員工對公司的認同度，使其主動表現出本公司的成員行為，想公司所想，使員工真正對公司產生強烈的認同感和歸屬意識，使其充分發揮其能力和潛能，提高工作績效。通過系統...
29供應商管理制度
1.目的 選擇合適的 商，提供符合安全要求的產品，消除 產品的不安全隱患，減少財產損失。2.適用範圍 為我廠提供貨物 裝置的 商的安全管理。3.職責 3.1銷售科負責審查 商滿足安全要求的資質。3.2銷售科負責 商進入廠區前的安全教育和職業危害告知。3.3 各部門單位負責 商進入作業區前的安全教育和...