宿州鴻星爾克服飾****
內部培訓講師制度實施辦法（試行）
第一章總則
第一條為推進公司內部培訓師隊伍建設，有效發揮各類人才的整體優勢，構建具有公司特色的教育培訓體系，不斷提公升公司員工獲取、創造、積累、運用、交流和共享知識的能力，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於宿州鴻星爾克服飾****。
第二章公司內部培訓講師的等級、申報條件及選聘標準
第三條公司內部培訓講師是指由公司人力行政中心聘任，在完成本崗位工作的同時，兼職承擔相關培訓課程教學任務的公司正式員工。
第四條內部培訓講師分為**，按照級別由低到高的順序，分別為：培訓講師、高階培訓講師、資深培訓講師。
第五條內部培訓講師的申報條件
第一，與公司簽訂了正式勞動合同的員工。
第二，接受過相關專業（職業）理論知識和技術技能的正規教育培訓，並能堅持參加公司組織的管理培訓、繼續教育或其他各類培訓活動。
第三，熱愛本職工作，勤學習，肯鑽研，善總結，具有良好的工作業績，願意與同事們進行交流和研討，共同分享知識和經驗。
第四，擔任過公司或本單位培訓課程的教學任務，原則上參加過公司或本單位組織的培訓講師培訓。
第六條公司部門副經理及以上領導，公司級科技及技能帶頭人有責任、有義務承擔公司和本單位相關專業領域培訓課程的教學任務，並根據需要和可能申報相應等級的內部培訓師。
第七條各級內部培訓講師的選聘標準見附表
一、二。
第三章公司內部培訓講師的選聘
第八條內部培訓講師的選聘程式
（一）單位推薦或個人自薦。
（二）申報者填寫《公司內部培訓講師申報表》（見附件一），並提供規定的申報材料（見附件二）；
（三）公司人力行政中心根據申報條件對申報材料進行形式審查。
（五）公司人力行政中心組織內部培訓師評審委員會（由公司高管組成）進行綜合評審，並將評審結果報至公司人力行政中心。
（六）公司人力行政中心根據內部培訓講師評審委員會的評審結果確定選聘人選，正式發文，公布選聘結果，並頒發聘用證書。
第九條內部培訓講師原則上每年選聘一次。
第四章公司內部培訓師的責任和待遇
第十條內部培訓講師的責任
（一）追蹤本專業領域的新理論、新技術和新方法，總結工作中的新經驗、新創造和新成果，引進、消化、吸收外部優秀培訓課程，開發具有公司特色的培訓課程，並不斷進行改進和更新。
（二）根據公司人力行政中心或本部門單位的安排，積極參與和支援公司教育培訓的課程體系建設和課程開發工作，承擔相關培訓課程的教學任務。授課時，至少應提供講義及ppt等基本學習資料。
（三）參加由公司人力行政中心或所在單位組織的內部培訓講師培訓或教學研討活動，並有針對性地改進自己授課中的不足。
（四）蒐集、整理並及時向公司通報有助於做好培訓工作的內部和外部資訊，包括：培訓資源，培訓專案，培訓師資，培訓經驗，意見和建議等。高階培訓講師及資深培訓講師在任職期間至少向公司人力行政中心提交建議書乙份。
（五）資深培訓講師在任職期間應根據公司或本單位的要求，參加本專業領域的課題研究、科研開發或工程技術專案任務，並至少組織一次本專業領域相關人員的專題研討會，形成研討成果；
（六）保護企業智財權，保守公司和本部門的科學技術及商業秘密。
第十一條公司內部培訓講師所開發的教學大綱、教材、講義、教學課件等，其版權歸公司所有，公司有權應用於內部培訓專案中。在不涉及公司秘密的前提下，經開發者同意，也可以用於公司外部培訓和經驗交流。
第十二條內部培訓講師的待遇
（一）內部培訓講師在承擔公司下達的授課任務可獲得授課津貼。授課津貼最低標準見附表三。
（二）為鼓勵內部培訓講師根據公司發展需要，不斷引入和開發新的課程，其在第一次講授開發的新課程時，所得津貼應在平常授課津貼標準的基礎上上調40%。
（三）內部培訓講師可根據完成教學任務的需要提出購買相關學習書籍的計畫，經審批後可進行報銷。購書補助標準視具體情況自行規定。
（四）公司將根據內部培訓講師的聘期考核結果，評選出部分優秀內部培訓講師給予物質和精神獎勵，並資助有潛力的優秀內部培訓講師參加國內外高層次研討會或短期培訓。各部門也應支援本部門的優秀內部培訓師參加相關專業領域的教育培訓活動。
（五）內部培訓講師所在單位要根據需要和可能，為他們提供完成教學任務所必需的資源，特別要為承擔公司下達的教學任務的內部培訓講師提供時間和其他方面的支援。
第五章公司內部培訓講師的管理與考核
第十三條內部培訓講師的管理：
（一）公司人力行政中心負責內部培訓講師隊伍的制度建設工作，主要內容包括：修訂和完善內部培訓講師隊伍建設相關制度、辦法，指導各部門做好內部培訓講師的選聘、培養、使用、考核和激勵工作。
（二）公司人力行政中心負責內部培訓講師的資訊管理工作，主要內容包括：收集整理內部培訓講師資訊及所開發的教學大綱、教材、講義和課件等學習資料，建立並補充更新內部培訓講師師資庫和教學資料庫，推進公司內部人才資源和知識資源的共享。
（四）內部培訓講師所在單位人力行政中心負責其日常管理工作，並協助公司人力行政中心開展內部培訓講師的聘期考核。
（五）公司人力行政中心將定期公布內部培訓講師名單及所開課程清單，各成員單位可根據培訓需求向公司人力行政中心提出非本單位的內部培訓講師的授課調配申請，由公司人力行政中心統一協調安排。在此過程中，內部培訓講師及其所在部門應積極予以配合。
（六）內部培訓講師必須嚴格按照教學計畫的安排承擔授課任務，不應無故推託或缺席，若因工作需要或個人特殊原因不能按原計畫授課時，應提前一周通知培訓組織部門，以便另行安排。
（七）公司人力行政中心將不定期舉辦內部培訓講師研討會或內部培訓講師培訓班，通過工作研究、經驗交流、專家講座等方式，提高內部培訓講師的能力水平。此外，還將根據公司教育培訓需求，選派有潛力的內部培訓講師參加高水平的外部培訓課程的學習，使其能夠承擔這類課程的授課任務。
第十四條內部培訓講師的考核
（一）內部培訓講師實行聘任制，聘期一年。聘任期間的考核主要包括：日常培訓專案考核和聘任期滿考核。
其中，日常培訓專案考核由培訓組織部門及內部培訓講師所在單位負責，聘任期滿考核由公司人力行政中心負責。
（二）內部培訓講師的日常培訓專案考核主要包括三項內容，第一，按計畫承擔教學任務，完成授課時數的情況；第二，授課滿意度評價，採取由參加培訓的學員和培訓組織部門填寫《培訓師授課滿意度評價表（參考）》（見附件三）的方式進行；第三，在培訓組織部門根據滿意度評價結果向培訓講師提出整改意見後，其授課水平的改進和提高情況。
（三）內部培訓講師的聘任期滿考核方式為：由公司人力行政中心組織人員，通過審看內部培訓講師的工作總結，查閱《培訓講師授課滿意度評價表》，審核其開發的教學大綱、教材、講義、課件，對其落實責任的情況提出綜合評價意見，並給出優秀、良好、合格、不合格的評價結果（評價標準另行制定），提交公司人力行政中心。
第十五條內部培訓講師的續聘、晉公升、降級和撤銷稱號
（一）聘任期滿考核的評價結果為合格及以上者可繼續被聘任為內部培訓講師。
（二）符合下列條件之一者可按照本辦法第三章規定的程式進行晉級申報，並在申報表中填寫相應的欄目：
1、已達到更高一級培訓講師的選聘標準。
2、兩年內，新開發並講授兩門以上專題課程。
3、該聘期內授課時數累計超過最低資質保持標準規定累計時數的50%，且授課滿意度分數超過最低資質保持標準規定5分、比例超過最低資質保持標準規定的10%。
（三）內部培訓講師在聘任期間若連續三次授課滿意度低於選聘標準規定比例及分數，或在3年之內有5次授課滿意度低於70分的予以降級處理。
受到降級處理的內部培訓講師，從降級之日起一年內達到降級前內部培訓講師級別最低資質保持標準（見附表四）的，可向公司人力行政中心申請恢復級別。
（四）內部培訓講師出現以下情況之一的，直接撤銷其內部培訓講師稱號：
1、受到降級處理後二年內無較明顯改進。
2、受到學員兩次以上重大有效投訴。
3、聘任期滿考核不合格。
公司人力行政中心將在公布每屆內部培訓講師選聘結果的同時，公布內部培訓講師續聘、晉公升、降級和撤銷稱號的情況。
第六章附則
第十六條各部門可參照本辦法建立本部門的內部培訓講師制度實施辦法，公司人力行政中心將把各部門建立和實施內部培訓講師制度的情況納入企業培訓工作考核的範圍。
第十七條本辦法由公司人力行政中心負責解釋。
第十八條本辦法自印發之日起執行。
附表一：公司內部培訓師任職資格表
注：1、綜合評分分值=綜合評分分數之和（見附表二）
2、d項指標中，d1和d2條件可任選一項
3、原則上滿50分鐘為一學時
附表二：綜合評分分數表
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