一、目的：
為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特建立公司內部培訓師管理制度，實現內部培訓師管理的正規化和科學化。
二、適用範圍
1、本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。
2、內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等並承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。
三、管理職責
1、人力資源部負責內訓師的等級評聘、評審、制訂課程計畫及日常管理。
2、各部門協助人力資源部管理內部培訓師，積極開展內部授課。
3、各部門應積極協助與支援內部培訓師的授課管理及培養工作。
四、內訓師工作職責
1、參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人力資源部門提供準確的員工培訓需求資料。
2、開發設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及遊戲、授課ppt演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料；
3、制定、落實培訓計畫，講授培訓課程；配合人力資源部開展培訓工作；
4、參與培訓課程內容的審定；負責培訓後閱卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作，以達到預定的培訓效果；
5、將課程資料、教案、講義、考試題目及結果需交到人力資源部作為培訓資料的備案；
6、對其他培訓師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部完善內部培訓體系。
7、參加相關外訓後，須在兩周內向內訓師考核小組翻講外訓內容或提交《培訓報告》。
8、積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
9、內訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向人力資源部反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）。
五、內訓師紀律要求
1、遵守企業的各項規章制度，以身作則，為人師表。
2、熱愛培訓工作，傳播企業理念和價值觀。尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。
3、結合實際，注意不同培訓人群的特點，因需施教，因人施教，因材施教，不斷積累和創新，提高教學水平。
4、服從安排，認真備課，保質保量完成培訓任務。
5、能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作。
6不得洩漏我公司的技術秘密和損害我公司的聲譽。
7、在進行培訓任務時，無故拖延或藉故推拖，不主動積極配合培訓部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓師等級一級。低於最低等級則取消內訓師資格。
8、內部培訓師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務後，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知人力資源部相關人員或本部門相關領導。
9、不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓部而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。
10、刻苦鑽研業務，不斷更新教學內容，補充工作實踐中的先進經驗和做法，吸收行業最新資訊和技術，保證教學的科學性和先進性。
六、內訓師基本條件
1、在本崗位工作1年以上；
2、對於企業文化、核心價值觀等具有較高的認知度；
3、擁有深厚的專業理論知識、豐富的技能實踐經驗、管理經驗、操作「絕活」等，並願意與他人分享心得或經驗；
4、技術人員應是各技術部門的業務骨幹或高階專業人才；
5、具有良好的語言表達能力，善於溝通，具備一定的親和力和感染力。
七、選拔聘任
1、原則：公開、公平、公正。
2、工作程式
2.1內訓師分為：初級內訓師、中級內訓師、高階內訓師、特級內訓師。
2.2內訓師選拔、聘任實行由低到高逐級晉公升的辦法。
2.3所有授課人員均視為初級內訓師。
2.4每年組織一次中高階內訓師的選拔，採取單位推薦和個人申請的方式，並填寫「附表1：內訓師申報表」，經課程評審會及內訓師能力評審會審議通過後聘任。
八、考核評議
1、公司每年進行一次內訓師的考核，通過走訪及召開評審會的方式，對內訓師資格進行評議，確定繼續聘任、降級聘任或解聘。
2、考核的主要內容：
2.1課程開發：內訓師應結合本專業，開發出適應本系統或本部門的培訓課程，培訓課程應形成以下資料：授課計畫、學員手冊（或教材）、教師ppt等；
2.2授課課時：本專業授課課時要求；
2.3協作態度及意識：主動接受公司組織的各類培訓安排等；
2.4授課技巧與藝術；
以上考核指標的具體內容，根據年度公司重點工作安排，可對細節臨時調整。
九、晉級、降級及解聘
1、初級內訓師工作滿1年且年終考評達到合格以上即可申請晉級為中級培訓師；初級內訓師累計2次年終考評為不合格者即可解聘其內訓師資格。
2、中級內訓師工作滿3年且年終考評有1次良好以上即可申請晉級為高階培訓室；中級內訓師累計2次年終考評為不合格者即降級為初級內訓師。
3、高階內訓師工作滿5年且年終考評有1次優秀或3次良好即可申請晉級為特級培訓師。高階內訓師累計2次年終考評為不合格者降級為中級內訓師。
4、特級內訓師累計2次年終考評為不合格者降級為高階內訓師。
5、各級內訓師凡觸犯國家法律者，一律解除其內訓師資格。
九、激勵措施
1、公司根據內訓師的授課時間（授課時間可累加計算）的長短，按優先順序提供參加外部培訓機會；
2、為開發課程的內訓師給予報銷查詢、購買、複製課程相關資料等費用；
3、對開發課程和授課表現出色的內訓師給予獎勵；
4、通過每次講課的《培訓評估表》（即全體受訓人員打分的平均分）滿意度高低值，在年底評選出 「優秀內部培訓培訓師」，授予「榮譽證書」， 發放年度最優內訓師獎金1000元，並作為員工晉級、調薪的重要依據。
5、若連續兩次授課滿意度調查總評得分未達到及格（60分）以上，自動喪失內部培訓培訓師資格及所享受的一切待遇。
內訓師的授課可享受授課費，資料補助費，標準如下：
以下情況不屬於發放授課費的範疇：
1、各類公司、部門會議、活動；
2、管理層、各分公司/部門經理等對本分公司/部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導。
3、試講、經驗交流、其它非正式授課。
4、由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓
5、授課時數不足1小時的課程。
十、附則
1、聘為中級以上內訓師者，應主動承擔公司相近專業知識的培訓工作，所在單位領導應予以全力支援。
2、公司每年進行一次優秀內訓師評比，對表現突出者予以獎勵，派遣參加專業機構組織的內訓師培訓，不斷提高其授課水平。
3、原則上，公司各級幹部、關鍵崗位工作人員，均應逐步培養為優秀內訓師。
附錄：1、內訓師申請表
二〇一二年五月二十五
人力資源部二〇一二年五月二十五日印發
共印11份
0807 小飛
濟南婚紗攝影
濟南婚紗攝影
改性瀝青裝置
內訓師管理制度
公司 南京佑佐專案組 目錄第一章總則 3 第一條目的 3 第二條適用範圍 3 第二章管理職責 3 第三條歸口管理 3 第四條內部講師工作職責 3 第三章內部講師資格評審及程式 3 第五條內部講師評選條件 3 第六條等級評聘 4 第七條內部講師評聘 4 第四章內部講師考核 4 第八條培訓專案考核 4 ...
內訓師管理制度
5.3.3 中級內訓師 5.3.3.1 公司總經理直接認定為中級內訓師 5.3.3.2 公司經營層的人員根據實際情況可被總經理直接認定為中級內訓師 5.3.4 高階內訓師。公司執行本制度的首年無高階內訓師名額，待次年從中級內訓師中進行選拔晉公升為高階內訓師。5.4 內訓師級別晉公升 5.4.1 初級...
XX集團內訓師管理制度
1 目的 1.1有效開發 利用集團內部的智力資源，實現內部資源的整合，充分打造集團知識共享的氛圍，支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。1.2積極培養和建設內訓師隊伍，為員工提供鍛鍊和成長的舞台，體現內訓師在集團整體培訓教育體系中的核心作用。2 定義 及組織分工 2.1內訓師 即內部培訓師，指能夠結...