內訓師選拔標準
結合公司工作現狀和相關人員職業生涯發展需要，堅持以忠誠和敬業為導向、能力和業績為核心、專業化和年輕化為基礎，嚴格選聘條件，把忠誠度高、業績優異、能力強、潛力大的優秀人才選聘為內訓師隊伍進行重點培養，具體選聘標準為：
基本要求
認同企業核心價值觀和企業文化，對企業忠誠；
熱愛本職工作，吃苦耐勞，具有良好的敬業精神；
具有較豐富的管理、營銷、服務或學術方向的理論知識和實踐經驗；
工作出色、業績優異具有創新精神和較強的自我學習能力。
其他要求
在公司工作2年及以上；
男女不限，但年齡要求25-45周歲；
具有大專及以上學歷。
甄選體系
1、參加某比賽，優勝者參加公司組織的專業講師訓練營活動；
2、參加某活動，對通過考試人員，進行綜合評估，最終審定並簽署協議；
3、人力資源部特聘；
4、公司統一頒發聘書，納入下一層次內訓師培養激勵計畫。
內部講師管理制度
第一條內部講師評選條件
1、 具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓工作的開展；
2、 在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；
3、 形象良好，有較好的語言表達能力；
4、 具備編寫講義、教材、測試題的能力。
第二條內部講師工作職責
1、 根據人力資源部的安排，在企業內部講授相關課程；
2、 負責參與培訓部年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助培訓部培訓經理完善企業培訓體系；
3、 負責內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、操作經驗，編寫教材和不斷提高講授水平；
4、 根據培訓部門設計的培訓方案和計畫進行培訓
5、 學習、整理外部培訓課程，引入企業；
6、 負責製作培訓學員評估試卷及考後閱卷工作；
7、 每年在公司組織的培訓活動中最少要授一次課。
第三條內部講師資格評審及程式
為了保證培訓效果並激勵講師授課水平的自我提公升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓效果調查表》得分標準評聘。具體評聘程式如下：
1、 各部門或個人自薦——部門經理審核——人力資源部審批，審批後的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內部講師推薦表》）
2、 人力資源部與各辦事處會適當安排儲備講師授課。
3、 各辦事處安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項，以便於人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨辦事處聘請內部講師時需報請人力資源部。
4、 人力資源部組織對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓效果調查表》），對連續二次抽查得分低於60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。
5、 各級講師均可以提出公升級申請（見附表二《內部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請並組織公升級評聘。滿足以下標準可申請公升級評聘：
（1）連續兩次考察授課均達到以下評分標準：
**講師：70~80分
二級講師：80~90分
一級講師：90~100分
（2）授課時數：
**講師須授課6學時/年；
二級講師須授課8學時/年；
一級講師須授課12學時/年。
注：必要是人力資源部邀請專業人士參與評審。
6、 人力資源部組織對正式講師的授課效果進行抽查，連續二次抽查得分低於本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高於本級標準得分上限方可恢復原級別。
第四條內部講師考核
1、 培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓專案的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調查表》）。
2、 人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。考核結果由人力資源部審核（見附表四《內部講師年度考核表》）。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，培訓部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計畫授課時，應及時通知培訓部門，以便另行安排。
3、 人力資源部根據考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優秀講師，並給予一定物質和精神獎勵。
第五條內部講師的培訓
為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經過資格初審後，接受講師資格培訓課程：
◆ 學習原理；
◆ **學習特點；
◆ 企業培訓與員工發展；
◆ 教材設計與製作；
◆ 培訓技能訓練
◆ 專業外出培訓
第六條內部講師的課酬標準
公司新員工入職、主題培訓、年會、團隊建設活動相關的培訓專案由人力資源部負責報酬的申請與支付，各辦事處展開的培訓專案屬於教練工作範疇，不予申請。
第七條處方藥業務部內部培訓講師名單
附表一內部講師推薦表
編號填寫日期： 年月日
附表二內部講師資格評聘表
編號填寫日期： 年月日
第一部分：講師資格公升級申請（由講師本人填寫）
第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）
附表三培訓效果調查表
培訓課程名稱
組織部門姓名：（可以不填
說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,並請填妥後交組織部門。
2.請在你認可的選項上打勾。
3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計畫進行改進。
（注：滿分100分，前十題滿分7分，後三題滿分10分，彙總後填入「講師總得分」裡）
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XX集團內訓師管理制度
1 目的 1.1有效開發 利用集團內部的智力資源，實現內部資源的整合，充分打造集團知識共享的氛圍，支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。1.2積極培養和建設內訓師隊伍，為員工提供鍛鍊和成長的舞台，體現內訓師在集團整體培訓教育體系中的核心作用。2 定義 及組織分工 2.1內訓師 即內部培訓師，指能夠結...
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