5.3.3 中級內訓師
5.3.3.1 公司總經理直接認定為中級內訓師
5.3.3.2 公司經營層的人員根據實際情況可被總經理直接認定為中級內訓師
5.3.4 高階內訓師。公司執行本制度的首年無高階內訓師名額，待次年從中級內訓師中進行選拔晉公升為高階內訓師。
5.4 內訓師級別晉公升
5.4.1 初級內訓師。
5.4.1.1 各部門各崗位員工均有申請和被推薦為初級內訓師的資格，但每名員工不可被連續推薦兩次
5.4.1.2 資格取消。所有初級內訓師在認定資格後的一年中，沒有完成3小時的課時累計或培訓效果評估平均分低於80分，將被取消內訓師資格。
5.4.2 中級內訓師。所有符合初級內訓師資格的員工均有資格申請晉公升為中級內訓師
5.4.2.
1 在初級內訓師一年期的考核時間內參加培訓課程不少於10小時；完成6小時以上的授課課時積累；培訓效果評估平均分高於90分。具備以上條件者，可以申請晉公升中級內訓師。
5.4.2.2 由本人填寫《內訓師晉公升申請表》，報人力資源&行政部審核，由人力資源經理審核後報總經理批准。
5.4.2.
3 降級條件。總監級崗位無降級處理。總監以下級別員工在晉公升至中級內訓師的一年中，沒有完成6小時的課時累計或培訓效果評估平均分低於90分，將被進行降級處理。
5.4.3 高階內訓師。具有中級內訓師資格一年以上的員工，有資格晉公升為高階內訓師。
5.4.3.
1 晉公升條件。在中級內訓師一年期的考核時間內參加培訓課程不少於10小時；完成6小時以上的課時積累；培訓效果評估平均分高於95分。具備以上條件者，可以申請晉公升高階內訓師。
5.4.3.2 晉公升流程。由本人填寫《內訓師晉公升申請表》，報人力資源&行政部審批，由公司總經理批准方可生效。
5.4.3.3 降級處理。晉公升後的高階內訓師在一年的考核期內，沒有達到6小時的課時累計或培訓評估平均分低於90分，將被進行降級處理。
5.4.4 內訓師職責及權利。
5.4.4.1 內訓師職責如下：
5.4.4.2 內部培訓師授課費用如下：
5.4.4.3 內部培訓師可旁聽公司所有的內部培訓課程，也必須積極參加公司的內部培訓課程。
5.4.4.4 內部講師優先享有外部培訓的權力。
5.4.4.5 每年1月份對內部培訓師進行評優，對優秀培訓師給予獎勵，具體獎勵規則如下：
6. 相關檔案
無7. 相關記錄
《內部培訓師申請表》
《內部培訓師面試評價表》
《內部培訓師晉公升申請表》
8. 附錄
內訓師管理制度
公司 南京佑佐專案組 目錄第一章總則 3 第一條目的 3 第二條適用範圍 3 第二章管理職責 3 第三條歸口管理 3 第四條內部講師工作職責 3 第三章內部講師資格評審及程式 3 第五條內部講師評選條件 3 第六條等級評聘 4 第七條內部講師評聘 4 第四章內部講師考核 4 第八條培訓專案考核 4 ...
內訓師管理制度
一 目的 為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特建立公司內部培訓師管理制度，實現內部培訓師管理的正規化和科學化。二 適用範圍 1 本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。2 ...
XX集團內訓師管理制度
1 目的 1.1有效開發 利用集團內部的智力資源，實現內部資源的整合，充分打造集團知識共享的氛圍，支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。1.2積極培養和建設內訓師隊伍，為員工提供鍛鍊和成長的舞台，體現內訓師在集團整體培訓教育體系中的核心作用。2 定義 及組織分工 2.1內訓師 即內部培訓師，指能夠結...