★專案管理核心任務是專案的目標控制。
★專案決策期管理主要任務:確定專案的定義。實施期任務是通過管理使專案的目標得以實現。
★業主方專案生產過程的總整合者、總組織者，業主方的專案管理是管理的核心。
★按工作性質和組織特徵，專案管理分:業主方;設計方;施工方;供貨方;建設專案總承包方的專案管理。
★業主方:投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的。施工方:
施工總承包方和分包方的，供貨方:材料和裝置**方。建設專案總承包:
設計和施工任務綜合承包，設計、採購和施工任務綜合承包(epc承包)。
★業主方專案管理的目標:投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。
★全壽命週期包括決策、實施、使用階段。
★安全管理是專案管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
★設計方管理目標:設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
★施工方管理目標:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
★總承包管理目標:專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
★推行監理制度目的:確保工程建設質量;提高建設水平;充分發揮投資效益。
★監理依據:國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同。
★必須實行監理:國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國**或者國際組織貸款、援助資金;其他工程。
★我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇。
★建設監理:高智慧型有償技術服務，國際上歸為工程諮詢(工程顧問)服務。
★監理內容:控制建設的投資、建設工期、工程質量;進行合同管理，協調有關單位
★組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。
★組織結構模式:職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。
★職能:傳統的，每乙個部門可能有多個矛盾的指令源。線性:每個部門只有乙個指令源，指令路徑過長。矩陣:較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用於大的組織系統。
★組織結構模式反映各子系統間或各元素(各工作部門)間的指令關係。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關係。
★工作流程組織反映各項工作間邏輯關係，動態關係。包括管理工作、資訊處理流程、設計工作、物資採購、施工流程。
★專案管理的組織是專案管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見專案管理的組織的重要性。
★控制目標措施:組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，組織措施最重要。
★專案結構圖(project diagram)或wbs:通過樹狀圖對專案的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達專案總體的結構框架。
★專案組織結構圖(obs圖):反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係。
★業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理諮詢方的專案管理的組織結構都可用各自的專案組織結構圖予以描述。
★專案組織結構圖應反映專案經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係。
★合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，專案各參與方之間的合同關係。
★兩個單位間有合同關係，在合同結構圖中用雙向箭桿聯絡。有管理指令關係，則用單向箭桿聯絡。
★建設專案管理規劃:綱領性檔案，總體上和巨集觀上分析和描述:為什麼;做什麼;怎樣;誰;什麼時候;總投資;總進度。
★建設工程專案管理規劃:整個實施階段，業主方專案管理。可以委託建設專案總承包方編制。
★專案管理規劃內容:概述;目標分析和論證;組織;採購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;資訊;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。
★國際上業主方專案管理方式:自行;委託;共同。
★設計任務委託模式:設計總負責單位;平行委託多個設計單位。
★施工任務委託模式:施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委託多個施工單位。
★業主方綜合委託模式可稱為建設工程專案總承包(專案總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責
★總承包方式:設計施工總承包(dbuild)、設計採購施工(epc)總承包。
★國際上業主方物資採購模式:自行採購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商採購。
★專案目標的動態控制是專案管理最基本的方法。
★目標動態控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。
★進度糾偏的措施:組織措施(調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，並採取相應的措施;調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理);經濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術措施(改進施工方法和改變施工機具)。
★施工中投資計畫值和實際值比較:合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。
★投資控制糾偏措施:組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程);經濟措施(制定節約投資獎勵措施);技術措施(調整或修改設計，優化施工方法)。
★大、中型工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任
★國際上專案經理地位和作用、特徵:專案管理班子的負責人(領導人)，並不一定是乙個企業法定代表人在工程專案上的代表人;僅限於從事專案管理工作，主要任務是專案目標的控制;不是技術崗位，是管理崗位;組織系統中的管理者。
★專案經理管理權力:組織專案管理班子;受託簽署有關合同;指揮專案生產經營活動，調配並管理工程生產要素;選擇作業隊伍;經濟分配;其他管理權力
★專案施工建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在施工中處於中心地位，對施工負有全面管理的責任。
★人力資源管理工作步驟:編制人力資源規劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓;形成能幹的員工;員工的績效考評;員工的業務提高和發展。
★人力資源管理任務:編制組織和人力資源規劃;組織專案管理班子人員的獲取;管理專案管理班子的成員;團隊建設矩陣式組織結構:專案管理班子成員要接受專案經理和職能部門經理的雙重領導。
★國際上，專案總承包模式:獨立地;設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，專案結束後聯合體或合作體解散;施工單位承接;設計單位承接。
★專案建設綱要或設計綱要內容:專案定義;設計原則和設計要求;專案實施技術大綱和技術要求;材料和設施的技術要求。
●國際上民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述。
●需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理
●專案策劃旨在為專案建設的決策和實施增值。增值反映在:人類生活和工作的環境保護;建築環境;專案的使用功能和建設質量;建設成本和經營成本;社會效益和經濟效益;建設週期;建設過程組織和協調。
★專案策劃的過程是專家知識及資訊的組織和整合
★工程專案策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識:組織知識;管理;經濟;技術;設計經驗;施工;專案管理經驗;專案策劃經驗。
●專案決策階段策劃內容:建設環境和條件的調查與分析;專案目標論證與專案定義;專案結構分析;與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃;與決策有關的技術方面論證與策劃;決策風險分析。
●專案實施階段策劃的主要任務:定義如何組織開發或建設。
★風險:可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。
★風險量:不確定的損失程度和損失發生的概率。
★事件處於風險區a，應採取措施，降低其概率，使移至b區;或採取措施降低其損失量，使移至c區。風險區b和c的事件應採取措施，使移至d區。
●專案的風險型別:組織風險;經濟與管理;工程環境;技術風險
★組織風險:設計人員和工程監理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機械操作人員的能力和經驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
★經濟與管理風險:工程資金**條件;合同風險;現場與公用防火設施的可用性及其數量;事故防範措施和計畫;人身安全控制計畫;資訊保安控制計畫。
★工程環境風險:自然災害;岩土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引**災和**的因素。
★技術風險:工程設計檔案;工程施工方案;工程物資;工程機械。
●風險管理工作流程:風險辨識(分析存在哪些風險);風險分析(對各種風險衡量其風險量);風險控制(制定風險管理方案，採取措施降低風險量);風險轉移(對難以控制的風險進行投保);風險監控。
★施工成本管理:保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計畫內，尋求最大程度成本節約
★施工成本管理的任務:**、計畫、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工專案成本**是施工專案成本決策與計畫的依據。
★施工成本計畫:以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。
★施工專案成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業全面成本管理的重要環節。
★施工成本控制:事先控制、事中控制(過程控制)、事後控制。
★成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★組織措施:實行專案經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計畫和詳細的工作流程圖。
★運用技術糾偏措施關鍵:能提出多個不同的技術方案;對不同的技術方案進行技術經濟分析。
★經濟措施:編制資金使用計畫，確定、分解施工成本管理目標;風險分析。
★合同措施:參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯絡和影響，每乙個合同作總體和具體分析。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...