建設工程綜合管理流動紅旗評比規定

2022-07-09 20:36:02 字數 1868 閱讀 5179

利海集團

建設工程綜合管理「流動紅旗」評比辦法(試行)

一、活動目的和指導原則

(一)為進一步貫徹落實集團通過品質提公升品牌的管理思想,加強工程建設過程中的綜合管理水平,建設開發總部決定從本季度開始對集團南北區在建專案中各抽取乙個綜合管理水平相對較高的專案,進行綜合評比,對優勝專案頒發「利海集團建設工程綜合管理優秀專案」的流動紅旗。

(二)通過開展流動紅旗競賽活動,充分調動專案部、施工、監理等參建各方的積極性,形成「比、學、趕、超」的良好氛圍,為集團系統各地區、各專案之間建立乙個進一步加強交流學習的平台,促進先進經驗在全集團的貫徹推廣,縮小不同地區間的管理水平差異,促進全集團工程管理水平和建設質量的共同提高,進一步達到「品質提公升品牌」的目標。

(三)開展流動紅旗競賽活動,重點是對建設過程中專案部、監理、施工等單位安全、質量、進度、現場文明施工管理工作的流程化、標準化、**化、痕跡化、視覺化的落實情況以及工程的實體質量等進行考核評比。

二、流動紅旗競賽的組織方式

(一)流動紅旗競賽活動是由工程管理品質中心組織,各專案部參與的活動。

(二)競賽以專案為單位,分華南和華北兩個區,每個區各推薦乙個綜合管理水平相對較高的專案進行評比。

(三)流動紅旗競賽活動每季度組織一次,主要採用現場檢查評比【對參與評比的專案,將和集團原定的季度檢查合併】。

三、競賽推薦和評比辦法

(一)每個季度的第二個月末之前,各片區根據工程建設情況,向集團工程管理品質中心推薦參加流動紅旗競賽的專案。

(二)參賽工程的基本條件:

1、為在建專案,最好是已完成基礎工程且現場土方已完成平整;

2、工程專案應處於施工高峰期,能反映多分項工程正在進行;

(三)工程管理品質中心在收到推薦材料後,依據集團內部資源情況,組成評比小組對參賽專案分別進行現場和資料檢查評審。

(四)現場檢查的主要內容及方法

1、聽取專案部對工程管理情況的簡要匯報。根據專案的匯報內容,評比小組在會議上確定該專案需實際檢查專案。主要內容包括:

質量、安全文明施工標準化工作開展情況;工程實際進度與集團二級計畫【採用本季度初調整的版本】吻合程度;內頁資料(含集團「五化」管理的內容)完整情況等。

2、現場複核實際情況。

質量和內頁資料檢查按照集團頒發的【工程品質管理考評辦法】,其中內頁資料部分需增加「五化」管理的相關內容。詳見

進度檢查:若在關鍵線路上工作比計畫推遲超過二十天的,此項不得分,延遲在二十天之內的按線性分布進行評分。

安全文明:詳見(若專案實際情況超過附件標準的,可根據情況適當給予加分)。

在完成所有專案的檢查後,由評比小組在專案部進行打分,專案人員進行複核,在複核無異議後,專案負責人需對評比小組的打分結果進行簽名確認。

3、檢查內容的比重:工程進度40%、實體質量30%、現場安全文明施工15%、內頁資料15%。

(五)工程管理品質中心原則在下個季度第乙個月的上旬,根據檢查小組對各專案資料的評審和現場檢查情況,提出流動紅旗授予專案的意見,報集團執行董事審核批准。

(六)依據集團執行董事的核批,由集團建設開發總部和人力運營總部向獲得流動紅旗的專案授予「利海集團建設工程綜合管理優秀專案」的流動紅旗和獎盃,同時對該專案集體給予一定數額的現金獎勵。

注:若參與評比的兩個專案得分都在75分以上(含75分),則另乙個參與評比專案也將獲得一定數額的現金獎勵(具體數額由董事長決定)。

若參與評比的兩個專案得分都在75分以下,則本季度不授予任何專案「流動紅旗」,集團收回「流動紅旗」和獎盃,由集團工程管理品質中心保管。其中評分在60分以上的第一名可獲得30%的流動紅旗現金獎以資鼓勵。

(七)獲得的流動紅旗和獎盃由專案部負責保管,可掛在施工現場專案部,在該季度的第三個月下旬將流動紅旗和獎盃送集團工程管理品質中心保管。

四、其他

1、本次修定從2023年第一季度開始實施。

2、工程管理品質中心對本規定擁有解釋權。

流動紅旗評比辦法

2 每月民主生活會上由運營部組織進行紅旗評比,流程 公司檢查 聽取各站負責人的意見和建議 公司領導及運營部人員討論並進行得分統計 宣布紅旗團隊並頒發流動紅旗。五 獎項設定 1 連續2月獲得紅旗團隊的運營站當月所有員工給予獎金100元的獎勵 2 連續3個月為紅旗團隊的運營站給予運營部書面通報表揚的獎勵...

流動紅旗評比方案

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