[2023年12月25日]
一、管理提公升活動第一階段工作小結
自管理提公升活動開展以來，三峽分公司深入貫徹落實集團公司的各項部署，及時成立活動領導機構，印發活動實施方案，廣泛動員，認真學習，精心實施。在第一階段活動中，我們圍繞「強本固基、控制風險，轉型公升級、保值增值，做強做優、科學發展」的活動主題，通過全面開展對標及自我診斷工作，共診斷出影響企業發展的管理瓶頸和短板十餘項。同時，我們以總部搬遷為契機，以規範管理為目標，注重邊查詢問題，邊及時整改，務求第一階段活動取得實實在在的成效。
一是充實總部管理機構，深化管理職能。根據公司戰略發展需要，新設立了企業文化與戰略發展、變更索賠中心等職能部門和機構。以現有資源，逐步做實重慶分公司和四川分公司等區域機構，進一步理順了總部與所屬二級單位的管理關係。
二是狠抓制度建設，夯實基礎管理。按照建立現代化企業的總體要求，公司對標先進企業，成立了制度編訂委員會，組織召開了專題會議部署工作，在對現有制度進行系統梳理的基礎上，制訂了公司制度建設總體方案。自活動開展以來，公司已新編制或修訂《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《專案策劃實施細則》等40餘項制度。
目前，已彙編各項制度250餘項，有力促進了公司的規範、高效管理。
三是加強總部管控，建立了輔助責任制指標體系。在年度責任書的基礎上，公司制定了《責任制輔助指標考核管理辦法（試行）》，對基礎管理、重大事項請示與報告、財務管理、裝置物資管理、市場開發管理等十項考核指標進行細化落實，嚴格執行季度通報制度，有效規範了各在建專案管理行為及專案基礎管理工作。
四是加強了企業文化建設。組織製作了公司專題宣傳片、宣傳畫冊、文化理念手冊和職工手冊，充分展示了公司生產經營理念、重點工程建設取得的業績、科技創新取得的新成果以及公司獲得的各項榮譽等內容，讓每名員工了解公司的使命、願景和核心價值觀，形成了良好的企業文化建設體系。
五是公司總部搬遷後，強化文明辦公，提公升文明素質，充分展示了公司新形象、新面貌。目前，公司機關工作人員均持證上崗，重要會議、活動期間統一著裝，三峽大廈辦公環境整潔有序，體現了一流企業的精神風貌。
公司管理提公升活動第一階段工作取得了一定實效，但也存在管理提公升工作推進不平衡現象，部分基層單位重視不夠，還需加大檢查督促力度。二、管理提公升活動第二階段工作計畫
根據集團公司管理提公升活動的總體安排和部署，三峽分公司現已制訂印發第二階段專項提公升實施方案。下一步公司開展管理提公升活動的重點是進一步夯實基礎管理，提公升管理水平，防範經營風險，加快建設規範高效的一流企業。（一）強化制度建設。
進一步建立健全系統、科學、實用的標準和制度體系。一是制度規範化。力爭在年底完成全部制度修編工作並彙編成冊，形成「層級明晰、相互配套、管控有力、效能先進」制度體系。
二是執行程式化。根據完善後的管理制度體系，以崗位為基礎，健全和完善科學、規範的工作程式，增強執行力。三是成果長效化。
建立制度建設
常態管理機制，加強對制度運**況的監督和考核，促進制度及時更新、體系不斷完善。
（二）強化戰略管理。
進一步深入研究，科學制定切合自身實際又符合集團整體發展方向的發展戰略。一是制定和完善戰略管理制度，進一步加強公司戰略規劃管理能力與體系建設。二是協調公司短期戰略、中期戰略、長期戰略的關係，加強總體戰略與五年規劃及年度計畫的銜接，將戰略與日常生產經營活動緊密結合。
三是建立檢查評估機制。每年對戰略規劃實施情況進行評估，發現實施過程中的問題，及時進行戰略調整，保證公司的健康發展。（三）強化人才培養。
進一步加快實施人才強企戰略，推進人才結構的轉變。一是落實一級建造師等相關執業資格的取證和使用待遇，鼓勵職工考取執業資格，提高執業資格持證率。二是認真組織好每年度的大學生招聘工作，抓好高素質專業人才的引進和培養，著力培養一批能夠獨擋一面的三總師，培養一大批國際、商務和技術方面的人才。
三是加大社會成熟人才的引進力度，有針對性地吸納公司稀缺人才，為公司不斷注入新鮮血液。四是加大職稱、第二專業職稱取證力度，逐步推行專業技術人員持證上崗制度，快速改善公司人才結構。（三）強化科技創新。
繼續踐行科技興企的方針，加大對科技成果的總結力度，加強全過程管理，提高成果的數量和質量，提高公司核心競爭力。一是進一步積極申報集團公司及以上級別科技成果獎、專利、標準和工法，進一步做好編寫和申報工作，形成和保護企業智財權；二是對技術含量高、創新性強的成果進行精選、提煉，組織好成果鑑定，把好成果審查關。同時，我們將加速科技成果的轉化和推廣應用，及時將科技成果轉化為技術生產力，以管理提公升為手段，向創新要效益，服務生產經營大局。
水電施工研究院是公司新興的科研團隊，我們將盡快做強施工研究院，充分依靠這個團隊開發、研究、引進新技術，發揮其應有的作用，爭創科技創新型企業。（四）強化資訊化建設。
三峽分公司資訊化建設通過前期工作，基礎較好，起點較高，竣工系統、oa辦公系統、**會議系統等較為完善。我們將繼續整合公司現有的資訊系統資料，提公升資訊化整體覆蓋率，實現公司內部資源的共享，最大限度降低工程成本，提高工作效率及整體效益，將公司整體管理水平推上乙個新的台階。（五）強化全面風險管控。
公司將更加注重構建內部控制體系，強化風險管理。一是在專案投標方面，切實抓好專案評審工作，規範評審流程和內容，杜絕投標虧損現象。第二，從專案管理的源頭抓起，完善並落實專案策劃實施細則，對新專案的施工環境、組織管理模式、分包管理、施工裝置、風險預警等進行深度策劃。
第三，深入開展專案巡查，履行監察審計職責，針對工程分包、成本控制及變更索賠三個管理重點，強化過程監控。第四，加強法律事務工作，對公司合同簽訂、招投標等重要經濟檔案加強法律審查，防範法律風險。
總之，一流的企業必須有一流的管理，一流的管理必須不斷地創新和提公升。我們將在集團公司的領導下，以更紮實的作風、更細緻的工作，抓好第二階段的整改環節，全面提公升管理水平，確保活動取得更大實效。
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