××集團公司生產管理部：
我公司經營班子十分重視線損四分管理工作，成立了以總經理為組長的線損四分管理領導小組，制定了線損四分管理「決策、管理、執行」各管理層次職責、線損四分管理實施細則、考核細則。但至今線損四分管理工作還存在一些難題，匯報如下：
1.全公司16座35kv公升、降壓變電站中，部分主變高低壓側、35kv線路關口尚無表計、無斷路器或無獨立ta。由於計量網路裝置尚未齊全，因而至今變電站母線電量平衡率計算、35kv級分壓線損率計算尚未實現。
2.有部分公變檯區低壓側考核計量裝置，電表箱或電能表或互感器接線柱已被鏽蝕等,計量失準 ，因而有些10kv關口表至檯區考核總表間，尚出現負線損率。
3.供電所對公變檯區考核總表至戶表的線損管理，尚完全到位，有些公變檯區的線損率居高還不下。
針對上述，我公司將採取措施，解決難題，做法是：
1．降低線損是提高我×××公司經濟效益的主要辦法之一,解決關口計量裝置是線損四分管理工作重點，我公司將按集團公司《關於印發×××××集團****所屬供電企業線損四分管理全面實施方案的通知》（××××供管[20×××]×××號）檔案要求，盡快制定完善35kv關口計量裝置、檯區低壓側考核計量裝置工作職責，具體將工作分配任務落實到所、到班組、到人。力爭在9月底前完善35kv關口計量裝置，10月底前完善檯區考核計量裝置。
2．加強所屬各供電所班子、員工線損業務理論技術學習，引導各所屬供電所，按照集團公司線損分析模板，從營銷系統提取資料進行線損分析。力爭早日通過集團公司線損四分管理考評驗收。
特此報告
二〇一二年七月十二日
談線損「四分」管理中影響分檯區統計線損的因素
摘要 供電企業實行線損 四分 管理中的分檯區管理。檯區供電量 檯區售電量 檯區低壓線損率成為非常重要的考核指標。本文就影響檯區低壓統計線損的各種因素，結合實際工作中遇到的問題進行了分項闡述並給予了相應的對策分析。內容包括影響統計供電量的考核表計量裝置部分，影響統計售電量的計量表裝置部分以及營銷資訊系...
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