1 目的
確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
2 適用範圍
本規定適用於體系的管理評審。
3 職責
3.1總經理主持管理評審會議，批准管理評審計畫和報告。
3.2管理者代表負責確定評審時間，編制管理評審計畫及組織實施，編制管理評審報告。
3.3部門負責人參與管理評審，為評審提供真實可靠的資料和資料，並對評審中提出的相關問題採取糾正/預防措施。
4 工作程式
4.1管理評審計畫
4.1.1管理者代表負責制訂《管理評審計畫》，具體評審時間請示總經理後確定，評審計畫經總經理批准後實施。
4.1.2 管理評審每年至少進行一次，安排在內部質量審核之後，特殊情況下如體系發生重大變化、嚴重的事故或連續3次以上發生同一客戶投訴時，可增加評審次數。
4.1.3參加管理評審成員：總經理、管理者代表、相關部門負責人。
4.2 管理評審的內容
a. 近期內審、外審結論和應改進的問題；
b. 對生產過程中收集到的顧客意見，建議和抱怨的問題；
c. 各部門質量體系執行和專案狀況及存在的問題；
d. 對質量體系檔案、方針和管理方案的評審；
e. 預防措施及糾正措施的實施、驗證狀況及應研討的問題；
f. 以往管理評審提出的改進措施跟蹤驗證情況；
g.法律、法規的遵循情況；
h. 由於內外部質量的變更，可能影響質量體系變更的，應予以研討的問題；
i. 管理體系主管部門、管理者代表、各職能部門提出的改進的建議。
4.3 管理評審準備
4.3.1管理者代表應在評審會議召開一周前下達《管理評審計畫》，並按照管理評審的內容安排各部門負責人應按規定的時間和要求準備評審資料，編寫本部門總結報告。
4.3.2管理者代表應檢查各部門評審資料的準備情況，以確保評審工作順利進行。
4.4 管理評審會議
4.4.1管理評審以會議形式進行，由總經理主持。
4.4.2參加會議人員根據會議議程對評審內容進行評審，並做好評審記錄，記錄人員由管理者代表指定。
4.5 管理評審結果
4.5.1逐項評審結束，由總經理根據會議評審結果作綜合評審結論。
4.5.2管理者代表負責編寫《管理評審報告》，經總經理批准後存檔，必要時影印發放並做好發放記錄。
4.5.3管理評審中確定需採取糾正或預防措施的問題，按照《糾正措施控制程式》《預防措施控制程式》中相關要求執行，管理者代表負責監督檢查和驗證，直到符合要求為止。
4.6參加會議人員應在《簽到表》上簽名。
4.7管理評審的相關資料記錄由管理者代表統一儲存,儲存期限不少於2年。各部門的評審資料作為管理評審記錄的一部分一並儲存。
5 相關/支援性檔案
5.1《糾正措施控制程式》
5.2《預防措施控制程式》
6 記錄
6.1管理評審計畫
6.2管理評審報告
6.3簽到表
管理評審的規定
1.目的 規定公司最高管理層按計畫的時間間隔評審公司的質量管理體系，以確保質量體系持續的適宜 充分和有效，保持質量體系的有效執行和持續改進。2.範圍 適用於公司最高管理層對公司建立的質量管理體系的適宜性 充分性和有效性執行狀態的評審控制。3.職責 3.1 公司總經理負責批准管理評審計畫和主持管理評審...
21合同評審管理規定
發行版本 a 受控狀態 聊城市人和軸承 企業標準 合同評審管理規定 依據iso ts16949 2002標準編制 檔案編號 zc7.2.2 21 2006年03月01日發布 2006年03月15日實施 聊城市人和軸承 發布 1 目的 通過建立合同評審的程式及其相關的協調作業活動，確定和評審客戶的需求...
銷售合同評審管理規定
2 上傳 存檔 客服專員將合同掃瞄，編號為檔名稱，上傳到內網。將領導審批的合同和客戶簽字的合同存檔。6 合同的下達 客服專員將與客戶簽字的合同影印後，交計畫部和財務部。五 審批許可權 1 低於規定的 和 波動時期，所有訂單必須經總經理簽字，總經理不在時需分管銷售的總經理助理簽字。2 業務員沒有權利給...