武漢凱迪電力股份****
wuhan kaidi electric power co.,ltd.
（2023年6月16日總經理辦公會討論通過）
內部檔案，切勿外傳
目錄1 目的 1
2 範圍 1
3 定義 1
4 職責 1
5 程式 1
5.2供方的調查及評價 2
5.3 合格供方的監控 3
5.4 合格供方的再評價 3
5.5 合格供方的檔案 4
5.6合格供方的除名 4
6．相關檔案 4
7. 記錄 4
評審和選擇具有滿足採購合同要求能力的供方，使採購產品質量能夠滿足合同要求及標準、法規等規定的要求，確保最終產品質量。
本規定適用於公司對裝置/材料供方的評審。
供方：給公司提供裝置/材料的組織或個人。
a） 物資採購部負責組織對物資供方的調查、評價、重新評價，編制合格供方名單，建立合格供方檔案；
b） 技術安監部、相關事業部、專案經理部參與供方調查、評價、重新評價。
c） 公司主管副總經理負責合格供方名單的審批。
5.1重要供方與普通供方：
按採購產品對最終產品質量的影響程度，把供方分為重要及普通二種。提供以下物資的供方為重要供方，其餘為普通供方。
a）大型（成套）裝置和重要關鍵裝置：電站主機：鍋爐、汽輪機、汽輪發電機；
b）電站主要輔機：主變壓器、廠用變壓器、冷凝器、加熱器、水幫浦、風機、高壓電機、磨煤機等；
c）煙氣脫硫系統裝置，包括：煙氣擋板、煙氣換熱器、吸收塔、靜電除塵器、公升壓風機、迴圈幫浦、真空帶式過濾機、球磨機等。
d）潔淨燃燒裝置：硫化床鍋爐
e）其它壓力容器、高溫高壓閥門等。
5.2.1供方的選擇途徑
供方的選擇途徑有以下（但不限於以下）幾種：
a）自我推薦、同行推薦、公司內部門推薦；國家有關**部門推薦；
b）顧客指定；
c）網際網路、雜誌期刊等**；
5.2.2評價內容
物資採購部提出擬評審的供方名單，會同技術安監部、事業部按如下內容進行評價，填寫合格供方評定表，報公司主管副總經理審批。
a）歷史及資質（如建廠日期、隸屬關係、營業執照、稅務登記）
b）規模（面積、機構、人員構成及素質）
c）產品（近年來生產的品種、規格、生產能力、市場占有率；同類性質產品的生產歷史
d）生產工藝、生產裝置、檢測裝置、測量能力
e）成績（供貨業績、企業榮譽、科研、使用者信譽、經常交往的大型同類客戶）
f）財務狀況（產值、利潤、履約能力）
g）供貨能力、供貨週期
h）包裝運輸、售後服務
i）產品**
j）管理水平、質量保證體系
k）產品質量、技術**及可靠性
5.2.3重要供方需進行現場考察。
5.2.4顧客指定的供方，如不在合格供方名單內，必須經過評審確認合格後，才可實施採購。
5.2.5特殊情況（採購物品對產品/工程質量影響很小、採購數量很少、緊急採購）需向合格供方名單外的供方訂貨時，採購人員調查供方的資質（營業執照、稅務登記、經營業績等），經物資採購部部長審核，公司主管副總經理批准後方可以訂貨。
5.3.1合格供方提交不合格物資或服務時，由採購人員/專案經理及時通知其整改，並將整改結果及時交資訊管理員，存入供方檔案。
5.3.2 根據工程需要，由專案管理部門提出、物資採購部在採購合同中規定的供方處進行監造、參與過程檢驗和最終檢驗、採取第二方審核的方式，對供方進行監控。
5.4.1物資採購部組織相關部門，每年對合格供方重新評定。填寫《供方績效考核表》，報主管副總經理批准。
5.4.2重點評價供方的產品符合性、交貨及時性、售後服務三方面情況。
a）普通供方以計分方式考核。產品符合性60%、交貨及時性佔20%、售後服務佔20%。60分為合格，質量得分低於40分為不合格。
產品符合性=60×（允收批數/總交貨批數）
交貨及時性=20×（1-遲交批數/總交貨批數）
售後服務=20×（達成次數/總要求次數）
b）重要供方以整體供貨質量不影響最終產品質量，整體交貨時間不影響工程施工，售後服務及時為評價合格。
5.4.3採購工程師每季度底對裝置/材料供方的供貨情況進行總結，填寫供方情況反饋表，交資訊管理員存入供方檔案，作為對供方再評價的依據
5.4.4專案經理對供方在本專案中的表現進行書面評價，出具書面報告，交物資部資訊員存入供方檔案，作為對供方再評價的依據。
5.4.5裝置/材料供方再評價工作由相關採購工程師負責。
5.5.1合格供方名單
a）資訊管理員彙總供方評審結果，發布合格供方名冊。
b）合格供方名單採用動態管理，根據採購的需要，及時增補合格供方。
c）合格供方進行調整時，需即時向有關部門發出增補名單，總名單每年更新一次。
5.5.2合格供方檔案
物資採購部建立和儲存合格供方的檔案，檔案資料應包括：供方調查資料、評審資料、合同的履行記錄、供方情況反饋、專案供方報告等。
5.6.1對評定不合格的供方，取消其供貨資格。
5.6.2合格供方供貨質量、售後服務或其它情況出現較大問題，而又得不到妥善解決時，物資採購部、專案管理部、技術安監部、事業部隨時可提出除名建議，經物資採購部及相關部門會審，公司主管副總經理審批後，即從合格供方名單上除名。
5.6.3一般情況下，被除名的合格供方一年內不可提名為供方。
（a） 《物資採購管理制度》
（b） 《專案管理制度》
（a） 製造廠商資質調查表
（b） 供方評定記錄表
（c） 合格供方名冊
（d） 供方績效考核表
（e） 供方情況反饋表
製造廠商資質調查表
**編號：ks210-2002-t1記錄編號：
供方情況反饋表
日期:___年___月___日
審核填寫
供方評價管理規定
1 目的 為使供方能夠持續滿足公司產品生產需求，對供方進行評價和管理。2 範圍 適用於向公司生產提供原 輔 材料和外協件 備品備件以及勞務外分包的供方的管理。3 職責 3.1技術質量部負責審查供方提供的ppap資料和與供貨有關的技術檔案並提出建議 參與新供方的考察和綜合評價，參與合格供方的年度評價。...
供方評價管理規定
c 必要時顧客代表負責代表工廠與新供方簽訂 質量協議 5.6試製 經批准的開點申請，生產部根據實際情況向 商發出樣件或小批量供貨的 送樣通知書 或以合同為準。5.7 採購件驗證 5.7.1送樣數量 a 採購件需經樣品驗證和小批驗證合格後，方可進行合格供方評價。b 產品樣件數量5 10件，小批數量30...
供方評價管理規定
1 目的 為使供方能夠持續滿足工廠產品的要求，對供方進行評價和管理。2 範圍 適用於向工廠提供原 輔 材料和外協件的供方的管理。3 責任 3.1 技術質量部負責審查供方提供的ppap資料和與供貨有關的技術檔案並提出建議 參與新供方的考察和綜合評價，參與合格供方的年度評價。3.2 生產部負責組織和參與...