c) 必要時顧客代表負責代表工廠與新供方簽訂《質量協議》。
5.6試製——經批准的開點申請，生產部根據實際情況向**商發出樣件或小批量供貨的「送樣通知書」或以合同為準。
5.7 採購件驗證：
5.7.1送樣數量
a) 採購件需經樣品驗證和小批驗證合格後，方可進行合格供方評價。
b) 產品樣件數量5—10件，小批數量30—200件。原材料類物資根據具體品種確定樣品採購數量。
5.7.2 採購件樣品檢驗：
a) 樣件（品）到位後，生產部確認並送倉庫，倉管員開具「產品檢驗委託書」報質檢員檢驗，需註明新開點。如有特殊檢驗要求需報顧客代表審批。
b) 檢驗員接到「產品檢驗委託書」後，按進料檢驗規定要求進行檢驗。
c) 原材料類樣品檢驗合格後通知使用車間
5.8綜合評價
生產部根據開點的試用情況，收集相關資料進行供方評審。顧客代表負責對產品檢驗結果及試用情況審核。
5.9納入合格供方
生產部根據對供方評審的結果，發布《合格供方名錄》，相應建立新供方檔案，按採購產品的分類對供方進行分類管理。
5.10採購
生產部依據《採購管理程式》、技術檔案、年度銷售計畫、月度生產訂單及庫存情況進行材料/零配部件的採購，對於按批簽訂合同的以合同為準，對於簽訂長期合同的**商以下達的「採購計畫通知單」為準。
5.11交付業績統計
a) 各質檢員將使用質量狀況反饋到技術質量部和生產部，並將到貨檢驗情況彙總通報生產部；
b) 顧客代表將使用者使用質量狀況反饋技術質量部；
c) 生產部需要統計供方的交付及時性、到位合格率、超額運費、顧客退貨。
5.12月度評價
生產部應策劃並編制供方的評價檔案，每月對供方的業績按「供方月度質量評價彙總表」進行打分評價，報管理者代表。
5.13年度評價
a)供方由生產部組織相關單位每年評價一次，評價資料為月度評價材料，評價結果由管理者代表批准。
b)年度評價合格的供方納入《合格供方名錄》進行維護發布；年度評價不合格的供方，取消供貨資格。
6、相關檔案
《不合格品控制程式》
《採購管理程式》
《外包過程管理規定》
7、**記錄
jl- qc– 05-01潛在**商開發建議書
jl- qc– 05-02供方概況調查表
jl- qc– 05-03開點申請表
jl- qc– 05-04供方評定審批表
jl- qc– 05-05合格供方名錄
jl- qc– 05-06供方月度質量評價彙總表
jl- qc– 05-07供方年度質量評價報
附表一 《**商評鑑等級表》
供方評價管理規定
1 目的 為使供方能夠持續滿足公司產品生產需求，對供方進行評價和管理。2 範圍 適用於向公司生產提供原 輔 材料和外協件 備品備件以及勞務外分包的供方的管理。3 職責 3.1技術質量部負責審查供方提供的ppap資料和與供貨有關的技術檔案並提出建議 參與新供方的考察和綜合評價，參與合格供方的年度評價。...
供方評價管理規定
1 目的 為使供方能夠持續滿足工廠產品的要求，對供方進行評價和管理。2 範圍 適用於向工廠提供原 輔 材料和外協件的供方的管理。3 責任 3.1 技術質量部負責審查供方提供的ppap資料和與供貨有關的技術檔案並提出建議 參與新供方的考察和綜合評價，參與合格供方的年度評價。3.2 生產部負責組織和參與...
供方評價規定
供方評價的內容 1.a 質量保證能力評價，包括對其質量管理情況 生產裝置狀況 技術水平 檢測手段等的現場評價 b 評價供方的生產能力或供貨能力，以確信供方在整個預期供貨及合作期內的履約能力 c 審查供方有關顧客滿意程度的資料和資料 包括其社會信譽和歷史業績情況 d 評價供方所要提供產品的質量 交貨方...