1.1配電網布局和結構不合理
主要表現在超供電半徑線路較多，線路空間距離超長，迂迴和卡脖子線路供電現象較多，配電線路上負荷點多而散，配變供電點離用電負荷中心較遠，主配電架空導線截面選擇與載荷量不匹配。
1.2供電裝置陳舊老化，損耗嚴重
主要表現在高能耗配電變壓器和用電裝置仍在使用，早期農村架設的10kv線路的線徑較細，線路截面小，載流量大，超過截面應載流量，線路損耗較為嚴重。
1.3配電變壓器的負荷不平衡
主要表現在配電變壓器空載執行時間長，配電變壓器的固定損耗大。農閒季節白天用電負荷小，經常輕載或空載執行，晚間則負荷較大；農忙季節時，白天負荷大，晚間經常輕載或空載。另外，還存在著配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配現象。
1.4電能計量裝置造成的損耗
主要表現在大使用者由於負荷變動大，電流互感器配比偏大而實際負荷率偏小。電壓互感器二次壓降過大造成的計量精度下降，大量的照明戶表由於裝置老化存在著計量精度不合格且偏慢的現象。
1.5缺乏無功補償
農網10kv及0.4kv線路基本沒有無功補償裝置，農網線路及農網負荷均為自然功率因數，一般在0.5-0.
7之間。無功負荷**路上的電流不僅造成電壓損失，影響了電壓質量，而且造成了電能損耗。如果功率因數能從0.
6提高到0.8，可以使線路損耗減少30%左右。
1.6管理上的損耗
主要表現在使用者違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，使用者表計的使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農村臨時性季節電能報裝管理不嚴，存在無表用電以及其他的不明損耗。
2.站在企業管理角度談降損的措施
2.1加強組織領導，健全線損管理網
建立由相關部室有關人員組成的線損管理領導小組，由分管局長任組長，負責領導線損工作；客戶中心設專職線損管理員，各供電所設專兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網路。建立線損管理責任制，制定線損管理制度、線損獎懲辦法及線損管理實施細則，發生的問題，做到責任明確，獎罰分明。
2.2搞好理論計算及線損統計工作
根據負荷的變換情況，定期不定期地開展線損理論計算工作，通過對計算結果的分析，以準確的資料來及時衡量線損的高低，發現網路薄弱環節，制定相應的對策，使降損工作有的放矢，富有成效；每月進行一次線損統計、分析工作，每季度進行一次全面總結，分析線損公升降原因，統計指標完成情況。
2.3搞好線損指標管理
公司和基層線損管理部門堅持每月召開一次線損分析例會。各級線損管理單位每月及時組織人員對所控制的線損指標進行實地調查、分析、彙總，並逐級上報。職能部門根據基層部門的調查分析，彙總形成全域性性線損分析，對線損高、線路波動大的情況進行重點分析，有針對性的研究制定整改措施，不斷消除線損管理薄弱環節。
對線損指標實行分級管理考核，對指標進行層層分解，做到指標制定科學合理、可操作性強，建立了線損指標的分級控制考核體系，使線損管理涉及的部門和個人既有壓力又有動力，提高了各級線損管理人員的積極性。
2.4加強抄核收管理，做好降損工作
完善抄表制度。為了線損統計的準確性，公司專門下達了抄表管理制度，要求抄表人員嚴格按照規定日期完成抄表工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現象。加強抄收人員的職業道德教育，提高抄收人員的思想素質，堅決禁止在抄收過程中用電能這種特殊商品做人情、拉關係、搞交換。
加強崗位培訓，提高抄表人員的業務技術水平。鄉村電管部、客戶中心，每年都組織裝、抄表人員集中學習，極大地減少了抄收過程中由於抄錯數、錯算倍率、抄錯小數點等造成的錯計損失，以及由於漏抄電表、漏乘倍率等造成的漏計損失。
2.5開展營業普查工作
營業普查是供電企業加強經營管理工作的重要內容，公司重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好，把由於管理不善偷掉一點、業務不輸錯掉一點、表計失靈跑掉一點、責任心不強漏掉一點、人情關係送掉一點的電量補回來，提高了抄收準確性和計量準確性。
2.6依法治電，深化反竊電工作
企業內部大力開展《電力法》及相關《條例》的宣傳教育活動，印製《開展電力市場整頓和優質服務年活動》服務手冊送到客戶，組織人員在城區及鄉村、集市等公共場合向群眾進行依法用電宣傳教育。組織技術尖子成立用電稽查大隊，配合交通通訊及現場檢查鑑定的工器具和儀表，深入開展反竊電工作，認真分析可能竊電的手段、時間，並結合線路的損失情況有計畫、有目標進行突擊檢查，不定期進行24h的用電監察，使竊電分子無可乘之機，竊電現象日漸減少。成立了公安值班室，聘請公安幹警，依法嚴厲打擊竊電行為。
加強業務培訓，不定期舉行《電力法》、《電能計量裝置管理流程》、《用電檢查管理辦法》、《供用電監督管理辦法》學習班，提高用電稽查人員檢查、發現、處理違章用電的能力。
2.7加強裝置管理
客戶中心嚴格按照《電能計量裝置管理規程》及其他有關規程做好工作。合理計量接線，對計量表計的接線要正確，尤其對配有電壓、電流互感器的二次接線一定要連線正確可靠，端頭螺絲擰緊。計量裝置的定期檢驗和巡檢，經常組織人員到現場巡視檢查，發現問題及時處理。
2.8加大計量裝置的防竊電改造
電能表集中安裝於表箱或專用計量櫃。低壓使用者全部裝漏電保護開關。高供高計使用者採用高於計量箱並配裝磁卡表。
做到電能表及接線安裝牢固，並認真做好鉛封。使用具有反竊電功能的電能表。
3.舉例說明採取降損措施後取得的成效
某公司屬國有中一型企業，下設18個部室，19個供電所，8個多產企業，現有職工493人，境內有220kv變電站1座，主變容量27萬kva；公司擁有110千伏變電站3座，35千伏變電站15座，總容量28.57萬千伏安；35千伏及以上輸電線路295.3公里，10千伏配電線路1179.
81公里，有3條110千伏線路與主網連線；2023年完成供電量12億千瓦時。
近幾年，由於領導重視，在管理方面加強了指標管理、用電管理、計量管理，各部門做到了各盡其職，密切配合，協同工作。在技術方面調整了網路布局、電網公升壓改造、簡化電壓等級、合理調整執行電壓、縮短供電半徑、減少迂迴供電、更換導線截面、更換高能耗變壓器、增加無功補償容量，使高低壓線損持續下降，高壓線損率由2023年的3.47%下降到3.
01%。據了解，僅高壓線損一塊今年就挽回453.56萬千瓦時，按平均電價0.
61元/kwh計算，折合人名幣276.67萬元；而低壓線損也降低較大，由2023年的9.4%，下降到9.
27%，降損節能16.77萬kwh，按平均電價0.61元/kwh計算，折合人名幣10.
22萬元。
4.小結
供電企業的節能降損在現行體制改革的情況下，顯得尤為重要，它的降低直接能夠給企業帶來利潤，降低成本。但是，節能降損工作需要從管理、技術兩方面共同著手，管理工作加大力度，嚴格要求，避免人為因素造成線損率上公升。在技術方面，應從投資方向入手，例如一台高耗能變壓器，人員管理好，也不能降低它的自身損耗，從根本上解決問題就要更換新型低損耗變壓器，例如s9或s11系列的變壓器。
縣級供電企業線損管理的措施與實踐
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