貴州電網公司線損四分標準

2021-03-04 02:29:34 字數 4640 閱讀 4025

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11線損四分管理標準

發布實施

貴州電網公司生技部發布

前言 ⅲ

1 適用範圍 1

2 規範性引用檔案 1

3 術語和定義 1

4 職責分工 3

4.1 生產技術部門 3

4.2 營銷部門 3

4.3 農電部門 3

4.4 排程部門 3

4.5 勞資人事部門(或企管部門) 3

5 線損四分指標管理 3

5.1 線損四分指標的內容 3

5.2 線損率指標的分級管理 5

5.3 線損率指標計畫的編制、下達 5

6 線損四分基礎資料管理 6

6.1 基礎資料 6

6.2 基礎資料的共享與維護 6

7 計量和抄表管理 7

7.1 計量點的設定 7

7.2 計量點的新增、變更和廢除 8

7.3 計量裝置的技術要求 8

7.4 計量裝置的執行管理 8

7.5 線損四分抄表管理 8

8 線損四分報表管理 8

8.1 線損四分統計計算原則 8

8.2 線損統計計算方法 9

8.3 報表上報要求 9

9 線損四分分析及異常控制 10

9.1 線損四分分析原則 10

9.2 線損四分分析內容 10

9.3 線損四分分析報告格式 10

9.4 線損四分異常控制 10

10 線損四分管理工作考核 11

10.1 總體要求 11

10.2 考核辦法 11

附錄a(規範性附錄)線損分壓、分割槽統計計算方法 12

附錄b(規範性附錄)線損分線、分檯區統計計算方法 14

附錄c(規範性附錄)線損四分統計** 25

附錄d(資料性附錄)線損分析報告格式 48

附錄e(規範性附錄)線損四分管理指標體系表 51

附錄f(資料性附錄)參考流程圖 53

附錄g(規範性附錄)供售電電量抄表時間計畫表 54

前言為把中國南方電網有限責任公司建設成為經營型、服務型、一體化及現代化的企業,實現南方電網統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的發展目標,按照中國南方電網有限責任公司管理思想現代化、管理制度規範化、管理手段資訊化、管理機制科學化的要求,科學地建立和健全中國南方電網有限責任公司標準體系,指導和規範電網線損管理工作,本著「規範化、精細化」的原則進一步加強和促進線損四分管理工作,南方電網公司結合《中國南方電網公司「十一五」節能降損綱要》,制定了《中國南方電網公司線損四分管理標準》,該標準是是對《中國南方電網有限責任公司線損管理辦法》深入細化補充。

貴州電網公司為了進一步將《中國南方電網公司線損四分管理標準》落實到位,統一推廣線損四分管理試點及達標工作經驗,實現線損四分管理到位,結合貴州電網公司線損管理工作的現狀而編制了《貴州電網公司線損四分管理標準》,適用於貴州電網公司線損管理工作。

本標準由貴州電網公司生產技術部提出。

本標準由貴州電網公司生產技術部負責解釋。

本標準起草單位:安順供電局、貴陽供電局、公司生產技術部、市場交易部。

本標準主要起草人:徐虹、徐睿、廖華、劉暢、楊志慧、丁勇、孫嚴。

本標準由鄭之茂、劉明忠、徐秋萍審核。

本標準由貴州電網有限責任公司標準化委員會批准。

本標準××××年首次發布。(標準所代替標準的歷次版本發布情況或複審確認日期)

線損四分管理標準

1 適用範圍

本標準規定了貴州電網公司線損分壓、分割槽、分線和分檯區的管理範圍、管理內容、統計分析方法及檢查考核辦法,適用於貴州電網公司的線損四分管理工作,各代管縣和控股、參股供電企業應參照執行。

2 規範性引用檔案

下列檔案對於本標準的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案,僅註日期的版本適用於本標準。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本(包括所有的修改單)適用於本標準。

dl/t686-1999 電力網電能損耗計算導則(1999)

dl/t448-2000 電能計量裝置技術管理規程(2000)

中國南方電網有限責任公司線損管理辦法(2004)

中國南方電網有限責任公司電力系統電壓質量和無功電力管理標準(2005)

中國南方電網有限責任公司線損理論計算標準(2007)

中國南方電網有限責任公司農電管理彙編(2006)

中國南方電網有限責任公司計量標準考核管理辦法(試行)(2007)

3 術語和定義

下列術語和定義適用於本檔案。

3.1線損

指電網經營企業在電能傳輸過程中所發生的全部電能損耗,是電力網綜合電能損耗的統稱,包括自然線損(電網在電能傳送過程中不可避免的電能損耗)和管理線損(偷漏差錯等造成的誤差)。

3.2線損四分管理

指對所管轄電網線損採取包括分壓、分割槽、分線和分檯區等四個模式在內的綜合管理方式。

3.3分壓管理

指對所管轄電網按不同電壓等級進行線損統計、分析及考核的管理方式。

3.4分割槽管理

指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個行政管理單位(部門)進行線損統計、分析及考核的管理方式。

3.5分線管理

指對所管轄電網中各電壓等級主裝置(線路、變壓器)的單個元件電能損耗進行統計、分析及考核的管理方式。

3.6分檯區管理

指對所管轄電網中各個公用配電變壓器(以下簡稱「公變」)的供電區域電能損耗進行統計、分析及考核的管理方式。

3.7網損

指由各級排程部門管理的送、變電裝置產生的電能損耗。

3.8線損率

指電網經營企業在電力傳輸過程中的損耗電量佔供電量的比率。

3.9無損電量

即無損售電量,指線損由使用者承擔的專用線售電量和不計損耗的躉售電量,統稱無損售電量。無損售電量是相對的概念,如果無損售電量與供電量的最高電壓在同一電壓等級,則無任何損耗,稱為純無損,即供電量等於售電量;如果無損售電量的供電電壓比供電量的最高電壓低,為其供電電網則要承擔損耗,不能算是無損售電量,只是相對於無損售電量同一電壓等級來說稱為無損。

3.10

有損線損率

指各電壓等級(6kv~220kv)損失電量與有損供電量比值的百分率,其中有損供電量是指總供電量減去無損電量,其計算公式為:

有損線損率=(總供電量-售電量)/(總供電量-無損電量)×100%。

3.11

限定值為控制並逐步消除高損指標而制定的年度目標值,適用於所有管理物件,表明線損管理應達到的最低要求。

如:××年某地區供電局下達供電所綜合線損率限定值為20%。

表明××年該地區供電局所屬所有供電所綜合線損率不得超過20%。

3.12

考核指標

指由上一級供電企業下達並實施績效考核的線損四分指標。

3.13

備案統計指標

由基層供電企業統計並報上一級供電企業備案的線損四分指標。

4 職責分工

4.1 生產技術部門

生產技術部門是企業線損四分工作的綜合管理歸口部門。

4.2 營銷部門

營銷部門是企業線損四分工作的配合管理部門,主要負責四分管理中的計量和營銷環節相關工作。

4.3 農電部門

農電部門是企業線損四分工作的配合管理部門,主要負責四分管理中的農村線損管理環節相關工作。

4.4 排程部門

排程部門是企業線損四分工作的配合管理部門,主要負責四分管理中的所轄電網網損管理環節相關工作。

4.5 勞資人事部門(或企管部門)

勞資人事部門(或企管部門)是企業線損四分工作的配合管理部門,主要負責四分管理中的線損考核管理環節相關工作。

5 線損四分指標管理

5.1 線損四分指標的內容

為了便於檢查和考核線損管理工作,企業應建立線損率指標和線損四分小指標的統計、分析與考核制度。

5.1.1 線損率指標

5.1.1.1 所轄電網綜合線損率;

5.1.1.2 跨省區電網綜合線損率;

5.1.1.3 35kv及以上電網綜合線損率;

5.1.1.4 35kv及以上各電壓等級電網線損率、有損線損率;

5.1.1.5 分線(分變)線損率;

分線(分變)線損率指標分為變電站主變壓器分變線損率、送變電線路分線線損率、專用線路分線線損率、10kv分線線損率等4類指標。10kv分線線損率即10kv單線線損率,指10kv公用線路變電站出線計量關口到配變低壓側計量裝置(含公變損耗)之間的損耗電量與該線路變電站關口電量之比。

5.1.1.6 10kv及以下電網綜合線損率、有損線損率;

。。5.1.1.7 10(6)kv電網線損率、有損線損率;

10kv電網線損率指10kv線路變電站出線計量關口到配變低壓側計量裝置(含公變損耗)之間的合計損耗電量與變電站10kv計量關口合計電量之比。10kv電網有損線損率,指10kv公用線路變電站出線計量關口到配變低壓側計量裝置(含公變損耗)之間的合計損耗電量與變電站10kv公用線路計量關口合計電量之比。

5.1.1.8 0.4kv低壓網線損率;

0.。5.1.1.9 0.4kv單檯區線損率;

0.4kv單檯區線損率是指某一配變低壓側關口計量到使用者側計量裝置之間的損耗電量與該關口計量之比。

中國南方電網線損四分管理標準

本標準規定了中國南方電網有限責任公司線損分壓 分割槽 分線和分檯區的管理範圍 管理內容 統計分析方法及檢查考核辦法,適用於中國南方電網有限責任公司的電網線損四分管理工作,各代管縣和控股 參股供電企業可參照執行。dl t686 1999 電力網電能損耗計算導則 1999 dl t448 2000 電能...

談線損「四分」管理中影響分檯區統計線損的因素

摘要 供電企業實行線損 四分 管理中的分檯區管理。檯區供電量 檯區售電量 檯區低壓線損率成為非常重要的考核指標。本文就影響檯區低壓統計線損的各種因素,結合實際工作中遇到的問題進行了分項闡述並給予了相應的對策分析。內容包括影響統計供電量的考核表計量裝置部分,影響統計售電量的計量表裝置部分以及營銷資訊系...

線損四分管理存在問題的情況報告

集團公司生產管理部 我公司經營班子十分重視線損四分管理工作,成立了以總經理為組長的線損四分管理領導小組,制定了線損四分管理 決策 管理 執行 各管理層次職責 線損四分管理實施細則 考核細則。但至今線損四分管理工作還存在一些難題,匯報如下 1.全公司16座35kv公升 降壓變電站中,部分主變高低壓側 ...