中國化工天津石化2023年安全環保健康工作提出新目標
1月4日，2023年第乙個工作日，天津石化召開了安委會擴大會議，發布了《2023年安全環保職業健康工作安排》，對全年安全環保工作進行了全面部署。 在總結2023年安全環保健康工作的基礎上，天津石化針對2023年安全環保職業健康工作提出了更高的目標：「零**、零損失、零事故、零汙染」。
全面提高企業員工對安全職業健康環保的意識。樹立珍惜生命、熱愛生活、不要帶血的利潤的安全文化理念。任何事故都可以預防，任何危險都可以控制。
為了實現這一目標，天津石化將主要開展以下幾項重點工作：1、結合管理變革的要求和安全標準化體系標準全面深入推進she管理體系。2、結合推進she管理體系進一步強化生產技術管理、裝置動力管理、專案建設管理。
3、加強對外來施工隊伍和外用工的管理。4、要深入開展查違章、查隱患工作。5、認真做好she考核工作，嚴格事故責任追究。
6、強化、完善和規範危險化學品管理及應急管理。7、繼續開展「班組安全生產達標」活動，提高班組安全控制能力。8、要繼續加強計畫性管理和事前預防性控制。
9、加強消防、氣防管理及交通管理。10、she年度評審。
為做好相關工作，2023年將按照《2023年安全環保職業健康工作安排》中各項工作的細節安排，在遵照油氣總公司管理變革落地和安全、環保、職業健康工作安排的基礎上，將以全面深入推進she管理體系工作為全年安全、健康、環保管理工作的主線。通過不斷的消化、吸收、評估和持續改進，將體系各要素的要求與專業管理密切的結合，逐步融為一體，不斷提高企業安全、職業健康、環保管理水平。目前，天津石化安全環保職業健康的相關工作已經開始落實。
天津石化專業化職業教育異彩紛呈
2023年以來，油氣天津石化在開展人力資源職業教育中，一方面通過上崗培訓、崗位練兵等普及化職業教育滿足企業提公升全員素質所需；一方面通過加強資訊化建設、班組長培訓、erp關鍵使用者培訓等專業化教育培訓，滿足企業發展對專業人才所需從而使天津石化職業教育呈現出了異彩紛呈的新格局。根據不完全統計，2023年天津石化職業教育培訓總數達到了16批次，參加人員達到了23370人次，有力的支援了企業專業化管理工作的開展。天津石化在開展職業教育中積累了多年的豐富經驗，今年初按照既定計畫，天津石化首先從普及化教育入手，對崗位技術練兵、崗位技能操作培訓、一線員工崗位能力確認等工作進行了精心部署，做到了貫穿全年的職工教育的持續開展。
在各部門基層培訓員的努力下，全年共進行了崗位練兵11000人次，崗位技能操作培訓1150人次，組織安全教育培訓9800多人次，基本滿足了生產一線崗位對提公升全員生產技能和安全素質的需求。在進行普及化職業教育的同時，天津石化在系統開展專業化職業教育上傾注了更多的力量。根據油氣總公司的部署，天津石化派出了二十名人員組成的關鍵使用者erp學習團隊，進行了為期半年的封閉式學習培訓，同時組織了33名班組長參加了erp系統知識學習，並組織了全體公司高管參加了erp學習，從而為erp成功上線做好了基礎準備。
為了促進企業員工的技術素質不斷提高，天津石化從崗位技術練兵抓起，全年共有650人次參與；在此基礎上，今年完成了四個崗位的高階工聘任，有60名職工參與其中。安全培訓一直是天津石化非常重視的，今年全公司開展了全員參與的安全技術大比武，極大促進了企業職工參與安全教育的熱情。此外，天津石化今年還完成了77名特殊工種的上崗培訓教育，並組織開展了合同管理、商務禮儀、績效管理等專項培訓，為企業所需的專業人才培養提供了有力支援。
煙台安監局蒞臨中化工儲運公司(萊州)檢查指導工作
10月5日，煙台市安監局王保華處長、萊州市安監局張迎新中隊長及專家一行5人，在中化工儲運首席安全官魏劍飛及安環部王景山、梁磊寧的陪同下，到中化工儲運（萊州）檢查指導工作。本次檢查主要針對2023年6月28日省安委會檢查所提出問題的整改落實情況。專家組從現場管理及安全資料兩方面進行了詳細檢查後提出，中化工儲運（萊州）對6.
28所查出的22項安全隱患，已整改完成19項，剩餘3項已列入了23萬立專案擴建計畫。煙台市安監局王保華處長提出了寶貴的指導性建議，並對中化工儲運萊州安全生產工作給予了充分肯定。通過現場檢查，專家提出了8條安全隱患，首席安全官魏劍飛對此進行了專門部署，並指出：
盡快落實隱患的整改情況，確保風險控制在最低範圍，保障公司的安全生產順利進行。
油氣濟南分公司13項措施落實全年安全環保工作目標
前不久，油氣濟南分公司召開安全環保委員會全體人員會議，全面安排部署2023年安全環保工作。 該公司提出的2023年工作目標是：人身**重大事故為零、重大火災事故為零、重大**事故為零、重大交通事故為零、重大生產事故為零、重大裝置事故為零、多人急性中毒事故為零、被國家環保部通報批評造成較大影響的事件為零。
為了確保實現目標，他們制定了13項工作措施。第一，重新調整she委員會和重大危險源承包管理辦法，層層簽訂2023年she目標責任書。第
二、嚴格執行she6.2要素有關要求，做好各類特殊作業的安全工作許可和現場作業安全監督管理工作。第
三、加強安全標準化工作。第
四、做好安全檢查，加大隱患排查治理力度。第
四、加強各級人員的安全教育，努力提高全體員工的安全意識和安全技能。第
五、嚴格按照公司事故管理制度和she9.1要求要求做好事故事件管理。第
六、做好應急管理工作。第
七、做好生產裝置大修及專案建設期間的安全管理。第
八、加強日常現場安全管理，確保安全生產。第
九、加強班組安全建設。第
十、加大儲存環節安全管理力度。第十
一、加大考核力度，提高工作執行力。第十
二、逐步完善工藝管理等6項管理制度。第十
三、加強職業健康管理。
星火廠sap專案正式上線
星火廠有機矽下游sap專案自11月12日正式上線以來，執行良好，圓滿達到預期效果。該項目的平穩上線，不僅實現了生產、營銷、**鏈等業務資訊與財務資訊的整合，提高了工作效率及協同工作能力，而且直接提公升了星火廠整體管理水平，是星火廠資訊化建設的又一成果。sap是世界排名第一的erp軟體，星火廠對它寄予厚望。
在專案實施過程中，他們共組織召開了近70場專題會議，開展培訓達1156課時，優化流程41項，新增流程17項，相關人員累計加班達1680多小時。 如今，有機矽下游專案已全部採用國際先進的mrp（物料需求計畫）方式進行管理。即下游生產只要輸入銷售**量或生產計畫量，sap系統將根據現有庫存、訂單等情況自動計算出將要安排的生產及採購任務，有助於下游複雜產品與原料管理，進一步提公升了企業對市場資訊的反應與靈活處理能力，提高了客戶服務水平，增強了企業產品的市場競爭力。
為了充分發揮sap系統的作用，專案組還配合企業組織架構的優化調整，對業務流程與系統配置進行了完善，使sap系統能夠更好的為企業日常管理服務。 目前，sap專案組成員正積極幫助各部門處理專案執行中的問題，積極協調各部門工作，並對當天系統的運**況進行評估，確保專案工作穩步推進。
藍星總公司舉辦erp管理提公升集中培訓
近日，總公司在京舉辦erp管理知識系列培訓的首期講座，由總公司內部erp專家從**鏈整合和管理會計的角度，介紹了流程化的管理思路。講座的重點是sap**鏈整合的概念，幫助學員進一步理解成本核算、預算、銷售**、運營計畫、執行到交付的業務流程。此外，結合藍星erp的現狀，講述了企業應該如何合理運用資訊系統支援生產運營。
總公司和北京藍星的近70名年輕幹部參加了培訓。 總公司常務副總經理張立軍全程參加了培訓並講話。他說，通過實施sap-erp，可以提公升我們的管理水平、盈利能力和核心競爭力。
近年來，總公司通過引進職業經理人，帶來先進的管理理念和全球最佳實踐。但是，要將先進的管理理念與藍星運營實踐有效結合,則需要借助資訊化手段，建立和完善符合藍星發展需要的管理體系，並將其固化。張立軍要求大家珍惜培訓機會，深入理解sap-erp的管理思想，做好相關的知識儲備，在本職工作中能靈活運用，共同推動erp深入推廣和應用優化。
北京藍星成立執行維護中心
隨著北化機bwcm專案的深入開展，近期在辛克萊公司指導下，為培養一支技術過硬、效率高的裝置維修管理隊伍，該公司成立了執行維護中心，它由可靠性工程師、維護計畫人員、維護排期人員、維修技工組成，大家分工明確，工作內容清晰。 該中心成立後，北化機各車間裝置維修的工單被送到執行維護中心。維護計畫人員一上班，就迅速按照工單的輕重緩急到各個車間現場調查，將各工單的考察情況編寫成維護計畫包，為後續的維修工作做好基礎工作。
維護排期員召集各車間執行維護把關人討論維護計畫，確定裝置維護排期表，並按照維修技工技能水平將每日排期表科學合理地分派給大家。維修技工拿到維護計畫後，認真分析維修內容，按照維護排期的時間到現場進行裝置維修，維修完畢後，按照bwcm要求，裝置評估表須找相應人員簽字驗收後存檔。 截至目前，執行維護中心共收到工單57個，其中42個已經做完維護計畫,31個工單已經關閉。
執行維護中心將通過提高維修環節質量，保障資產維護流程順利高效進行，為生產保駕護航。
藍星芮城公司bwcm啟動
9月6日， 芮城公司召開「藍星世界級製造」（bwcm）專案啟動大會，參會人員包括總公司、工程塑料部、總公司bwcm專案組、芮城公司的領導、中層幹部和實施成員在內共五十餘人。這標誌著芮城公司世界級製造專案正式啟動。 為實施世界級製造專案，芮城公司於7月就派員去南京進行了為期3周的認知培訓。
這次專案啟動後總公司專案團隊計畫9月10日至10月8日進行流程培訓，10月8日後進行變革實施，全部上線工作計畫於11月26日完成。
總公司舉辦工程專案建設she管理制度專項培訓
9月8日至12日，由總公司規劃辦舉辦的工程專案建設she管理制度專項培訓會在成都召開。總公司各直屬企業she、專案管理的部門負責人共計55人參加了培訓，會上通過情景演示、案例分析、小組互動等方式對制度進行深入講解，培訓會還特邀請了集團公司及其他專業公司一起參觀、學習，相互交流工程專案建設she管理經驗。 為適應公司的快速發展，滿足國內外工廠投資建設專案需要，專案建設不僅要選擇「一流的技術、一流的諮詢公司、一流的工程公司、一流的裝置**商、一流的施工單位」，而且亟待提高專案建設過程中的she管理，以便規範工程建設專案she行為，有效預防工程建設過程中安全、健康和環保事故的發生。
基於此，總公司規劃辦選擇具有國際經驗的必維國際檢驗集團，經過前期準備、資料分析、現場調研、差距分析、框架制定，程式開發等階段程式共同開發一套適合總公司實際的「工程建設專案she制度」。該制度是在總公司she體系框架下、滿足國內工程建設專案she標準規範的基礎上，吸收國際工程建設專案she管理的先進經驗與理念制定出來的，它包括工程建設專案she手冊和工作指南兩部分，由56項任務和34項工作指南組成。每項工作任務分解成幾項活動，採用由誰做、何時做、做什麼、怎麼做、形成何種記錄的檔案形式，把工程專案從招投標到工程竣工驗收整個建設階段的she管理工作清晰體現出來。
它將全面指導總公司工程建設專案she管理。
中石化天津分公司工作票管理實施規定
中石化天津分公司 電氣工作票管理及實施規定 試行 中石化天津分公司 2007年1月 目錄前言 0 1 工作票管理規定 1 2 工作票執行規定及原則 6 3 工作票實施規定 10 3.1 變電站 發電廠 第一種工作票 10 3.2 變電站 發電廠 第二種工作票 15 3.3 電力電纜第一種工作票 17...
2023年工作總結和2023年工作安排提綱
市城投集團公司 2011年工作總結和2012年工作安排的報告 提綱 一 2011年工作回顧 一 城建融資工作 金融部牽頭，計財部 投資部配合 二 城建投資和重點工程建設 專案部牽頭，計財部 總工辦 投資部配合 三 土地儲備與開發工作 投資部牽頭，城建土地分中心 新區土地分中心配合 四 企業生產經營管...
2023年長慶石化節水工作匯報
11111 1 公司簡況 2 2006年長慶石化節水工作情況 3 節水工作存在的差距和問題 4 2007年節水工作思路 一 公司簡況 長慶石化是中國石油天然氣股份 直屬地區分公司，位於陝西省咸陽市高新開發區化工園區，占地面積1335畝，距離古都西安市中心和國際機場分別為22公里和11公里，具有明顯的...