一、總則
（一）按照《上級公司開展管理提公升活動實施方案》的要求和上級公司管理提公升活動領導小組會議有關精神，為做好xx公司管理提公升活動評價工作，表彰先進，督促落後，確保活動取得實效，制訂本辦法。
（二）評價的基本原則是：過程評價與結果評價相結合，定性評價與定量評價相結合，企業自我評價與xx公司評價相結合。
（三）評價分3次實施，分別是2023年度評價、2023年度評價和活動結束後的總體評價。
（四）xx公司管理提公升領導小組負責評價工作，xx公司管理提公升小組活動辦（以下簡稱活動辦）承擔具體組織工作。
二、評價內容與指標
（五）評價內容包括：活動組織、專項推進和提公升成效等三部分。
（六）活動組織：評價活動的各項組織工作情況，主要包括工作機制、方案設計、資訊交流、重點環節、階段總結、持續改進等6項指標。
1.工作機制，主要評價xx公司所屬企業加強領導、健全機構；及時啟動、全面動員；創新載體、支援保障等情況。
2.方案設計，主要評價xx公司所屬企業活動總體方案、階段工作方案（計畫）、專項工作計畫以及所屬企業相關工作方案制定等情況。
3.資訊交流，主要評價xx公司所屬企業工作反饋、資訊報送、內外宣傳、經驗交流等情況。
4.重點環節，主要評價xx公司所屬企業自我診斷、找準問題，制定方案、細化措施，專項提公升、全面整改等三個重點環節的工作情況。
5.階段總結，主要評價xx公司所屬企業階段性工作總結、轉段評價，以及組織評價所屬企業階段性工作等情況。
6.持續改進，主要評價xx公司所屬企業邊查邊改、固化成果、建章立制、完善體系等長效機制情況。
（七）專項推進：主要評價xx公司所屬企業在重點專項領域參與培訓、對標、制定計畫、推進落實等情況。
（八）提公升成效：評價活動取得的成效，主要包括降本增效、基礎管理、管理現代化、管理創新、綜合績效等5項指標。
1.降本增效，主要評價xx公司所屬企業通過管理提公升活動，在管理費用、財務費用、人工成本控制等經營方面取得的效果。
2.基礎管理，主要評價xx公司所屬企業在短板消缺、瓶頸突破，企業管控，管理標準化、制度化、規範化等方面取得的效果。
3.管理現代化，主要評價xx公司所屬企業在公司治理、管理體系建設、管理資訊化等方面取得的效果。
4.管理創新，主要評價xx公司所屬企業在管理創新體系建立、成果轉化、文化建設等方面取得的效果。
5.綜合績效，主要評價xx公司所屬企業在控制重大風險，改善經營績效，推進戰略實施等方面取得的效果。
（九）2023年度重點評價活動組織工作，同**價各重點領域的專項推進和提公升成效情況。
（十）2023年度重點評價xx公司所屬企業各重點領域的專項推進情況，同**價活動組織和提公升成效情況。
（十一）管理提公升活動結束後,在重點評價xx公司所屬企業管理提公升效果的基礎上,結合兩次年度評價，形成xx公司所屬企業管理提公升活動的總體評價結果。
三、組織與實施
（十二）評價工作由xx公司、xx公司所屬企業根據評價工作實施方案共同參與完成。
（十三）xx公司所屬企業對本企業活動開展情況進行自我評價，並及時將自評結果報活動辦。
（十四）xx公司活動辦將及時彙總評價結果，形成初步評價報告，報領導小組審定，形成年度評價結果或總體評價結果。
四、評價結果及運用
（十五）評價結果是表彰xx公司所屬企業管理提公升活動先進企業的重要依據。
（十六）管理提公升活動結束後，xx公司將設立管理提公升金獎、銀獎，根據2023年度、2023年度管理提公升活動評價及活動結束後的總體評價結果排序確定。
（十七）2012和2023年度管理提公升活動的年度評價結果，將納入xx公司所屬企業負責人年度業績考核。
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