行政辦公室管理提公升工作總結
按照局、公司管理提公升活動指導思想及活動安排部署，切實落實局、公司管理提公升活動推進思路和工作重點，地球物理公司行政辦公司緊緊圍繞局、公司管理提公升活動指導思想，結合部門實際情況，進行了補充細化管理制度和管理短板的專項提公升討論，安排部署專項提公升工作計畫和任務。按照局、公司管理提公升活動的指導思想、活動安排部署及要求，專案在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
一、創新工作理念，提公升工作定位
辦公室作為綜合職能部門，工作千頭萬緒。它服務性、從屬性強的特點，又容易使人形成程式化的思維和處事模式，缺乏想像力和創造力，影響工作質量的提高。因此，做好辦公室工作，必須在創新上求突破。
在理念創新上，我們重點破除五種觀念，即「無過即功」的無為觀念、「得過且過」的應付觀念、「不安排不行動」的被動觀念、「因循守舊」的傳統觀念和「單打獨鬥」的小我觀念，樹立「服務大局、開拓創新、優質高效、團結協作」的工作理念，努力建立「學習型、服務型、創新型、責任型」部門。一是高標準、嚴要求。深入開展「公文處理無差錯，資訊報送無次品，督促檢查無遺漏，調查研究出成果，後勤事務有保障」活動，給看似簡單、程式化的工作賦予新的內涵。
二是爭創一流，創品牌。我們提出了「整體工作上台階、各項工作創一流」的口號，在公司各管理部室中爭先爭上，為公司帶好頭、當表率，確保讓公司領導滿意，讓其它部門滿意，讓廣大滿意。提公升工作定位。
二、創新服務方式，提公升服務層次
新形勢對辦公室工作提出了新任務、新要求，要充分發揮好參謀助手、督促檢查、綜合協調三大作用，就必須創新服務方式，提公升服務層次，在「三性」上下功夫。
一是增強主動性。首先知之在先，吃透上、中、下「三情」。準確領會總局和公司領導的指示精神、摸準領導所想，洞悉職工所思。
其次思之在先，抓住領導關注點，深入開展調查研究，把握新情況，總結新經驗，揭示新問題，找準工作的著力點。再次謀之在先，貼近領導思路超前規劃，為領導提供前瞻性、方向性和全域性性決策依據，綜合文、資訊調研、文管保密、行政接待、機要、督查、後勤保障等各項工作，較好地實現了由被動服務向主動服務的轉變，把「三服務」水平提高到了乙個新的標準、新的高度。
二是注重實效性。重要的上級來文或領導安排，都由公司辦公室負責細化量化，層層分解到部門；對這些工作及其他熱點難點問題、重大活動和領導交辦事項等實行督辦制度，明確直接責任人、完成時限和標準要求，並指定專人負責督查落實，確保公司領導的指示和各項重大決策的貫徹落實。
三、創新執行機制，提公升效率
一是規範日常工作。按照精簡效能的原則，重新理順辦公室日常工作，對原有流程進行了再造，制定了工作流程圖，規範辦文、辦會、辦事程式，實現了常規則工作的高效運作。二是完善規章制度。
建立健全了公文、檔案、資訊、調研、接待等20多項規章制度，明確了崗位職責，形成目標統
一、分工明確、配合密切、動轉協調的工作格局。三是嚴格責任考核。堅持目標、責任和考核三統一，做到全年有計畫、每月有重點、人人有責任。
四是健全學習機制。不定期組織辦公室人員集中學習，講究靈活性、針對性和實效性，使得辦公人員能更好的為大家服務。
執行機制的創新，使我們收到了「三增」、「三減」的良好效果：增強了人員素質、增快了辦事效率、增亮了對外形象，減少了會議、減少了檔案、減少了應酬，辦公室工作受到領導、部門和基層的普遍好評。
管理提公升是一項重點工作，必須常態化堅持下去。我部門將依據管理提公升活動實施方案的安排和部署，狠抓落實，圍繞管理提公升活動主題，從能力建設、管理服務、企業文化、自我提公升診斷等方面系統開展工作，確保管理提公升活動的各項措施落到實處，取得實效，並且常態化的執行下去。
公司辦公室管理提公升活動總結 43
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公司辦公室實習總結
回想起自己的這乙個半月的工作經歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收穫。記得剛到公司的第一天，我被安排在乙個辦公室文員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老闆，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成 人的感受只有親身經歷過的人...
辦公室管理提公升自我診斷報告
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