吐哈油田公司開展管理提公升活動
工作簡訊
【2012】第 12 期總第 12 期
管理提公升活動領導小組辦公室2023年10月19日深入推進管理提公升努力實現產量任務
10月11日至16日周元祥總會計師帶領機關相關部門先後到魯克沁採油廠、丘東採油廠、溫公尺採油廠、吐魯番採油廠、三塘湖採油廠進行了調研，對管理提公升活動第一階段開展情況進行了檢查和指導。
在聽取各採油廠管理提公升活動開展情況匯報後，機關相關部門從不同角度提出了意見和建議，周元祥總會計師對下步工作提出了具體要求，一是要繼續開展對標分析，深入查詢管理問題。要根據採油廠實際，參照公司各業務領域對標體系，進一步開展對標分析，對標分析要延伸到基層工區、班組。二是要加大生產工藝、裝置流程優化力度，減少用工總量。
要根據現有產量規模，優化油氣生產工藝流程、裝置設施配置，提高勞動生產率、減少用工總量，達到降低生產執行成本的效果。三是嚴格成本費用控制，提高經濟效益。要持續優化措施，加大區塊、單井對標分析力度，加強預算管理，嚴格控制生產成本。
針對各採油廠經營實際，周總強調，魯克沁採油廠要加強完整專案管理和全生命週期專案評價，強化投資成本控制。溫公尺採油廠要優化生產組織，開展經營執行機制研究，以適應目前老油田的開發現狀。四是要強化生產動態分析，確保完成全年油氣生產任務。
要認真研究開發方案和井位部署，加強老井執行管理，努力提高單井產量。五是要加強冬季生產執行管理，確保安全生產。六是要做好管理提公升與建設新疆大慶的銜接工作，推動企業科學發展。
教研活動簡訊
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掃墓活動簡訊
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團日活動簡訊
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