自我診斷報告
*******領導：
為全面貫徹落實科學發展觀，****工程分公司緊緊圍繞渤海鑽探「16246」發展戰略和「十二五」發展規劃，進一步深化精細管理，夯實管理基礎，全面提公升公司管理水平。按照******公司關於開展管理提公升活動的要求，公司立即成立管理提公升領導小組，明確分工，結合公司實際情況，組織各單位、各部門以對標管理為手段，查詢管理上存在的問題和不足，認真開展自我診斷，現將診斷情況匯報如下：
一、管理短板和問題
結合先進指標，通過對標分析，共診斷出管理短板和問題14個。
1．油區鑽機利用率較2023年有所下降。油區市場1-10月份鑽機利用率與去年同期相比下降3.91個百分點。
2．提速示範隊提速效果明顯，其它隊伍整體水平與提速示範隊相差較大。公司油區內提速示範隊***鑽井隊1-10月份累計進尺54766公尺，是公司進尺排名第二名的40506鑽井隊累計進尺的2.11倍，是油區內其它施工隊伍平均隊累計進尺的2.
69倍。
3．新工具新方法現場應用效果需要進一步加強。hse新工具新方法推廣時間較短，雖然公司組織開展了專項培訓但是受人員理解及掌握能力的限制，新工具新方法雖然得到應用，但是應用的廣度和深度不夠。
4．勞務工流失現象嚴重。自2023年以來，勞務工流失達314人，後備人力資源不足。
5．員工素質達不到任職條件。按照資質要求：隊幹部要達到大專以上文化程度，關鍵崗位人員要達到中級工以上職業任職資格，工程技術人員要具備工程師職稱，目前個別人員達不到。
6．資金預算管理不全面。公司雖然制定了資金預算管理制度，也相應成立了預算組織機構，實施財務預算管理控制，但是全員參與意識差，預算的編制多由財務人員和相關科室人員來完成，不能做到從源頭上把好預算的執行關。同時預算分解、執行還不到位，有些部門工作還流於形式。
7．管理現代化創新成果較少。近兩年在渤海鑽探工程公司沒有獲獎成果，與其它二級單位相比存在一定差距。
8．沒有完全實現班班有黨員。目前90%以上班組實現了有黨員，還沒有完全實現班班有黨員。
9．物資採購質量監控管理需加強。監督檢查工作有時不到位，委託檢驗工作未開展。
10．「五型」班組建立整體發展不均衡。部分基層班組的基礎管理還存在薄弱環節，員工理論、業務素質有待提高，隊伍執行力有待提高。
11．監察物件對效能監察工作缺乏主動性。不能按照時限上報相關資料，對發現的問題整改不徹底。
12．安全監督的井控管理水平參差不齊。自從公司決定賦予安全監督井控職責以來，由於受安全監督年齡、學歷、原工作崗位等多方面因素的影響，安全監督的井控管理水平參差不齊。
13．基層隊所用的一些系統應用的效果不太理想。受基層隊人員操作水平和重視程度的影響，導致a7系統、衛星小站系統、**會議系統應用效果不理想。
二、整改措施
為不斷提公升管理水平，結合診斷出的問題，逐項制定整改措施。
1．針對鑽機利用率下降問題。加強與建設方的溝通與協調，做好後備井的落實、設計跟蹤、注水井洩壓、工農關係協調等工作，做好生產銜接工作。加強與協作方的溝通與協調，降低停工時間，提高工作效率。
按照「542」生產組織工作法，精細生產組織，加強施工過程控制，縮短井間施工週期。根據建設方工作量計畫，優化鑽機布局、優選機型與井型匹配，爭取主動權。
2．針對隊伍之間的差距問題。充分發揮提速示範隊的引領作用，把示範隊的管理向全公司推廣，加大公司對井隊的支援力度，實現所有隊伍整體提速的目的。
3．針對新工具新方法現場應用問題。進一步推廣和應用新工具新方法，並納入到2023年hse工作要點，作為年度重點工作進行部署和實施；將新工具新方法納入《基層hse建設考核標準》，利用月度考核時機，每月開展檢查；定期組織開展hse新工具新方法應用培訓，提公升全員應用新工具新方法的能力和意識。
4．針對勞務工流失問題。最大化提高勞務工的福利薪酬；最大化實現勞務工的自身價值；最大化提公升勞務工的組織關懷；最大化滿足勞務工的安全需要。
5．針對員工素質達不到任職條件問題。多措並舉、因地制宜，全面開展全員技能培訓；精心組織、嚴細操作，科學合理解決工學矛盾；盤活資源、優化結構，構建精幹高效施工隊伍。
6．針對資金預算管理不全面的問題。強化資金管控力度，嚴格預算執行控制，杜絕預算外行為，確保全面預算指標完成；加大考核力度，全面預算指標分級、分層、責任到人、確保落實。
7．針對管理現代化創新成果較少的問題。加強溝通，充分借鑑兄弟單位的成功經驗，取長補短。政策激勵，把任務分解到各專業路，制訂相應的獎罰辦法，充分調動大家的積極性。
加強培訓，不斷提高寫作水平。
8．針對發展黨員的問題。加強黨員的培養，壯大黨員隊伍；強化黨員的流動管理，合理調配，實現班班有黨員。
9．針對物資採購質量問題。與公司質量安全環保科溝通，聯合組建質量監控管理組織，定期開展質量監督抽查工作。積極溝通籌措資金，爭取在明年實現對公司主要採購物資進行抽樣，委託第三方機構檢測。
10．針對「五型」班組建立問題。加強基層班組長的培訓，注重培養和發現班組長作用發揮突出、整體素質高、工作業績好的班組典型，不斷營造爭當模範班組的氛圍，提高五型班組建立效果；按照標準嚴把質量關，確保實現「五型」班組達標率95%以上。
11．針對性能監察的問題。加強效能監察階段性工作的監督檢查，加大監督力度，及時督促被查單位對問題的整改，使問題得到閉環處理。
12．針對安全監督井控管理水平的問題。加強安全監督站自我培訓，組織制定井控培訓計畫，利用安全監督月度例會的機會，組織安全監督進行相關井控知識的學習。參加公司組織的井控輪訓。
根據渤鑽安全監督井控輪訓的要求，合理調配安全監督人員，在確保現場監控到位情況下，實現安全監督委培率100%。
13．針對基層隊使用網路系統存在的問題。通過各種形式加強對井隊的培訓，包括辦公系統的操作規範、使用技巧、網路應用及相關問題處理的簡單操作等；出台相關系統填報規範說明，通過制度對填報人員進行約束。
三、下步工作安排
根據自我診斷報告，結合管理提公升指標體系及整改措施，重點解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，全面提公升管理水平。
1．加強宣貫、提高認識。組織各單位、各部門認真學習管理提公升活動檔案精神，層層傳達，逐級落實，讓大家深刻領會其內涵，充分認識管理提公升活動的重要性。管理提公升是一項常抓不懈的工作，涉及到每個單位、每個部門、每個專業，需要大家的共同努力，各單位、各部門發揚見紅旗就扛、有標桿就奪的精神，營造「比學趕幫超」的氛圍，確保管理提公升活動順利開展。
2．細化措施、專項整改。各單位、各部門結合診斷報告中存在的突出問題和薄弱環節，按輕重緩急選準突破口，按照制定的整改措施，逐項進行整改，逐步彌補在管理上存在的差距和不足，根據整改措施的適用性，不斷細化整改措施，按照一邊整改、一邊細化措施的原則，不斷提公升管理水平。
3．持續改進、全面提高。各單位、各部門本著有則改之、無則加勉的原則，不斷改進，持續提高。對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮鬥，爭創國內先進，不斷拉公升標桿值；對處於行業水平與先進水平之間的指標要不斷提公升，並向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；對低於行業平均水平的指標要認真分析，查詢差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低於行業平均值的指標個數逐年減少。
管理提公升活動自我診斷報告
在現代企業管理過程中，財務管理是最直接 最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在於是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，並且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也...
辦公室管理提公升自我診斷報告
為了深入貫徹落實國資委 關於 企業開展管理提公升活動的指導意見 根據控股公司的統一部署辦公室在對現有辦公室管理工作自我診斷基礎上，找出了存在的主要問題，並提出了整改目標，具體報告如下 存在問題一 相應管理制度 流程 工作標準等基礎管理工作需進一步完善和固化。具體表現在各類管理制度 流程 工作標準等基...
管理提公升活動財務管理診斷報告
公司按照 研討會安排，和號 關於印發 自我診斷報告 模板 的通知 字 號 關於 集團 自我診斷報告模板 的通知中的要求，以下簡稱 緊緊圍繞 夯實基礎 彌補短板 打造亮點 建立標桿 的管理提公升路徑，以對標管理為手段，開展了自我診斷工作。2011年 正式加入 集團成為 中的一員。經過一年多的發展，在激...