一、工作概況
管理提公升活動開展以來，水泉選煤廠在「全面啟動，自我診斷」第一階段過程中，深入學習了《神華集團公司開展管理提公升活動總體方案》，制定了切實可行的《水泉選煤廠管理提公升活動方案》，明確了組織機構、主要目標、重點內容、階段安排和保障措施。對照先進企業、先進指標，通過自我診斷、聯合診斷、徵求意見等方式，找出管理工作中的突出問題、薄弱環節及短板3項，於2023年8月6日向包頭礦業公司上報了《問題診斷報告》，存在的三項突出問題，通過召開專項會議，制定了相應的處理方案和解決措施。此項活動目前已進入專項提公升、協同推高階段。
二、提公升計畫
針對第一階段在安全和人力資源領域找出的3項問題和短板，通過整改，解決制約安全領域的薄弱環節，進一步優化人力資源結構，提公升安全管理和人力資源管理水平，到2023年底，水泉選煤廠安全管理達到集團公司本安企業建設「一級單位」水平。
三、行動方案
水泉選煤廠管理短板或瓶頸主要有以下3項，針對以下3項短板，制定詳細的整改措施和實施計畫，逐項抓好整改落實，進入持續整改、總結評價階段。
1、低壓系統無漏電保護；2、應急預案中無現場處置方案；3、專業技術人員緊缺。
（一）具體措施
1、低壓系統設定漏電保護裝置。通過對低壓配櫃進行改造，招標採購適合我廠低壓系統的電機智慧型控制器，組織機電人員進行安裝、除錯，最終滿足生產和安全需求。
2、應急預案中增加現場處置方案。組織全廠管理人員學習《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，按導則要求，編制現場處置方案，進一步完善《水泉選煤廠安全生產事故應急救援預案》，完善後的預案對全員進行貫徹，制定預案演練實施計畫，組織實施應急預案演練。
3、多舉措解決專業技術人員緊缺的問題。通過請進來、送出去的培訓原則，對現有專業技術人員進行技能培訓，適當時候對專業技術人員進行輪崗培訓學習，提公升專業人員一專多能的技能水平。向包頭礦業公司人力資源部門提供用工需求計畫，建議公司每年為水泉選煤廠招收2——3名應屆大學畢業生，充實到水泉選煤廠專業隊伍中。
（二）實施計畫
1、低壓系統設定漏電保護實施計畫
2、應急預案中增加現場處置方案實施計畫
3、解決專業技術人員緊缺實施計畫
專項提公升行動方案
各部室可在此模板基礎上完善內容 模板內容說明 1 重點提公升領域 根據診斷發現，明確本部室在專項提公升階段需要重點投入力量進行改進的關鍵領域。重點提公升領域的提煉深度需要適度聚焦，有明確的關注重點，避免出現諸如 xx相關領域 等過於概括 內涵不清晰的表述。對各部室而言，重點領域的選取需要與本條線在診...
全面預算管理專項提公升方案
烏江公司 貴州公司 全面預算管理專項提公升活動實施方案 根據國資委 管理效益雙提公升 活動的要求，按照集團公司 雙提公升 創一流 活動的統一部署，以及集團公司推進全面預算管理的步驟安排，特擬定本方案。一 公司推進全面預算管理的現狀及存在的問題 集團公司中國華電財 2009 1253號 關於印發的通知...
機電提公升運輸專項檢查活動方案
福字 2012 69號 為貫徹落實國家 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針及提高機電提運專業管理水平，徹底消滅煤礦機電提運方面各類事故的發生，認真剖析全國各類安全事故原因，汲取事故教訓，加大隱患排查力度，加強我礦薄弱環節的管理，進一步提高礦井機電運輸裝置更好服務於安全生產工作的效能，根據棗...