專項提公升行動方案

各部室可在此模板基礎上完善內容：

模板內容說明：

（1）重點提公升領域：根據診斷發現，明確本部室在專項提公升階段需要重點投入力量進行改進的關鍵領域。重點提公升領域的提煉深度需要適度聚焦，有明確的關注重點，避免出現諸如「xx相關領域」等過於概括、內涵不清晰的表述。

對各部室而言，重點領域的選取需要與本條線在診斷階段所明確的關鍵領域具備承接關係，是本條線內需要通過各項措施進行重點提公升的一項或多項管理領域。

（2）當前管理短板或瓶頸：診斷分析階段所總結的在該重點領域的當前主要的管理短板或瓶頸。

（3）該領域關鍵績效指標：衡量該重點提公升領域的代表性的關鍵績效指標，指標的選擇可以是乙個或者多個，可以根據領域的特點採取定性與定量相結合的形式。

（4）關鍵績效指標或該領域管理現狀當前表現：結合診斷發現的成果，描述該領域目前的指標表現情況，或者定性描述該領域的管理現狀水平。

（5）關鍵績效指標預期分階段提公升目標：描述通過各項措施整改，預期在該領域實現的指標提公升效果，盡量採取指標的形式進行定量的表述。並可按照在該領域的提公升規劃，分階段描述其階段性的提公升目標。

（6）專項提公升措施：為提公升該重點領域，本單位所總結出的需要重點落實的一項或多項改進措施。此處為改進措施的簡要名稱描述。在某項重點領域下，可以有一項或多項具體的整改措施。

（7）措施內涵描述：展開描述該項改進措施的主要內容，包括諸如改進措施的背景原因、主要工作等內容。

（8）分階段成果要求：根據該項改進措施的內容，描述該項改進措施所計畫取得的主要成效，可以是具體的成果輸出，也可以是針對性的某些指標改善。可分階段的介紹措施的預期成果。

（9）時間進度及完成時限：該項改進措施的推進的時間進度的初步計畫，諸如措施的計畫啟動時間，分階段推進的時間段劃分、計畫完成時間等。

（10）主要責任部門：對該項改進措施承擔主要推進責任的牽頭負責部室。

以模擬人力資源管理所選取的「人工成本管控」領域為例，設計了模板的應用例項，作為各部室參考：

表2-專項提公升行動方案模板示例

在明確本部室各項行動計畫後，結合《專項提公升行動方案模板》的內容，撰寫本單位的《專項提公升方案》，方案以各部室遴選出的重點提公升領域為基礎，重點清晰、層次分明的描述在專項提公升階段推進分管系統管理提公升水平的總體提公升計畫和詳細行動方案。