中外運（天津）儲運****
管理提公升活動第二階段整改落實方案
根據天津公司管理提公升活動第二階段工作要求，結合儲運公司轉段期間對前期查詢出的管理短板再次「回頭看」活動，針對「業務結構調整、部門設定與業務開拓、規範化建設及制度建設、幹部隊伍建設、執行力」等五個方面問題的對照查詢，現提出儲運公司管理提公升活動第二階段管理短板整改方案：
一、指導思想
根據天津公司轉段工作要求和基層組織建設年暨管理提公升活動部署，結合儲運公司經營和管理的實際情況以及《管理提公升活動重點工作任務和安排》，儲運公司以第一階段查詢出的管理短板為基礎，按照天津公司「業務結構調整、部門設定與業務開拓、規範化建設及制度建設、幹部隊伍建設、執行力」等方面的要求，組織進行管理短板「回頭看」活動，提煉出整改實施性強、措施具體可行、效果顯著、有總結提煉價值的5項管理短板，提出管理提公升活動第二階段整改落實方案。
二、基本要求
1、儲運公司要求各部門自查階段要覆蓋面廣、目標明確、橫向到邊、縱向到底、工作不留死角；第二階段切實落實各項整改措施，務求取得實際效果。
2、整改實施過程中要求突出部門特色，措施切實可行，針對管理短板，解決實際問題。
3、整改方案的實施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長效機制，形成發現問題、提出計畫整改、部門跟蹤落實、複核檢查不斷迴圈的管理機制。
三、整改目標及具體措施
第一方面業務結構調整方面
整改專案1：儲運部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現象、排程對空倉不能及時掌握的管理短板。
整改目標：預期通過管理措施的有效實施，可以改善庫房和場區使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證。
整改措施：
（1）部門提出採取實行庫位圖管理，庫房和場區使用情況形成動態管理；
（2）貨物進出庫排程提示保管員，及時跟蹤落實；
（3）保管員每天一報，排程每天一改庫存圖，可用空間一目了然；
（4）加強排程現場巡查密度，強化安全管理和現場的有序運作。
責任領導：胡志國、馮春生、崔金怡
責任部門：儲運部
時限要求： 2023年8月底開始實施
跟蹤落實情況：根據對部門整改措施的跟蹤和資訊反饋，儲運部對庫房和場區的貨物儲存結構進行適當調整，並要求保管員和理貨員，及時反饋庫房和場區使用率資訊，排程及時調整庫位圖，整改措施初顯成效。
第二方面市場開拓方面
整改專案2：市場部門提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。
整改目標：通過管理短板整改措施的實施，提高全員學習能力、把握市場能力和承攬大客戶能力，從而提高全員綜合素質。
整改措施：
市場部門通過自身的學習或專業的培訓會有一定的提高，通過「走出去、請進來」向周邊的物流企業學習借鑑亦是一條有效渠道，通過培訓和學習會起到潛移默化的作用。
責任領導：市場部門經理
責任部門：市場部門
時限要求：2023年8月開始
跟蹤落實情況：各項專業技能培訓即將開展
第三方面規範化建設和制度建設方面
整改專案3：儲運公司提出的現有的規章制度不能滿足整體工作的需要，操作性不強的管理短板。
整改目標：通過規章制度的完善和培訓學習，使各項制度有效執行和切實落實。
整改措施：
（1）公司已經成立制度修改完善小組；
（2）進一步梳理現有規章制度，根據上級公司規章制度補充完善我公司規章制度系統；
（3）進行規章制度的宣傳貫徹學習培訓。
責任領導：張振友、王鑫
責任部門：財務部、綜合辦公室
時限要求：2023年8月
跟蹤落實情況：通過進一步梳理現有規章制度，分類進行補充完善，並在各部門中進行宣貫，要求各部門嚴格制度的落實和組織相關規章制度在廣大員工中的培訓學習。
第四方面：黨員幹部隊伍建設方面
整改專案4：公司黨總支提出有的支部黨員發展數量少，間隔期長，支部組織黨員學習、活動少的管理短板。
整改目標：通過整改措施的實施，加強基層組織建設，發揮支部戰鬥堡壘作用，發揮黨員先鋒模範作用。
整改措施：
（1）支部按照成熟乙個發展乙個的原則發展黨員；
（2）支部抓學習，下半年每月不少於一次培訓學習，達到發揮基層組織建設的作用。
責任領導：支部書記
責任部門：各支部
時限要求：支部提出利用2023年下半年時間加強組織建設
跟蹤落實情況：公司黨總支要求各支部按時組織黨員學習，要求綜合辦公室定期組織管理提公升培訓學習（已組織四期），並計畫在2023年年末發展3名預備黨員。
第五方面：降本增效執行力方面
整改專案5：公司提出的嚴格用水、用電、食堂管理和行政辦公車輛管理的管理短板。
整改目標：提高全員節約意識，真正達到降本增效的目的
整改措施：建議公司加強用水用電的檢查，行政用車問題可進行深入**，形成用車管理制度，並保證制度的切實落實。
責任領導：各部門經理
責任部門：公司全員
時限要求：2023年8月
跟蹤落實情況：公司已於2023年9月份下發用水用電、食堂和行政業務車輛等管理規定，各部門執行中不斷增強員工節約意識，通過各項制度的落實，達到降本增效目的。
四、保障措施
1、加強領導，認真組織
2、合力攻堅，紮實推進
3、督查督辦，確保落實
以上是中外運（天津）儲運****針對管理提公升活動第二階段整改落實方案。
中外運（天津）儲運****
「管理提公升領導小組
2012-9-25
第二階段活動方案
夯實基礎管理 落實工作責任 集中教育整頓活動第二階段實施方案 臨汾市中小企業局 從 動員部署 階段轉入 查詢問題 階段。為做好這一階段的工作，現提出如下實施意見 一 充分認識做好查詢問題階段工作的重要性 查詢問題階段是確保 夯實基礎管理 落實工作責任 集中教育整頓活動取得實效的關鍵階段，做好這一階段...
醫院管理年活動第二階段工作整改方案
針對管理年活動第二階段近期工作中出現的問題，各科室要從以下方面注意整改，緊緊圍繞 以病人為中心 這個核心開展工作，把管理年活動工作抓到實處 一 各職能部門及科室思想上要引起高度重視 認識管理年活動的意義，個別科室 部門為引起重視，要對照管理年活動標準，找出差距 及時整改。二 對重點突出的問題各科要及...
管理提公升活動第二階段進展方案
關於管理提公升活動第二階段 工作進展。公司 根據通知 要求，以下簡稱 公司 及時做好傳達 宣貫工作，將管理提公升活動作為公司當前轉方式 調結構 細管理 保任務的重要抓手，管理提公升活動取得階段性成果。現將有關工作進展情況報告如下 一 全面部署 重點突破，管理提公升活動取得新成效 新進展 今年是公司發...