5．績效工資的30%暫緩發放，以季度累計，作為風險抵押金，於每季節結束的次月結算。 薪酬b2：
1．崗位工資+績效工資+工齡工資+滿勤獎+安全獎=3200元
2．崗位工資2300元+績效工資+工齡工資100元+滿勤獎100元+安全獎100元=3200元
3．即績效工資為：600元 ，績效考核分數100分計，即6元/分
4．績效工資600元中，佔比為經營額40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指標考核。
5．績效工資的30%暫緩發放，以季度累計，作為風險抵押金，於每季節結束的次月結算。
薪酬b3：
1．崗位工資+績效工資+工齡工資+滿勤獎+安全獎=3500元
2．崗位工資2500元+績效工資+工齡工資100元+滿勤獎100元+安全獎100元=3500元
3．即績效工資為：700元 ，績效考核分數100分計，即7元/分
4．績效工資700元中，佔比為經營額40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指標考核。
5．績效工資的30%暫緩發放，以季度累計，作為風險抵押金，於每季節結束的次月結算
總經理辦公室業績kpi指標
總經辦管理責任書
為了保證酒店經營目標的如期實現，增強酒店活力，調動部門員工的積極性，強化各項效益指標的考核，現決定實行部門經濟效益與員工分配直接掛鉤制度。
經協商總經辦責任人同意簽訂如下經營、管理目標責任書。
一、責任期：自年月日至年月日
二、你部門經酒店核定定員人（附部門人事構架）
三、各項考核指標
1.任務指標：（含分配）
任務指標
2.管理指標
管理指標
3.分配
（1）總經辦責任人實行月薪制、獎金額與以上各項指標掛鉤的辦法，每月工資按70%發放，剩餘的30%作為績效考核（績效工資），績效工資其中的20%作為當月管理指標（軟指標）進行考核；績效工資其中的10%作為當月任務指標（硬指標）進行考核，按照酒店當月任務指標的完成比例發放績效工資。比如1月份完成80萬元，完成指標的80%，績效考核工資僅發放80%。
（2）部門責任人每季度無論是否完成主要經濟指標，但在其它考核專案中每兩項未達標，責任擔保金下浮5%發放，以此類推。
（3）部門責任人季度考核指標中超過10項未達標，部門的責任人自動解聘，如發生重大違紀行為，按責任扣除相應責任的責任擔保金。
四、嚴格遵守總經辦負責人「崗位職責」
1.在董事長、總經理的指導下，負責主持本部門的全面工作，負責辦公室各崗位分工並制定工作職責和工作標準，建立部門工作制度，組織並督促本部門人員全面完成本部門職責範圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關係，加強協作配合好銜接協調工作。
3.組織收集和了解各部門的工作動態，協助酒店領導協調各部門之間有關的業務工作，掌握酒店主要活動情況，為酒店領導決策提供意見和建議。
4.負責酒店各種會議的籌備、組織工作，做好會議記錄紀要。
5.負責來文、來電、函件的批覆工作，審核各部門以酒店名義起草的重要的文、電、函。
6.負責組織起草酒店半年、年度工作計畫，總結和領導講話。
7.負責監督酒店印章的使用；做好公章、合同專用章、行政介紹信的管理和使用，負責酒店各單位行政公章的刻製、啟用、**和銷毀工作。
8.參與酒店發展規劃、年度經營計畫的編制和酒店重大決策事項的討論。
9.負責酒店各種公共關係的建立。
10負責組織辦公用物資**計畫的制訂、審核，組織物品的採購工作，做好物品進、出、存統計及核算工作。
11.負責組織全酒店員工大會工作，開展年度總結評比和表彰工作。
12.負責做好酒店來賓的接待安排，統一負責對上級主管部門的聯絡等工作。
13.負責酒店檔案管理工作。
14.負責酒店車隊、員工餐廳、監控室的日常管理工作。
15.完成酒店領導交辦的其他工作任務。
五、固定資產管理
1.總經辦負責人即為該部門資產責任人。部門資產責任人對部門所管轄範圍的各項資產負全責，並可委託兼職專人（即部門資產管理員）進行部門內各項資產的帳卡管理和盤點工作。
2.部門資產責任人和資產管理員必須全面掌握所在部門固定資產的分布、使用情況。
3.部門資產責任人應根據部門使用的資產狀況，建立部門內部的資產管理程式和管理制度，並設立基層管理組織，以共同做好資產管理工作。
4.嚴格執行酒店固定資產管理辦法，若因工作不落實，管理不善，導致部門使用的資產出現人為損壞、流失，賬務不符等情況，將追究部門資產責任人的責任。
5.部門資產管理員如有變動，應事先辦理書面移交手續，並得到財務部認可後，人力資源部方可辦理調動手續（包括部門內部工作變換）。
6.部門資產應每月盤點一次並與財務賬目核對，保證賬賬相符，賬務相符。
7.添置固定資產時，根據部門填寫的申請報告，在申購申請單上簽署意見，報酒店相關責任領導批准。
8.調入（出）固定資產時，憑有關批件或協議，資產管理員應如實填製「固定資產調撥單」，予有關部門及人員簽字確認後，報財務部調整有關賬務。
9.對固定資產的內部轉移，先填寫「固定資產轉移通知單」，予部門負責人簽批後，報財務部進行賬務調整。
10.固定資產的清理報廢，由資產管理員填製「固定資產報廢清理單」經有關技術人員鑑定，報財務部批准後，方可進行報廢清理，並核銷該項固定資產。
11.部門資產責任人對部門資產負連帶責任。
六、懲罰及聘用解除
1.挪用**者，一律解聘，本酒店將遵循法律途徑追究其責任。
2.與客人串通勾結者，一經查證屬實，一律解聘。
3.做私生意者，一經查證屬實，一律解聘。
4.凡利用公務外出時，違規操作者一經查證屬實，以曠工論處，並記大過一次。
5.挑撥酒店與員工的感情或洩漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節嚴重者解聘。
七、消防安全責任
總經辦責任人為***酒店營銷部所管轄區域內安全、消防、食品衛生的第一責任人，有進行檢查和監督的權利和義務，並承擔相應的責任。
酒店負責人（簽字總經辦責任人（簽字）：
***x****（蓋章）年月日
辦公室考核表
辦公室人員月考核標準 一 考核的目的 為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高綜合部全體員工的積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提公升個人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵機制構建乙個團結協作 工作嚴謹高效的管理團隊，營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍，以保障綜合部各職能崗位工作的高...
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...