寧夏英力特化工股份****
為全面貫徹落實集團公司關於開展管理提公升活動的要求，進一步推動公司管理水平持續提公升，我部門對公司規範運作層面規章制度、工作標準、管理流程、記錄證據、組織機構、績效評價等方面進行了全面自我診斷，現將本次自我診斷結果總結如下：
1、規章制度
2023年，公司通過內部控制機制建設工作，在公司原有制度的基礎上，梳理、整合、完善、修訂管理制度150項。其中法人治理層面制度35項，運營層面制度115項，實現「人、事、物」三方面的標準化、規範化、制度化，制度涵蓋公司所有職能部門、所有業務，基本做到「凡事有章可循」。本次整合修訂的制度的符合公司現階段的發展方向和基本情況，同時，一方面致力於推動管理制度的有效執行，另一方面全程監督，積極反饋制度執行的結果，並建立問題糾錯機制，這些都為公司規範運作提供了堅實的基礎。
2、工作標準
公司嚴格按照法人治理結構建立董事會、監事會、股東大會、經理層管理構架，所有崗位符合《公司法》、《**法》、《深圳**交易所**上市規則》對相關人員的規定。在法人治理結構框架下，公司各部門嚴格執行部門工作規章流程，各個崗位遵守崗位要求以及崗位工作標準規範從業。對不能勝任崗位要求的人員積極培訓，重點著力提高人員的工作技能與素質，使其最終滿足崗位要求。
3、管理流程
依靠內部控制體系建設，公司按照「全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益」的原則對各職能部門管理流程和業務流程進行了全面梳理和完善，最終形成具有「短流程、高效率、分得清、管得住」的121個流程圖，所有的工作流程中「計畫—實施—檢查—總結—糾錯—獎懲」環節齊全，對管理以及工作流程努力做到精確控制，並有部分工作流程列入公司持續改進計畫，對工作效率和效果的提公升不斷開啟上公升的空間。
4、記錄證據
依照相關法律法規規定，公司所有法人治理行為都有留痕，做到「凡事有據可查」。所有董事會、監事會、股東大會均有存有會議記錄，並整理成冊已被查閱。
5、組織機構
公司作為一家上市公司，已嚴格按照現代法人治理結構建立健全組織機構，組織運轉充分有效，並依照相關法律法規嚴格執行決策程式，明確獨立董事、董事會、監事會以及股東大會相應的許可權。
六、績效評價
績效評價方面，公司通過董事會薪酬與考核委員會制定並實施考核細則，嚴格執行《領導班子年薪考核管理辦法》，考核結果依照《公司章程》約定，通過董事會審核並提交股東大會審議，對公司管理層具有明確的約束和激勵作用。
通過對以上幾方面規範運作的自我診斷，結論如下：公司在規範運作方面基本做到有章可依、有據可查，管理流程完整有效，記錄留痕規範，組織機構健全，績效激勵有效。同時，公司的規範運作需繼續努力、堅持不懈，以期取得更好的成績。
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二 企業成本管理 成本管理是財務管理中至關重要的乙個環節，企業成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財務管理的水平。一 對於企業成本水平的分析，可考慮以下三方面 1 針對企業總成本水平，我們可從以下三點著手。第一，實際總成本與計畫總成本相比是上公升還是下降，找出其上公升主要因素或主要環節。第二，企業...
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