井神鹽化股份公司
「現場管理改善」培訓專案實施方案
（討論稿）
1、專案背景
為了推進井神鹽化股份公司精細化管理有效地落實在工作現場，探索基於分、子公司基於提公升現場力要求的培訓模式與方法，在編制公司2023年培訓計畫中，根據一分公司開展班組長培訓的實踐基礎，安排了「現場管理改善」培訓專案（計畫號：2012cm020）。該專案針對一分公司的班組長開展基於工作現場、聚焦管理改善，提公升工作能力的培訓。
通過本次培訓試點，爭取在總結實踐經驗的基礎上，初步形成符合井神特點、基於現場管理改善要求的班組長培訓模式，在股份公司內進行推廣。
2、設計思路
整個培訓貫穿井神股份推進精細化管理要求的主線，針對一分公司運營管理的實際，按照「集中培訓、自主學習、工作研修」的思路，在專業培訓與工作指導結合中提公升班組長的管理能力。
3、目標學員
一分公司45周歲以下的所有班組長，所有班組長必須全員參加，當班的執行值利用副休組織看錄象補課，確保進度一致。
4、培訓目標
通過本次歷時3個月的培訓，指導班組長
1、認知班組在公司推進精細化管理中的工作要求。
2、掌握開展現場管理改善的基本方法與應用工具。
3、體驗主動開展現場管理改善活動的工作經歷。
5、培訓模組
針對上述培訓目標，本次培訓設定三個培訓模組：工作認知、工作研修、工作交流，基於這三個模組設定培訓課程與活動。
「現場管理改善」培訓課程框架
六、實施要求
總體上，實施班組長「現場管理改善」培訓，應力求在理論教學與工作指導、理念匯入與方法應用、能力開發與素質提公升、離線學習與**研修等各個方面發揮互動配合的整體作用。工作研修作為班組長管理能力提公升的主線，貫穿本次現場管理改善培訓的全部過程。為此，在培訓實施中應做好以下具體工作：
1、根據一分公司推進精細化管理的工作要求，確立本次現場管理改善培訓聚焦5s管理。
2、在「工作認知」模組實施中，匯入管理理念和工作要求，先期指導學員，結合各自班組的工作實際，在總結6s管理實踐的基礎上找出班組在推進6s管理中應解決的主要問題。
3、針對學員的工學實際，制定培訓班工作研修的工作日曆（3個月），實施工作研修的過程控制與成果管理。
3、按照工序相關的原則，將培訓班分為三個學習團隊（小組），經過團隊討論形成團隊工作研修課題，並為每個學習團隊配備一位車間或部門管理者作為指導老師。
4、根據培訓班確定的工作日曆，每個學習團隊制定各自課題研修的行動計畫，自主開展**研究。
5、在「工作研修」模組實施中，根據學習團隊開展工作研修的行動計畫，安排好專業培訓、工作指導和團隊討論的具體時間。
6、在「工作交流」模組實施中，指導學習團隊最終形成工作研修的成果（即，推進6s管理的工作思路與行動計畫）並在培訓班上進行成果發布。
7、編制學員開展班組6s管理改善工作的時間節點表，督導學員實現6s管理改善的工作過程。
8、在預定的6s管理改善工作時間內，開展實際成果評價，在創造優秀6s管理實踐的班組，開展管理改善成果驗證和現場觀摩學習。
根據一分公司的工作實際，將上述培訓模組中的課程與活動編製成本次培訓的時間表，並根據本次培訓的學習要求制定培訓班管理辦法（其中應包括培訓效果評估與學習發展測評），在此基礎上形成本次培訓的實施程式。
第一分公司體系檔案評審報告
2011年度 一 評審目的 為進一步提高體系檔案執行的適宜性 充分性和有效性。二 評審依據 依據國家或行業標準 法律法規及地方規定及公司各項規章制度，對體系檔案進行修訂。三 評審範圍 管理手冊 管理方案 程式檔案 各部門的工作手冊及相關記錄。四 評審概述 各部門負責人負責修訂 收集 彙總本部門的檔案...
關於一分公司自有周轉材料報廢的申請
公司領導 一分公司在歷年的工程施工中購置了一批周轉材料及機械裝置，目前這批物資原有的實際尺寸已經不符合當今的工程設計尺寸，而且鏽蝕嚴重，機械裝置基本無法正常使用，如需再行使用如投入大量維修資金，且部分裝置已不符合當前技術安全標準。鑑於以上原因特此申請報廢，請批示。附件 一分公司自有周轉材料 機械裝置...
第一分公司2023年工資分配管理辦法補充通知
1 各專案部員工在工地期間每人每年享受兩次探親假 在工地施工6個月以上者 每次7天，探親期間工資按工地工資的50 計算,不發放施工補助。2 施工期間事假 病假請假天數含在兩次探親假天數中，不超天數按探親假工資計算，累計超過14天後按國家相應規定計算工資。3 有特殊原因超假期向專案經理請假，可適當延長...