華通路橋集團****
路橋第三分公司管理
辦 法（試行）
編制單位：華通路橋集團****路三分公司
編制人:
審核人:
審批人:
二〇一三年八月二十八日
華通路橋集團路三分公司簡介
華通路橋集團****路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主的分公司，現有職工200餘人，專案經理4人，專案副經理6人，一級建造師1人，二級建造師3人，高階工程師3人，工程師18人，會計3人，計量工程師3人，測量工程師3人，試驗工程師3人，試驗員12人，專業技術人員98人。分公司自2023年組建以來，先後在盂縣東縱公路幹線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環（北段）建設工程，陽泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設工程，陽泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設工程，昔陽縣下城街道路與市政管線工程，開封連霍高速第十三合同段改擴建工程，，受到了建設單位、監理單位及業主單位的一致好評。其中，盂縣東縱公路幹線第七合同段建設工程被評為「優質工程」，寧波繞城高速公路西段工程第十合同段建設中被評為「工程質量施工進度一等獎」三次、「工程質量施工進度二等獎」兩次、「工程質量施工進度三等獎」三次，被業主評為優質工程，陽泉市桃河治理工程中專案經理被評為「鐵人」稱號，陽泉市新北大街第四合同段建設工程被評為「優質工程」，山西太佳高速公路第十五合同段建設工程被評為「勞動競賽二等獎」。
華通路橋第三分公司願與社會各界同仁攜手並進，共同書寫交通行業美好篇章。
總說明《分公司管理辦法》是根據集團公司的管理辦法，結合分公司的發展、管理的需要，為了提高管理水平、管理的精細化、規範和提高專案管理，編制了分公司的管理辦法。本辦法包括：（一）分公司機構組成與職能管理、（二）分公司經營管理制度、（三）分公司黨政與廉政建設 、（四）專案部日常管理辦法 、（五）專案部職能部門崗位職責等五部分內容。
在本管理辦法編制的過程中，得到了分公司領導及各專案部的指導和大力支援，經分公司領導同意，將作為分公司的管理辦法試行。本管理辦法將隨著公司的發展，不斷的完善、修正、增減、以指導分公司路橋、市政專案的管理工作
第一章分公司機構組成與職能管理
一、分公司機構組成
路三分公司本著「精簡機構，職責明確，功能多樣，辦事高效」的原則，秉承「統一思想、團結拼搏、追求卓越、為企增光」的工作方針，根據路三分公司的實際情況，結合總公司下發的管理辦法，分公司進行了機構重組，使專案運營和管理在工作中更具有實用性；重點做到「統一規定，統一部署，統一管理，統一落實，統一總結」的「五步」工作思路，真正意義上使分公司制度管理做到政令統
一、高效實用。
分公司領導班子組成：分公司經理、分公司黨支部書記、分公司副經理、分公司總工、分公司材料主管、分公司財務主管。
具體工作職責如下：
（一）、分公司經理：負責分公司全面工作；
（二）、分公司黨支部書記：負責公司黨、政及廉政建設工作；
（三）、分公司副經理：負責分公司各專案工程進度、人事調整、安全質量、材料**；
（四）、分公司總工：負責分公司工程技術、計畫、變更、結算；
（五）、分公司材料主管：負責分公司各專案材料**及調配；
（六）、分公司財務主管：負責分公司各專案財務及總公司報表。
二、分公司的職能管理
專案經理部組建由分公司報請總公司任命專案經理，專案經理負責專案部各職能部門的設定與管理，建立以專案經理為核心的管理團隊，對施工計畫、進度、質量、安全、文明施工、成本、計量、技術、材料、裝置等工作處於核心管理地位，具有組織、控制、指揮、協調、監督的權利和職能，對路三分公司、總公司負責。分公司是專案的主管、領導單位，受總公司委託對專案的工程質量、進度、成本、安全管理負有領導和指導的責任，配合總公司對在建專案的檢查工作，是施工專案的監督者與管理者。
第二章：分公司經營管理制度
管理制度是管理體制的具體體現，是強化管理的制度依據，只有用制度管人、管工程，才能收到「事半功倍」的效果。
根據專案經營管理的實際情況，主要管理制度有：計畫和進度管理制度、安全質量管理制度、文明施工和現場管理制度、成本控制管理制度、合同管理制度、材料採購與裝置使用管理制度、人事工資管理制度、財務管理制度等，在實施這些制度的過程中，分公司將根據實際需要給予補充。
第一節：計畫和進度管理制度
第一條：進度和計畫的制定與實施
計畫和進度管理是專案管理的第一環，具有制度性、科學性。一切施工是根據計畫來安排。分公司制定專案施工計畫分：
總進度計畫（網路計畫）、年度進度計畫（網路進度計畫或橫道圖計畫）、月度進度計畫（橫道圖計畫）、周進度計畫（橫道圖計畫）四種。
（一）總進度計畫
總進度計畫是施工專案總的計畫大綱，根據合同總工期的要求編制，巨集觀控制進度，以網路形式編制，其中關鍵線路上的工程都是控制性工程，抓關鍵線路，兼顧非關鍵線路是專案部組織、指揮生產的總方針。總進度計畫由工程技術部、計畫合同部配合專案總工編制，根據工程進度適時進行調整。
（二）年度進度計畫
年度進度計畫是對總進度計畫按年度進行分解，是保證合同工期完成的年度指導性計畫檔案，也是年度施工、成本考核的基礎。年度計畫同樣要抓住關鍵路線路上的關鍵工程，以確保總進度計畫的實現。年度進度計畫由工程技術部、計畫合同部配合專案總工編制，提供時間為每年的12月1日前提交下一年的計畫，根據實際工程進展，年度進度計畫應適時作調整。
（三）月度進度計畫
月度進度計畫是對年度進度計畫按季度、月網路再進行分解，是保證年度計畫完成的基礎，也是月成本控制的基礎。月進度計畫控制的好壞，直接影響到年度進度計畫的實施。月度進度計畫應分解落實到各隊、組。
月度進度計畫由工程技術部、計畫合同部編制，並提交總工程師審核後報專案經理批准簽發下達實施。
（四）周進度計畫
周進度計畫是實現月進度計畫的單元計畫，由周計畫確保月計畫，周計畫應在每週生產會上按分項工序的工程量、時間、形象進度等分解下達。周計畫由工程技術部、計畫合同部共同編制，由總工程師審核，報專案經理批准後在每週生產會上安排執行。
專案部和各隊、組必須建立以專案經理為中心的施工指揮系統，圍繞進度計畫來組織安排施工，確立「以周計畫保月計畫，月計畫保年計畫，年計畫保總進度計畫」的指導思想。
第二條：進度與計畫的落實與調整
（一）、針對計畫與進度，由生產部、工程技術部負責執行，計畫合同部主要負責對計畫的落實情況進行考核，並形成資料上報。
（二）、在保證工程質量和成本的前提下，通過合理組織施工，有計畫、有步驟地實現進度目標。要求計畫合同部每天監督實際進度，統計並填寫專案進度表，並將其與計畫進度相比較，做形象進度對比，並用圖表表示，具體獎罰措施由各專案部制定，上報公司領導批准後實施。
一旦實際進度落後於計畫形象進度，由計畫合同部通報專案經理，由專案經理召集專案總工、主抓生產副經理針對計畫落實情況會同相關部門進行分析，及時採取糾正措施來保證進度計畫的實施。
第二節：質量、安全管理制度
第一條：質量管理
「質量就是生命」，以質量取得信譽是我們在路橋市場的立足之本，結合分公司情況制定以下幾點：
一、執行總公司質量方針和質量目標
1、貫徹執行有關工程建設的法律、法規、技術標準和規範，嚴格執行合同要求。
2、堅持「顧客滿意，質量第一」的管理方針，加強全體員工質量意識教育。
3、按照集團公司「3+1」制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質量目標。建立專案質量管理體系，使之持續有效執行。
二、建立質量保障責任制
專案經理是整個專案質量第一責任人，各組（隊）長是所承擔施工任務質量第一責任人，按照「誰施工，誰負責」的原則，承擔相應的質量責任。對造成不同型別質量事故的直接責任者（個人），專案部將給與相應的經濟處罰，數額由專案部領導班子研究決定。
三、對原材料、半成品把好質量檢驗關
對原材料、半成品把好質量、數量檢驗關這是保證本工程質量和成本的重要一環，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋，這些構成成品或半成品的原材料必須由專人負責，做好檢驗查收記錄，及時反饋資訊，確保合格的原材料進入施工專案。
四、質量控制辦法
五、質量過程控制
分公司管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的占用，提公升分公司的綜合管理能力。一 分公司資金撥款標準 資金撥付額為每季度核定一次。月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產...
分公司管理制度
第一條分公司的設立 1 申辦分公司要具備的以下條件 1 必須設立固定的工作辦公場所。2 必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。3 必須設有專 兼 職財務人員。4 分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師，2個...
分公司管理制度
6 總公司提供公司資質證書 人員上崗證件 執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為 2個星期，最多 1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7 分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監...