----《一分鐘經理人》讀後感
當看到《一分鐘經理人》這本書時，立即被她所吸引。非常著名的作者：世界著名管理大師肯·布蘭佳、世界最受歡迎和最受尊敬的作家之一斯賓塞· 詹森；國內頂尖的企業家張瑞敏作序；位列國際一流的暢銷書排行榜第一名；具備上述三條中任何一條，都足以讓你想去了解書的內容，何況全部具備。
《一分鐘經理人》堪稱經典，作者用新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了乙個聰明的年輕人從「尋覓」高效管理的方法開始，經過疑惑、迷茫、沉思、微笑、行動、感激、分享，最終成長為一分鐘經理人的過程，詮釋了一分鐘管理的獨特內涵。
本書用獨特的方式告訴我們高效管理的「訣竅」，即「一分鐘目標」、「一分鐘稱讚」、「一分鐘批評」。獨特之一，用對話的方式，讓讀者有身臨其境的感受，並且被主人公之間精彩的對話所吸引，避免了很多管理書籍平鋪直敘、內容冗長、枯燥無味的缺點。獨特之二，每到關鍵之處，毫不吝嗇紙張，整頁篇幅突出重點，如第19頁只有一句話：
「自我感覺良好的人才能做出優秀的業績」；同時加入了一些有趣的圖畫，幫助讀者理解；在章節的結尾進行及時的總結，讓讀者很容易抓住重點。獨特之三，全書總共105頁，但只標示了奇數頁碼，而沒有偶數頁碼，而且是從第9頁開始標示頁碼。在常規標示偶數頁碼的位置，設定了一分鐘經理人的標誌。
作者在時刻傳遞一分鐘經理人的資訊，引起讀者的注意。同時也預設了乙個簡單的問題，要想知道偶數頁是多少頁，只需看看右邊頁的頁碼就知道了，「一分鐘經理人」（作者）正在引導「下屬」（讀者）去自己解決問題，用自己的時間，不會，也無法占用「一分鐘經理人」的時間。
『一分鐘』是本書出現頻率比較高的詞彙。它首先代表時間；「我最好的投資就是把時間花在人的身上」告訴我們合理的分配工作時間，特別是要對人進行投資時間。「意在提醒我們每個人每天用一分鐘的時間，正面觀察那些被我們管理的人」。
同時，『一分鐘』是一種象徵性的說法。有些工作實際操作，比如，設定目標-可能會需要更多時間。不過，在很多時候，確實只需要一分鐘。
其次，體現效率內涵；「效率不僅是指完成工作的數量，還包括完成工作的質量。」每天花一分鐘閱讀目標，花一分鐘審視自己的表現，看看自己的行為是否與目標一致。發現別人做對的事情，及時給予一分鐘稱讚，來幫助他們充分發揮潛力。
留意自己做對了哪些事，然後進行自我稱讚。發現做錯事時，立即進行一分鐘批評；指出具體錯在**，對事不對人。反饋的即時性是一分鐘稱讚和批評之所以有效的重要原因，所以說體現了效率內涵。
還有，一分鐘體現工作分解的思想；我們日常工作中制定較多的年度目標、月度目標，再細一些的就是周目標，而一分鐘經理人強調的是一分鐘目標。目的是要得到具體、關鍵、細緻、可觀察、可測量的目標，這時，目標更加的清晰。一分鐘稱讚和一分鐘批評也體現同樣的思想，把我們對工作結果的反饋：
稱讚和表揚分解成為一分鐘稱讚和表揚，而不是進行累計後進行集中爆發、秋後算賬。最後，提醒我們珍惜時間。文中一分鐘經理人在與年輕人對話中，多次不願意重複已經說過的話，也提出不要浪費時間。
只有不浪費時間，才能達到真正的高效。所以，一分鐘經理人不愧是高效經理人。
感激公司給我們帶來這麼經典的管理書籍，讓我們認識了一分鐘管理的獨特內涵。讓我們一起應用於實踐，向高效經理人的方向前進。
2023年3月28日
《一分鐘人生感悟》讀後感
讀了這個故事，我知道了，一分鐘非常寶貴。一分鐘能做很多事情，教育家班傑名只用了一分鐘就能把亂七八糟的房子理成乾乾淨淨的房子。我真不敢相信！一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。我的九年過去了就買不回來了，我現在不能再浪費時間想這些事了。從現在開始我再也不浪費時間了。早上起來不在床上掙扎，吃飯大口吃，作業乙...
一分鐘經理人讀後感
我花了1個月的時間，斷斷續續的把這本書讀了2遍，實在沒有時間按老師的方法讀個3遍，但是這本書確實是我讀的最認真的書，主要是裡面有好多觀點跟陳老師講的一致，而且陳老師講課的內容，我在工作中用到後，效果很好，所以在看這本的時候，有了回顧的感覺，很有認同感，所以，讀後感寫的多了點 一 內容概述 書中強調的...
《一分鐘經理人》讀後感徐大江
pm培訓後的 一分鐘經理人 背景 2012 12 25 公司邀請阿特金斯 atkins 專案經理付娜針對建築設計公司的專案經理 pm 這一職務進行培訓交流。我作為專案建築師參加培訓後，學習和認識到很多，對我有很大的幫助。但是由於培訓資訊量很大和專案經理這一職務的複雜性，我還需要自我消化和整理。契機 ...