4.然後停下來，沉默一會，讓對方「感到」你的心情的愉悅。
注：這有這樣才能明確的告訴對方，自己對他做的事情是發自內心的，真誠的，而不是虛偽的表面功夫。
5.鼓勵他們繼續多做這樣的事情。
注：這才是目的
6.與他們握手或用某種方式與他們接觸，使他們知道你支援他們的工作和在企業中取得的成就。
第三：一分鐘指責
指責的前半部分
1.開場就告訴對方，他在那些事情做錯了。
注：必須詳細，準確，而且態度鮮明。
注：在指責別人之前也必須對事情做到全面詳實的了解，不然會讓下屬受委屈和降低自己的威信。
注：只有這樣才能告訴對方自己的態度和所掌握的資訊是全面和準確的，讓對方無法為自己開脫。
注：指責必須及時進行，只有這樣才能盡可能的避免錯誤再犯。
注：必須做到對事不對人，不能對對方進行人身攻擊和侮辱。
2. 用毫不含糊的字眼告訴人們你此刻的心情。
注：個人認為這是一種感情的傳遞。
3. 做幾秒鐘令人不舒服的沉默、讓他們能感覺到你的心情。
注：讓對方心理不好受，從而可以加深對方在這件事情上的印象，從而可以避免再犯。
指責的後半部分
4. 同他們握手或用某種方式進行接觸，使他們懂得你是誠摯地站在他們一邊。
注：等於是一種鼓勵，也是一種對自己行為的解釋。
注：告訴對方自己是如何的看重和喜歡他，這樣子的錯誤會對他們在公司的前途產生的影響。
注：再次表明你所不滿的是他們工作的失誤，而不是他們本人。
5. 指責完了，就是完了。
後序：1.工作必須確定目標
注：工作沒有目標等於沒有裡努力的方向。
2.明確的告訴對方，完成工作目標後所能獲得的成果
注：沒有預期也就沒有動力。
3.肯定對方所做的正確的事情，哪怕只是很小的事情。
注：告訴對方他的努力得到了承認，這樣子人才有積極性。
注：很少有目標可以一步到位達成的，所以一旦下屬往目標靠近一步就要肯定他，給予鼓勵。
注：多給下屬一些肯定。
4.通過稱讚對方來告訴對方自己的態度。
注：從而告訴對方他的工作方向。
5.指責的方式是，先指責後安慰。
注：指責時要態度強硬而鮮明，做到對事不對人。
注：安慰時要語氣和緩，真誠懇切
注：指責，如果順序倒過來就沒有效果，或者沒有好的效果。
一分鐘經理人的秘訣
讀過肯 布蘭佳博士 一分鐘經理人 的朋友們都知道，有3個秘訣是成為高效經理人的法寶，它們分別是 一分鐘目標 一分鐘稱讚 一分鐘批評。一分鐘經理人的3個秘訣固然好，但是在使用過程難免還是會出差錯。事實上，幾乎所有經理人都不可避免地會犯錯。那麼，當出現差錯的時候，怎樣才能回到正確的軌道上去呢？這就是一分...
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一分鐘經理人讀後感
我花了1個月的時間，斷斷續續的把這本書讀了2遍，實在沒有時間按老師的方法讀個3遍，但是這本書確實是我讀的最認真的書，主要是裡面有好多觀點跟陳老師講的一致，而且陳老師講課的內容，我在工作中用到後，效果很好，所以在看這本的時候，有了回顧的感覺，很有認同感，所以，讀後感寫的多了點 一 內容概述 書中強調的...