3.腳踏實地的短期目標——戰士（寸土必爭）—— 將難事「因式分解」以及「愚公移山」
4.合理進行的目標管理
*不容更改的截止時間
*思考「我們究竟努力做到什麼？」「我們為什麼要做這件事？」「有沒有更好的途徑」
二。【分清輕重緩急】
1.時間運籌的標準
*明確行動目標——準備明日事務表，然後即可馬上執行
附：每天早上或者晚上制定乙個事務先後表，然後再加上乙個進度表以及預期效果，有利於我們掌握進度，向目標前進。
*行動的五個層次——a重要且緊急（立刻活在近期內要完成的工作）
b重要不緊急（現在或者稍後做，但切記一直拖下去）
c緊急不重要（次優先順序）
d繁忙（只有一點兒價值，既不緊急也不重要，給你藉口自我安慰的一些事）
f浪費時間（事後覺得不好的事情——海明威）
2.只做最重要的事
*確定事情的優先順序：緊急性和重要性去判斷。把精力放在回報最大的事情上。
附：三類優先順序：oo必須在今天做好 oo應該在今天做好 oo應該在某個時間做好
建議：每一位有心熱能制定乙份自己在一段時間的詳盡的工作計畫，並在每天結束前精確地安培第二天的工作，共識還有制定出乙份科學的休息時間表。保證自己的一生都在從事最有意義的工作。
3.帕累託原則運用的訣竅（80/20)
*找出重點，做最重要的事。如果是件困難的事，將它分解，各花時間完成其中的二三事。——亞鑫常用此方法
三。【制定計畫表】
1.2.5萬美金的方法
*制定出明天要做的最重要的六件事。
2.有效制定計畫表
*依賴記憶——睡前考慮第二天要做的的工作。確定之後，開始睡覺（利用潛意識）
*適時的檢查計畫表——確認是否被嚴格的執行。
*限制計畫數目——計畫要突出概括（建議每週制定）
3.對待長期計畫
*每週定下固定的時間專門處理長期性的工作
*事先找出工作地重點 *養成固定的工作習慣
*定下中間進度的截止時間——更有利的實現自我激勵
*偶然轉變工作的角度 *限制大規模計畫的數目
*詳細記錄每種的工作進度及所花費的時間。
4.如何推進計畫
*合理分配你的精力——記錄時間找出近似值，然後進行調整。
*一股勁兒工作——不間斷的工作，保證截止時間不改動，評估表現。
*排除干擾
*緊密的注意你的進展——給自己以更多的關注和鼓勵
*進行實踐預定的方式，有條不紊的開展工作。
*想象完成計畫的喜悅自豪
5.想象完成計畫的喜悅
四。【立即行動】——無限的「過去」都以「現在」為歸宿；無限的「未來」都以「現在」為淵源。
1.不如立即開始行動
2.克服拖延——既要上場比賽就要李政優勝。
3.做就做到最好，不要有頭無尾——制度化完成每天的份額。
4.重視今日——「一日工作是一日功，一日不工作是十日空」
五。【重視條理與節奏】
1.注意生活的節奏
*控制時間過剩
*養成習慣，始終不懈怠
*常敲響警鐘，推動工作。
2.形成自己的工作規律
*掌握自己最有效的工作時間（上午9.00-5.00 下午1.00-6.00 下午6.00-2.00）
*形成自己的「慣性定律」
3.緊張感有助於集中精神
*了解自己集中精神的最高時限
*保持某種程度的緊張感
*培養自己集中精神的能力
4.讓自己有一種成就感
5.養成有系統的習慣——一種蘿蔔，一種大棒
六。【使時間增效】
1.用更少的時間做更多的事——興趣引導，精神高度集中
2.善於把握零碎時間
3.不被瑣事纏身——停止做瑣碎無價值的事
4.增效法則——將時間集中於高回報的工作。 防止經常性打斷
七。【學會休息。】
1.學會擱置問題
2.多一點長遠眼光
3.不要忘記休息的威力——三分鐘積極休息
八。【時間管理總結】
1.制定你的人生計畫
2.偉大的人生取決於偉大的計畫
3.動力從目標中來
一些時間格言：
*人們並不是因為跑的不快而趕不上火車，而是因為出發晚。
*當心你的時間是怎樣被花掉的，因為那裡面有你的未來。
*重要的地方不在於你做的是什麼事，而在於你應該做點兒事。
*昨天是一張兌過的登出支票，明天是一張期票，今天是於你手上的現金。應用他吧！完
管理一分鐘經理人
4.然後停下來，沉默一會，讓對方 感到 你的心情的愉悅。注 這有這樣才能明確的告訴對方，自己對他做的事情是發自內心的，真誠的，而不是虛偽的表面功夫。5.鼓勵他們繼續多做這樣的事情。注 這才是目的 6.與他們握手或用某種方式與他們接觸，使他們知道你支援他們的工作和在企業中取得的成就。第三 一分鐘指責 ...
一分鐘經理人的秘訣
讀過肯 布蘭佳博士 一分鐘經理人 的朋友們都知道，有3個秘訣是成為高效經理人的法寶，它們分別是 一分鐘目標 一分鐘稱讚 一分鐘批評。一分鐘經理人的3個秘訣固然好，但是在使用過程難免還是會出差錯。事實上，幾乎所有經理人都不可避免地會犯錯。那麼，當出現差錯的時候，怎樣才能回到正確的軌道上去呢？這就是一分...
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