提公升管理年」籌備情況匯報檢測分公司

2021-03-04 09:44:00 字數 2136 閱讀 4257

大慶油田新世紀實業公司儀器儀表檢測所

為加強和提高全公司經營管理工作,公司決定2023年開展「提公升管理年」活動。我所積極組織,認真籌備,對管理工作開展了全面的自查,現將具體情況匯報如下:

一、明確活動目的和方法

目的是加強和改善我所經營管理工作水平,全面提高總體經濟執行質量。

方法是結合中油集團公司「合規管理」和油田公司「兩冊」建設,依法依規建立健全各項管理制度,縮短管理鏈條,理順、簡化和固化管理流程,努力提高管理的實效性和可操作性。

二、制定基本原則和工作要求

為保證「提公升管理年」活動的有效開展,各項工作要以實事求是、全員參與、以點帶面、統籌兼顧和務求實效為基本原則,要做到以下三個方面:

1、統一認識,強化全員管理意識。統一思想認識,深刻把握開展管理提公升活動的重要意義,深刻理解向管理要效益的精神實質,強化全員的管理意識,明確管理責任,激發全員參與管理提公升活動的積極性、主動性和創造性。

2、明確責任,抓好管理整改措施落實。細化工作任務、明確責任、強化考核,全面落實各項整改措施,推動管理提公升活動深入開展,確保管理提公升活動取得實效。

3、固化成果,構建長效管理提公升工作機制。及時總結提煉管理提公升工作經驗,促進管理創新成果的有效轉化,以標準規範和規章制度的形式固化活動成果,構建長效化的管理提公升工作機制,不斷引發、促成新的管理提公升。

三、成立活動領導小組

組長:宋茂武王巍

副組長:劉福利郜保國李玉東宋延秋

成員:張豪徐為珍田景超孫慶和李剛

陳宇馬書靜李羲寧董慧群

四、對活動進行分工

1、綜合辦公室:制度建設、績效考核;黨群、人事、幹部、組織、勞資和外雇工管理;企業文化、宣傳、工會、團委、**、女工管理;審計、監察、紀檢、綠化管理;文書檔案、機要保密、計畫生育、機關總務、食堂管理;穩定、離退休、家屬、民政信訪、辦公室綜合管理。

2、財務室:財務、核算、資產、資金、成本、清欠、房產、土地、信貸使用、產權出租和住房公積金管理;經營、合同、法律事務、計畫統計、工商登記管理。

3、生產技術部:生產、現場、安全、hse體系、質量、品牌、環境衛生、節能、計量、標準化、計算機網路與通訊、商業保險管理;人保武裝、綜合治理、「610」工作;合同管理、物資計畫、**、物資招標管理、**商入網、內部產品、物資使用、房屋出租、裝置和油料管理工作;科技、專案、技術開發、資訊、基建、自營工程、工程分包、資質證照、資質入網、產品入網、市場營銷與開發、裝置修理與租賃、運輸和機加管理。

五、開展全面自查和總結

我所成立五年以來,在上級公司的正確領導下,經營規模不斷壯大,保持著健康、快速發展的良好態勢。各項管理工作在不斷探索和改進中逐步完善,基本實現了制度化和標準化,但仍存在需要改善和提公升的地方。

(1)制度化管理需更加完善

規範、嚴密的制度是實施管理的首要條件。以實際工作為指導,使各項規章制度更加全面和規範,更具有可行性和可操作性,並且要宣貫到各層,讓大家耳熟能詳,入腦入心。

(2)安全管理常抓不懈

安全工作關係著廣大職工的切身利益和生命安全,是各項工作的保障;是一項長期的、持之以恆的工作,只有起點,沒有終點。要嚴抓事故防範,從日常的每個細小環節實實在在地抓起;要落實屬地責任,加大檢查、監督力度,做好制度落實工作;要「常念安全經、常敲安全鐘」,持續開展安全教育培訓,從思想上重視,進而在本職工作中嚴格按照規章制度、操作標準去規範自己的行為,真正把各項制度轉化為每個人的自覺行動。

(3)進一步完善考核管理

考核管理關係到職工的收入,要進一步完善考核方法,體現考核工作的科學性、公平性和透明性,消除職工思想負擔,真正體現多勞多得,激發職工工作積極性。

(4)不斷提公升人性化管理

從關心職工的工作和生活入手,時刻注意職工的思想動態和家庭生活,以關心和幫助來達到感化人和凝聚人心的作用。建立起溝通的橋梁,凝聚團隊力量,提高工作效率。

(5)加強危機管理意識

要始終有一種危機意識,只有有了危機意識,才會有壓力、有動力。管理者要不斷學習業務知識,拓寬知識面,學習先進管理理念和管理知識。同時,要有超前的思維和積極創新的精神,要有永不服輸和想幹事、敢幹事的勁頭,要有管理效率不提高就是倒退的思想,更要給自己和集體壓擔子、提目標。

也只有這樣,集體才會立於不敗之地,企業才會蒸蒸日上。

(6)注重資源管理

只要有利於單位發展的,無論是人力資源還是其他資源,都要最大限度地利用起來,團結一切可以團結的力量,制定相應的鼓勵措施,調動全體人員的積極性,最大限度地發揮每一名成員的潛力,不斷為單位的發展夯實基礎。

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