1、專案樓書及招商資訊
2、群樓的主體布局、主體之間關係（專案主體的平面圖、鋪位化分、通道化分、單鋪的面積、柱距、距網等）
3、招商方案、招商業態定位以及招商業態之間比例
4、招商方案預案（包括群樓布局、安排、以及各樓層業態的初步化分）
5、主體樓面價，及各樓層的銷售、租賃（意向）**範圍
6、商業業態的消費人群定位
7、商業業態經營方式定位
8、初步制定商業通用利益，包括（租期、租金、管理費、租金及管理費的收取方式、裝修期、免租期以及其它的優惠措施）
9、了解公司的願望和期望值
10、招商策略的制定
一、招商範圍目標定位思考
1、購物中心的商品和服務到底「賣給誰」（目標消費群體以及商圈範圍）？
2、本專案區別於其他同行的經營特色是什麼？不同的地段，有不同的商戶陣列，打算強化以休閒娛樂為中心，在餐飲、酒吧、娛樂等行業的招商上下功夫。
3、目前商業趨勢都面臨著地方化、民族化、國際化相融合的課題。對這種消費文化問題，招商工作是無法迴避的。品牌可為購物中心帶來較高聲譽，但不一定吃香；二線、三線品牌雖不大，可具有獨特性和顧客忠誠度。
最大的優點就是**賣點;這就意味著招商很大部分本土化.
二、商業業態經營方式定位思考
現代商業經營方式有:自營、聯營（扣點）、租賃.
由於市場的人口總量、消費水平、消費習慣等侷限性, 這樣等級的市場單體物業以純租賃的形式縱觀市場可成為旺市的不多見,例如很多購物中心當初都是以純租賃方式,後因無法旺市開始轉為聯營.
租賃經營存在的問題有:
1、在沒有形成旺市以前,經營戶隨性比較大,比如;上下班時間,換季上貨的時間等
2、很難做到統一包裝.
3、購物中心本身的惡性競爭，比如；你的貨好賣,我也去拿你的貨賣,而且我還賣得比你便宜.
4、經營戶本身的抗風險能力差
5、商品之間很難形成互補
聯營的優點
1、商戶的前期壓力小
2、可引進的品牌選擇性大
3、商戶的本身實力強,上貨率強
4、整體形象好,展示美觀,
5、能夠充分的營造購物環境
6、商品之間可以形成互補可以招購物中心本身想要的
商業地產,商業在前地產在後,以真正的旺市帶來旺鋪
這就是我們常說的「讓樣板自己說話」
是否可以租賃和聯營並存相互帶動市場的繁榮；
三、招商比例
因專案現周邊**問題較少，購物中心要以有特色來吸引消費群體，本物業將以休閒娛樂為特色的購物中心，所以建議按以下比例進行招商
休閒娛樂 50%～55%
餐飲25%～35%
百貨10%～15%
其它不超過 15%
餐飲開業前期準備工作
餐飲開店前期工作計畫安排表 一 前六十天內 1 確定經營位址，店面環境，準備相關資金。2 簽訂合同後制定房屋裝修計畫，落實裝修風格方案進行裝修開始。二 三十天內 1 廚房設施裝置的購買，制定，規劃廚房。詳見附表參考 2 餐廳桌 椅子 汽瓶的數量 等了解和預訂。詳見附表參考 3 針對當地市場對原材料的...
銷售前期準備工作
一 銷售道具準備 銷售道具是現場銷售必不可少的部分，除了常規使用的基本辦公用品外，王要包括以下幾個方面 1 銷售合同準備 2 認購書準備 3 沙盤模型 包括大沙盤及戶形沙盤 4 圖紙及效果圖部分 包括鳥瞰圖 總平面圖 戶型平面圖及各種效果圖 5 銷售夾及宣傳品部分 包括 表 表 平面戶型圖及樓書海報...
展會營銷前期準備工作
三 參展準備工作 在企業確定好要參加的展會後，就進入到了參展準備這個事務性的工作階段。組織經驗較豐富的展會主辦機構此時一般都會向參展企業提供乙份詳細的參展商手冊，對其在該階段應該完成的準備工作和時間期限都會提出要求。四 展前 市場競爭的日益激烈，使得展前 在整個展會營銷計畫中變的越開越重要，其效果也...