專案前期準備工作

企業應認真做好專案申請前的各項準備工作

1、明確專案申辦的目的，確定專案基本目標和條件

必須是董事會同意通過決議納入近期發展規劃中的專案。

專案建設的產品方案和規模、主要內容（含主要技術工藝及國際、國內水平）。關鍵是定做什麼產品？做多少種類？

跨多少個行業？為什麼要做這些產品，產品方向是如何定出的？是通過認真的市場調研和分析的嗎？

有多少信心做這些產品？這個很重要，乙個專案如果跨幾個不同的行業，需要上報不同的管理部門，審批手續會有很多麻煩。另，不同行業的管理政策不同，所需要投入的裝置和設施、人力資源都有所不同，各子專案的投資需要單獨概算，再合算整個專案的投資，都需要專業的熟悉專案的人去做，也需要時間。

各子專案是同時推進還是分期推進，與企業後續的發展及大量資金投入也有很密切的有關係。都要進行系統的策劃。

2、專案建設地點，計畫用地數量，地點所在地區的用地政策

新政策對工業用地管理的嚴格度各地有各地的政策。在專案總圖設計時就應該掌握有關資料及大環境和本地的政策。工廠的平面布置關係到後續工作的總體設計的規劃思路，也關係到整個專案的重要投資及分步投資的策劃，所以也很重要。

3、總投資、資金構成及籌措方案

這個應該是這個專案最關鍵的地方。董事會計畫在這個專案總投資實實在在的是多少？期望得到政策資金是多少？

資金是如何構成的？有多少**東？各股東的實際情況？

非自有資金的籌措方案也需明確，因為現在貸款利率佔的比重太多，越大的專案貸款赿多的專案，在專案概算中必須考慮還息，所以都要有個明確的指標給出。

4、主要技術經濟指標

提出一些期望值，通過概算進行分析調整。不是國家重點發展規劃的中的，不符合國家各項政策以及國內巨集觀經濟走勢的專案很難得以通過，也不會算出較優有說服力的經濟指標。

5、專案負責人及聯絡人和****

成立專案團隊，落實專案負責人。這個人應是今後能一直跟隨這個專案的人。對專案從策劃、到實施都熟悉的人。

隨意更換專案負責人，會影響專案的有效推進和解決專案程序中的問題，主要造成損失的是專案單位。