「鉑金漢宮專案」
建設期前期物業管理介入合作協議
物業管理服務****
前期設計——工程介入管理——移交接管——後期常規管理，是成熟的物業管理完整模式，為保證開發商對鉑金漢宮專案建設的高階品質的定位，著力打造該項目的高品質的物業管理服務。甲乙雙方一致同意，在專案工程建設過程中，由乙方在建設期進行前期介入，從物業管理使用的角度對小區規劃設計布局、內外裝飾、園林綠化、建築材料、樓宇裝置選用和後期常規物業管理等多方面提出有利於促進銷售，節約投資，控制成本和實施後期物業管理的建議和專業顧問意見。並從物業材料的採購和裝配施工等原始過程上開始物業質量的跟蹤記錄。
為實現上述目的，甲乙雙方特就相關事項達成協議如下：
一整體工作內容（見下表1中「 規劃和施工階段」和「 銷售階段」內容）
表1 二人員配備（按實際工作要求，分別進入專案駐場）
三費用：
由於按專案進度，實時進人甲方支付乙方費用按下列原則計算：
人員工資
福利、社保<*28%>
管理費<（+)5%>
利潤<++)8%>
稅<(+++)5.6%>
合計: ++++
四專案進行到竣工驗收階段準備交房進入管理前，甲方將在**備案的物業管理公司整體移交乙方，並辦理相關的各項手續。
五由於是分期建設，分批交房，進入常規管理後，如果正常的物業管理費不能夠維持乙方的正常開支，甲方將對差額另行補貼，具體數額另行商議。
六整個規劃專案完工交房後，甲方不再對乙方的常規管理進行補貼，但未銷售的空置房，按國家相關規定支付乙方。
七協議執行時間為2023年，月起至專案完成。
八本協議所有配備人員可依據工作需要進行增減，費用按本協議第三款實行。
九、前期介入服務的工作標準
1、根據介入流程，保證前期介入組主要負責人與開發公司主要負責人對口銜接，建議性的檔案將採用《工作聯絡單》的形式呈送開發公司；由貴公司相關負責人接收，在《發文登記表》接收人欄內簽字，並登記入冊，彙總存檔。
2、建議性的檔案將採用《工作聯絡函》的形式進行不定期的反饋調查和協商溝通，並填寫《前期介入建議反饋一覽表》，根據反饋結果從中總結經驗，及時糾正、改進，提出更加適宜、合理化的建議；
3、協助監理公司及開發公司工程部對建築的整體結構和房屋質量，嚴格按照國家規定的《房屋驗收標準》對房屋進行質量檢查。並對房屋室內逐戶驗收，採用《房屋土建工程驗收表》、《房屋水電工程驗收表》和《廚房、廁所養水試驗統計表》的形式檢查、彙總100％存檔；
4、按照國家相關檔案的規定，對建築物內的配套設施裝置的試執行記錄及驗收報告核對檢查，填寫《裝置移交統計表》；彙總存檔；
5、協助開發公司工程部收集好工程的各類竣工資料，存檔備案。包括原始的圖紙變更記錄、設施裝置的使用說明書及技術資料、電子檔案及其提供的維保合同、協議書等檔案，填寫《技術資料、圖紙移交表》逐一完善。
十乙方進場的辦公場地和辦公裝置等基本物資，均有甲方提供，且不收取任何費用。
十一進入交房時期的人員和物資配備費用另行協商並執行。
專案前期策劃工作
專案前期策劃情況 2011年公司總計進行專案前期策劃7項，覆蓋率100 專案前期策劃程式 專案中標 基本情況確定後，根據 專案策劃書大綱 進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制專案策劃書 第一冊組織 技術 商務，第二冊專案文化 上報公司各職能部門進行評審，專案根據評審意見進行修改，公司組織召開專...
施工專案前期策劃
附件一 前期總體策劃報告包含內容 1 市場調研分析 1 專案所在地巨集觀環境分析 包括城市特性 巨集觀經濟狀況 地理人口因素 生活消費習慣的調查和分析 對伊春城市規劃以及未來發展的研究分析判斷。2 區域房地產市場分析 包括對伊春房地產市場的板塊劃分與分析，專案所在板塊市場狀況分析，3 競爭樓盤個案分...
專案前期策劃經驗材料
專案前期策劃管理 近年來，專案策劃的重要性越來越得到公司的高度認可，推行專案策劃管理是公司多年來堅持的舉措，對專案進行策劃管理是公司管控專案的一項重要工作，也是專案實現公司經營管理目標的前提。公司通過加強專案策劃管控，既有效預防和化解了專案管理風險，又理清了專案經營管理思路 提公升了專案的經營質量和...