1) 雙方確定合作意向，在簽訂正式合同後 3 日內付策劃費萬元，用於支付乙方前期策劃工作開展費用。
2) 乙方確定收到第一筆款後 15 個工作日內出具《市場調研分析報告》，乙方甲方進行匯報，甲方確認方案後 3 日內支付給乙方前期策劃費萬元。
3) 乙方確定收到第二筆款後 20 個工作日內出具《專案定位報告及物業發展建議》，乙方專題向甲方進行匯報，甲方確認收到報告後 3 日內支付給乙方前期策劃費萬元。
4) 乙方確定收到第三筆款後後5個工作日內出具《專案規劃設計任務書》，持續跟進本專案後續服務直到規劃設計報建完成為止。
2. 甲方在收到乙方報告後如有異議應於10個工作日內書面反饋意見，若無異議應於10個工作日內在乙方《報告提交確認單》內簽字，如10個工作日內無任何意見反饋，則視為認可乙方報告部分及全部內容並向乙方足額支付相關費用；乙方在結算前期策劃費時，應以甲方簽字的《報告提交確認單》為依據；甲方需按照上述規定時間向乙方支付策劃費，如在甲方確認後延遲支付策劃費，且延遲時間超過3天以上的，從第四天開始乙方將按照總策劃費的萬分之二向甲方每日收取滯納金。
3. 乙方提交報告並收到甲方意見後，需及時對報告成果進行修改。
4. 甲方支付乙方前期策劃費時，乙方給甲方開具正式發票，稅費由乙方自行承擔。
第六條策劃團隊的組建
1. 合同簽訂後，乙方委派本專案總負責人1名，策劃經理1名，策劃人員2名；調研員若干。
2. 如乙方因不可抗力因素或為更好的為甲方服務需對專案組人員進行調整，需提前十天以書面形式通知甲方，在甲方認可的情況下方可調換。
3. 如乙方委派的專案經理、策劃人員在銷售過程中有損害甲方利益的行為，或被客戶投訴。或不符合本專案的銷售需要，甲方有權要求乙方在3日內更換。
第七條合同解除
1. 合同有效期結束，甲方付清乙方全部費用，合同自然終止。
2. 如乙方在本專案前期策劃期內，未能按約定時間提交各類策劃方案，或經甲方書面要求整改後仍不能滿足工作需要，甲方有權解除本合同。
3. 如甲方未按合同規定時間支付前期策劃費，超過15天，乙方有權提前終止合同，並要求甲方付清已完成工作的相應款項。
第八條違約責任
1. 因一方不履行本合同中所規定的責任和義務，守約方在提前7個工作日書面通知違約方後，守約方有權提前終止本合同的履行。守約方因本合同的提前終止而受到損失的，違約方應承擔相應的賠償責任或萬元的違約金。
2. 如簽訂合同後，甲方違約不將該專案交由乙方，或在本合同委託期限期間無故終止合同。則甲方須向乙方支付當期實際發生應付策劃、顧問費並支付違約金人民幣元整；如乙方無故終止本合同，乙方並向甲方支付違約金人民幣萬元整。
第九條爭議的解決方式
1. 協商解決；協商不成，可向鄭州人民法院起訴。
第一十條其他
1. 本合同自雙方簽字蓋章後開始生效，本合同一式四份，雙方各執兩份。
2. 本合同如有未盡事宜，由雙方協商確定或另行簽訂補充協議，補充協議與本合同的規定如有不同，以補充協議為準。
甲方乙方：
（章章）
法定代表人法定代表人：
經辦人簽字經辦人簽字
簽署日期： 年月日
附件1：工作說明書
第一篇巨集觀市場經濟狀況
1.1 城市概況：歷史沿革、發展背景、定位方向等
1.2 城市經濟發展現狀：gdp、人均gdp、固定資產投資、人口、消費等
1.3 城市發展規劃：市政規劃、板塊規劃、板塊現狀等
1.4 城市經濟對比分析：政治地位、經濟地位、發展**等
1.5 城市文化價值挖掘：歷史文化價值挖掘、人文文化價值挖掘
第二篇房地產市場發展狀況
2.1 房地產市場發展：住宅專案供銷分析、住宅專案競爭格局、住宅專案**走勢、住宅專案潛在**、住宅專案營銷模式分析等
2.2 房地產板塊發展：地產板塊格局、地產發展現狀、地產發展方向等
2.3 代表性專案個案分析：代表性住宅地產專案研究、借鑑與啟示等
2.4 城市房地產發展**：住宅專案未來**與需求對比分析等
第三篇區域市場發展狀況及競爭分析
3.1 區域房地產市場發展現狀: 住宅專案供銷分析、住宅專案競爭格局、住宅專案**走勢、住宅專案潛在**、住宅專案營銷模式分析等
3.2 區域周邊規劃環境分析：市政規劃、功能規劃等
3.3 區域住宅產品發展深化分析：住宅專案產品規劃、住宅專案產品設計、住宅專案產品創新等
3.4 區域競爭個案分析：代表性住宅專案、借鑑與啟示等（若有）
3.5 同型別案例借鑑：借鑑與啟示等（根據專案規模和屬性在一定範圍內進行篩選）
第四篇專案分析
4.1 專案基本技術指標：專案規模、容積率、建築密度、綠化率、物業形態等
4.2 專案周邊環境與交通及配套狀況：環境資源、交通狀況、配套等
4.3 專案地理位置：地塊條件、地理位置等
4.4 專案swot分析：優勢、劣勢、機會、威脅等
4.5 區域影響力分析：住宅專案市場機會、住宅專案市場定位等
4.6 專案開發可行性研究：專案核心競爭力挖掘等
第五篇專案定位
5.1 專案整體定位策略深化：定位方向思考、市場檔次研判等
5.2 專案形象體系定位深化：屬性定位、形象定位研究、案名建議、產品定位等
5.3 主題定位及業態規劃：產品定位、產品設計建議、開發模式研討等
5.4 專案開發風格定位深化：建築風格建議、規劃布局建議、部品功能建議、外立面建議等
5.5 專案客戶群體定位深化：區域住宅專案客戶構成、客戶定位、專案客戶構成細分預判、高階客戶研判等
5.6 專案**定位深化：市場比較法等
第六篇專案規劃設計建議
6.1 專案規劃設計任務書
6.2 專案概念規劃設計建議與跟蹤：專案開發風格應用等
6.3 專案詳細規劃設計建議與跟蹤：產品布局等
6.4 專案單體、戶型設計調整建議與跟蹤：外立面、戶型配比、產品創新等
6.5 專案環境設計要點與景觀設計分析：景觀布局、功能布局、交通布局等
6.6 專案管理與服務建議：物業管理建議等
第七篇收益分析
8.1 銷售收入分析
8.2 費用測算
8.3 投資測算
8.4 利潤測算
8.5 售樓部裝修裝飾建議
房地產專案前期策劃服務合同
專案前期策劃服務合同 甲方 乙方 甲方為了順利完成 的專案定位 產品定位 產品研發策劃及專案概念規劃編制等相關前期工作，根據 中華人民共和國民法通則 和 中華人民共和國合同法 等有關規定，甲 乙雙方經過友好協商，就甲方擬開發專案的前期服務工作，在平等 自願 互惠互利的基礎上，訂立本合同，並承諾共同遵...
房地產專案前期策劃研究
作者 俞紅亮陳愷 房地產導刊 2013年第02期 摘要 近年來，我國房地產業持續公升溫。在激烈的房地產市場競爭中，做好房地產專案的前期策劃工作非常重要。房地產專案前期策劃工作不僅關係到專案的具體實施和管理工作，而且會影響到房地產專案的經濟效益。本文就以溫州市甌海區龍霞片b 35c 地塊建設工程為例主...
地產專案前期調研模型
新生代調研模型 沃訊傳媒 1 特性分析 廣度 數量 覆蓋域 覆蓋率 區域分布 屬性佔比 深度 到達率 接觸時長 2000 收入人群到達率 強度 量 受眾關注度 停留時間 停留行為 檔次 螢幕尺寸 清晰度 播出形式 千人成本cpm 與當地傳統 cpm對比 2 環境分析 環境干擾度 吸引度 心態放鬆程度...