勝芳商業專案策劃顧問合同

2021-03-04 09:43:56 字數 5240 閱讀 4119

全程(天津)投資諮詢****

2023年1月

策劃顧問服務協議

本諮詢服務協議(以下簡稱「本協議」)由以下雙方於2023年月日簽訂:

廊坊市華夏房地產開發****,一家根據中華人民共和國(「中國」)的法律正式成立並存續的有限責任公司。(以下簡稱「甲方」)

全程(天津)投資諮詢****,一家根據中華人民共和國(「中國」)的法律正式成立並存續的有限責任公司。(以下簡稱「乙方」)

鑑於:(1) 甲方是專業的廊坊市房地產開發商和投資商,甲方擬委託乙方對甲方開發或投資之專案進行策劃顧問諮詢服務;

(2) 乙方是一家專業的提供房地產諮詢策劃服務的公司。並且,乙方擬接受甲方的委託為甲方開發或投資之專案進行策劃顧問諮詢服務。

故此,為明確雙方的權利和義務,雙方達成本協議具體條款如下:

1、專案

本協議下所述之專案是指甲方在河北省勝芳鎮開發和投資之勝芳中心廣場和香檳商業街專案(暫用名,以下簡稱「專案」)。

2、策劃顧問諮詢服務委託期

甲方委託乙方自本合同簽署之日起至商業策劃、規劃策劃建議、營銷策劃、推廣策劃、招商策劃調整完成並經甲方書面確認為止,為期週為專案進行策劃顧問諮詢服務(「委託期」)。

3、工作人員組成

1. 乙方針對該專案成立專門的顧問小組全程操作本專案,顧問小組人員由乙方高層為總策劃顧問,策劃經理、策劃主管一至兩名全面負責該項目的顧問工作。(附件2)

2. 乙方將顧問小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的,應於實際更換前三個工作日內,提前通知甲方並說明原因。

4、策劃顧問諮詢服務

1) 在委託期內,乙方為甲方在勝芳開發之專案進行商業顧問服務,包括商業策劃(市場定位,業態規劃,產品定位與設計)、規劃策劃建議、營銷策劃、推廣策劃、招商策略的制定與實施、商業經營管理等顧問服務。

2) 在委託期內,乙方根據策劃方案的需要確定培訓大綱,進行人員培訓;

3) 在委託期內,乙方每月應參加甲方有關專案會議,包括1個高層策略/執行會議及2--3個專案設計協調工作會議。上述所有會議應由甲方召集並通知有關會議議程。

4) 在專案強銷期(勝芳中心廣場2023年6-9月暫定香檳商業街2023年3-4月暫定)乙方專案組核心成員應進駐專案地現場辦公。

5、策劃顧問諮詢服務之**

1. 本合同簽訂之乙方應收取的全程顧問佣金,具體金額結算細則如下:

1.1 顧問費用合計:人民幣陸拾萬元整(小寫:rmb 600,000元)。

1.2 顧問費用的結算:

a合同簽訂後三日內,甲方應支付乙方總策劃費用的30%,即人民幣拾捌萬元整(小寫:rmb 180,000元)。

b合同簽訂後於第周乙方提交專案起動報告(香檳商業街專案與中心廣場專案,詳見附件一)並經甲方書面確認後三日內支付乙方總策劃費用的20%,即人民幣拾貳萬元整(小寫:rmb 120,000元)。

c合同簽訂後於第周乙方提交專案商業策劃報告(香檳商業街專案與中心廣場專案,詳見附件一)並經甲方書面確認後三日內支付總策劃費用的20%,即人民幣拾貳萬元整(小寫:rmb 120,000元)。

d合同簽訂後於第周乙方提交專案營銷方案(香檳商業街專案與中心廣場專案,詳見附件一)並經甲方書面確認後三日內支付總策劃費用的20%,即人民幣拾貳萬元整(小寫:rmb 120,000元)。

e本專案策劃顧問諮詢工作全部完成並經甲方書面確認後三日內支付總策劃費用的10%,即人民幣陸萬元整(小寫:rmb 60,000元)。

a. 6、協助招商服務費用

1、協助招商費用、目標、範圍的確定:

1.1 協助招商費用:乙方將收取甲方以本專案商業物業租出樓面面積相當於首年月租金之200%,即2個月的租金作為招商**服務佣金;

1.2 招商範圍:自本合同正式簽訂之日起,乙方根據實際情況,協助甲方就北京天津地區意向商戶向本專案進行推介。

1.3 招商過程中甲方應對乙方之商戶進行確認,並向乙方提供商戶之簽約檔案乙份(注:影印檔案即可),以做乙方建檔之用;

1.4如協助招商過程中,需介紹北京地區意向性商戶之專案所在地考察,過程中產生各項差旅費用(即乙方及目標商戶所發生的)則由甲方支付;

1.5 租金**:

1.5.1 乙方協助招商之租金限定標準,待專案**定位後甲乙雙方擬定補充協議共同確定;

1.5.2 本專案在協助招商過程中所成交商戶租金支付方式以扣點及流水倒扣等方式約定的,則甲方對乙方之佣金結算須以雙方開盤前之定價形式為標準依據;

1.5.3 成交商戶所租用之鋪位如未明確定價,則甲方以本專案中最高租金單價與最低租金單價之和的平均值作為結算依據;

1.5.4 招商過程中如乙方租賃之租金水平高於甲乙雙方確定之租金水平,則甲方將給予乙方相應獎勵,具體獎勵條款待專案**定位完成後甲、乙雙方擬定補充協議確定。

2、協助招商費用結算:

2.1 協助招商費用的結算為月結,甲方每月5日前向乙方結清上月相應之招商**佣金;

2.2 甲方如在合同規定日期十日後仍未向乙方支付佣金,則乙方有權以合同金額之5‰/每日向甲方收取滯納金;

2.2 甲方如在合同規定日期三十日後仍未向乙方支付佣金,則乙方有權終止本合同。並視甲方為違約。

同時有權向甲方收取合同中招商面積所餘部分應付佣金總額的1/2**費用以作甲方單方面之補償;

2.3 協助招商**佣金的結算以客戶與甲方簽訂《商鋪租賃合同》並交納定金為依據。

7、違約責任

1. 本合同的任何一方因不履行本合同中所規定的任何責任或義務,而使

對方造成損失的,須賠償對方因此造成的相應損失;

2. 因一方未遵守合同中的任何條款,或未履行本合同中的任何責任或義

務,守約方在提前七個工作日書面通知違約方後,有權提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的,違約方應承擔相應的賠償責任;

3. 合同有效期間,因不可抗力(係指如洪水、**、火災等自然災害及

戰爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件;但無支付能力、破產等不視為不可抗力)而一方不能履行本合同的,在取得有關部門的不可抗力的認定後不視為違約,但是應當在發生不可抗力事件後立即向對方通知,並於七日內向對方出具合法、有效的證明;

8、保密及智財權

1. 乙方應保守甲方提供的和本專案有關的商業秘密(包括資料、圖紙、

客戶名單、經營策略等),除工作小組及公司領導級外,非經甲方同意不得將有關資料、資訊擅自洩漏給他人,不得將策劃工作中的有關資料與內容使用於本專案以外的用途;

2. 乙方違反上款規定,應承擔由此給甲方造成的所有損失,包括律師費。

9、爭議解決

任何與本協議有關之爭議,甲乙雙方應首先通過友好協商解決。如果相關爭議在該爭議發生之日起[三十(30)天]內無法以友好協商的方式解決,雙方均有權將該爭議提交北京市仲裁委員會在北京進行仲裁。仲裁裁決對各方均具有約束力。

10、本協議生效

本協議經甲乙雙方各自之授權代表適當簽字蓋章後生效。

11、協議文字

1) 本合同未盡事宜,雙方友好協商另立補充協議或合同附件,附件與本合同具有同等法律效力。

2) 本協議用中文寫成,一式四(4)份,甲乙雙方各執兩份,均具有同等法律效力。

茲此為證,雙方之適當授權代表於以下日期簽訂了本協議。

甲方:廊坊市華夏房地產開發****

簽署姓名:

職務:日期:

乙方:全程(天津)投資諮詢****

簽署姓名:

職務:日期:

附件一乙方工作內容

起動工作階段顧問內容

一、巨集觀市場環境顧問意見

二、商業物業調研顧問意見

三、經營店型調研顧問意見

四、客戶群體的調研顧問意見

五、主要商圈與重點商業專案顧問意見

1. 主要商圈調研顧問意見

2. 重點商業專案(商業市場)顧問意見

地理位置

專案規模

商業性質

硬體設施

經營模式

樓層分布

購物環境

商戶與業主合作方式

租客組合

商品布局

** 目標消費群體

品牌檔次

廣告形象

優劣勢顧問意見

經營狀況

其它各項影響因素

六、物業管理顧問意見

1. 物業管理公司調研

2. 物業管理各項條款調研顧問意見

管理力度

商戶對物業管理提出的要求

個別商戶對物業管理的特殊要求

七、專案所在地區域市場顧問意見

1. 區域商業市場環境

2. 區域商業市場**、需求

3. 區域市場租金、銷售**

4. 區域市場商業物業競爭格局

5. 專案商業物業可行性顧問意見

交付成果:專案起動報告(香檳商業街專案與中心廣場專案)

定位階段顧問內容

一、專案區域總體概況總結顧問意見

二、專案swot分析

1. 專案優勢

2. 專案機會

3. 專案劣勢及應對措施

4. 專案威脅及應對措施

三、專案定位顧問意見

1. 專案總體定位

商業物業經營主題的顧問意見

商業物業投資主題的顧問意見

2. 專案目標客群定位顧問意見

3. 專案**定位顧問意見

產品顧問內容

一、專案商業物業總體規劃顧問意見

二、產品設計主題定位顧問意見

三、產品設計顧問意見

1. 建築產品設計(外立面、柱間距、層數、層高、商鋪面寬、進深、牆體、天花、地面、燈光、防火設施等)

2. 物業經營產品設計

交通組織系統(外部交通組織、內部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等)

經營管理產品(倉儲空間的設計與規劃、**空調系統設計、智慧型化保安系統設計、電子商務平台設計等)

裝飾裝潢設計(整體形象與風格建議、外立面設計、商場招牌設計、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告(位)宣傳設計等)

四、店鋪分割與功能布局顧問意見

1. 店鋪分割總體策略的確定(視具體行銷策略決定)

2. 商業功能布局的設計與規劃

五、商業經營管理(物業管理)顧問意見

1. 商業經營管理模式的設計與制定

2. 商業經營管理職責的確定(介入時機的選擇、工作內容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等)

3. 商業經營管理針對專案長期、穩定發展運作策略的制定

交付成果:專案商業策劃報告(香檳商業街專案與中心廣場專案)

營銷推廣顧問內容

一、可模擬專案重點競爭對手營銷策略顧問意見

二、專案主要賣點薈萃及強弱勢顧問意見與對策

三、專案發展定位顧問意見

1.專案發展定位

2.專案形象定位

3.專案形象的塑造和建立

4.專案命名方案

四、專案目標客戶群顧問意見(客戶群的再清晰化)

商業專案策劃合同

協議雙方 甲方名稱 註冊位址 聯絡 乙方名稱 註冊位址 聯絡 本合同術語解釋 1 該專案 商業專案 暫定名 2 報告 策劃內容,該報告內容詳見附件。3 佣金 甲方按合同規定付給乙方之策劃費用及招商 銷售 費用。甲 乙雙方本著友好合作 相互協商的精神,就該專案之策劃 共同達成如下協議 第一條 專案名稱...

商業銷售顧問合同

專案銷售 前期顧問協議 甲方 乙方 甲 乙雙方本著互惠互利 真誠合作的原則,就甲方專案 以下稱專案 委託乙方提供顧問諮詢服務事宜達成本協議,雙方共同遵守。第一條 雙方宣告和保證 1.1.甲方向乙方保證 簽署本協議時及本協議有效期限內甲方繫在中國正式成立和登記的法人,有依其章程規定 在其企業法人營業執...

專案商業策劃委託合同

3 甲方指定一名工作總協調人,在本合同期內任何有關專案的變動,該協調人有責任以書面形式及時通知乙方。該協調人的姓名與聯絡方法如下 如協調人發生變動,應經過乙方允許方可更換 甲方指定的專案協調人為 3.4 乙方責任 1 乙方指定一名工作總協調人,在本合同期內任何有關專案的變動,該協調人有責任以書面形式...