《英德吉盛專案營銷戰略與策略》
一、 專案前期策劃顧問及**服務內容
本部分內容主要針對專案進行前期策劃工作，重點解決專案「做什麼」、「怎樣做」的核心問題。
具體的策劃工作成果包括：
1、《市場調研報告》。主要目的是研究專案所處的市場環境以及對房地產，尤其是對本專案開發有關的各種因素進行分析，從而為制定專案的定位策略和開發策略奠定基礎。
2、《專案定位報告》。主要解決專案做什麼型別產品，賣給什麼型別客戶，以及以怎樣的**銷售等核心問題。
3、《專案物業發展建議》。主要提出關於本專案何時開發，開發強度以及開發節奏等關於專案開發策略的問題，提出在專案定位基礎上、在市場真實需求下的產品設計建議，包括規劃、建築、戶型、配套等意見。並可根據發展商需要提交本專案的設計任務書。
4、《營銷策劃執行報告》。主要提供專案總體營銷策略總綱以及建立專案營銷體系，針對專案入市銷售實際操作各方面細節工作進行統籌安排，並在營銷過程中執行。
二、 詳細工作內容及報告提綱
（一）《市場調研報告》
為專案準確定位，必須對專案所處市場進行詳細的摸底調查，為此我們將提供全面的市場包含住宅、商業市場。針對專案所處市場環境及競爭狀況進行全面的調查，內容包括：
1、英德市巨集觀環境
(1) 英德市總體社會與經濟發展分析
英德市經濟發展現狀
英德市社會發展現狀分析
英德市產業環境分析
英德經濟發展趨勢及**
(2) 英德市城市整體規劃
2、英德房地產市場研究
(1) 英德房地產市場分析
英德房地產市場總體發展概況
英德近年房地產發展分析
英德房地產前景展望
英德土地市場**分析
房地產企業大宗土地儲備情況
片區在售專案**分析
需求狀況分析
英德樓市特徵分析
英德客戶調查分析
(2) 英德市商業房地產市場供需狀況及特徵分析
近年英德市商業房地產**總量
近年英德市商業房地產交易總量
英德市商業房地產現狀分析
英德市商業特徵及趨勢分析
3、房地產新政對房地產影響及未來**
(1) 近年房地產政策全觀
(2) 新政對英德房地產的影響回顧
(3) 未來房地產政策展望及對本專案建議
4、市場研究結論
（二）《專案定位報告》
專案定位，基於市場情況，結合專案實際情況提出專案可行性、具有競爭力的產品定位。
1、專案分析：
(1) 專案背景
市場環境
競爭背景
專案自身條件
(2) 專案區位概況
片區規劃屬性
片區配套
交通 周邊發展的機會點
(3) 專案地塊分析
紅線圖及經濟指標
地形地貌
四至分析
環境汙染狀況
(4) 專案swot分析
2、產品定位：
(1) 定位前提與依據
(2) 定位方向確定
(3) 客戶定位
目標客戶群分布
目標客戶購買需求分析
(4) 專案整體定位
(5) 專案形象定位
(6) 案名建議
(7) 產品組合建議
(8) **定位：
（三）《專案物業發展建議》
針對開發商及市場綜合定位建議，現基於市場對物業發展方向提出以下調整建議，定向研究建議：
1、 開發實施策略
(1) 物業開發順序
(2) 物業開發節奏建議
2、 規劃要點
(1) 總平面規劃布局
(2) 交通組織建議
(3) 住宅、商業主入口建議
3、 建築設計調整建議
(1) 物業型別
(2) 戶型比例
(3) 戶型面積
(4) 商業規模
4、 建築風格及外立面建議
(1) 住宅外立面建議
(2) 商業立面建議
5、 周邊環境利用及景觀設計建議
6、 配套設施建議
7、 服務內容及物業管理建議
8、 裝修標準建議
9、 戶型亮點建議
（四）《營銷策劃執行報告》
(1) 上市時機及銷售條件
銷售時機
銷售條件
(2) 營銷方式
(3) 推售步驟
(4) 營銷節點排期
(5) 推廣策略
專案形象
專案展示建議
現場包裝建議
專案模型製作建議
專案物料建議
專案**推廣建議
專案活動推廣建議
(6) **策略
**策略
上市**
**策略
(7) 專案整合
專案swot分析
專案優勢整合
(8) 專案推廣計畫及費用預算
(9) 銷售組織
銷售目標
銷售計畫
銷售進度
客戶管理
銷售控制
以上是我們針對專案實際情況制定的工作提綱及說明，具體內容還要根據專案要求及工作內容做相應調整。
顧問合同執行要點：
於接到甲方書面任務通知書且收到首期顧問諮詢費有效付款憑證之日起第45個日曆天（國家規定重大節假日除外）提交《專案營銷戰略與策略》報告
於專案開盤前60天提交《營銷實施及推廣方案》、《開盤方案》和《**方案》
乙方前期策略跟進人員提交《專案營銷戰略與策略》之後，專案經理級策劃人員及銷售人員自本專案開盤前三個月起定期到場負責協助專案前期籌備及銷售工作，並結合當期銷售目標提供月工作計畫和總結。專案經理級策劃人員和銷售人員到場1次/月/人，時間4天/月/人
本專案開盤前三個月起（具體時間由甲方書面通知乙方），專案經理級策劃人員和銷售人員到場1-2次/月/人，加總時間10天/月/人
本專案開盤後乙個月，專案經理級策劃人員和銷售人員到場1次/月/人，時間4天/月/人
在專案開盤前乙個月，由乙方委派相應專業人員配合甲方對甲方銷售人員進行指導培訓
甲方委派專人與乙方成立策略顧問工作小組，負責乙方各項工作的安排與執行，並於每月乙方指導人員到場前一周彙總專案問題以便適時解決；
李子龍聯絡**：159********
房地產專案全程顧問諮詢服務合同
房地產專案顧問諮詢 服務合同 委託方 甲方 物業投資 服務方 乙方 x地產投資諮詢 簽訂日期 年月日 農漁專案顧問諮詢服務合同 委託方 甲方 物業投資 服務方 乙方 呂銘傳 甲方委託乙方承擔 地塊專案 暫定名稱 開發經營規劃管理顧問諮詢服務工作，經協商一致，簽訂該專案開發經營建議，產業規劃設計 品牌...
餐飲顧問服務合同
甲方 業主方 位址 乙方 服務方 身份證號 甲乙雙方就乙方為甲方的名為的籌建提供顧問服務事宜，依據合同法的相關規定，達成如下 第一條乙方提供顧問服務的內容 1 籌備開業前的顧問服務 為餐飲店名稱和標識提供建議。2 負責為餐飲店製作管理系統 服務流程 各項規章制度。3 負責提供一套財務報表的 樣本並為...
房地產全程策劃合同
根據 合同法 和國家有關政策 法律 法規，為加快商品房預售，資金。甲 乙雙方根據自願 互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。一 工作範圍及內容 一 整合推廣策略服務範圍 1 專案整合營銷推廣策略制定 2 專案整體宣傳包裝設計 3 ...