創業是乙個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的衝動之下去準備創業，結果由於沒有什麼準備落得個慘敗而歸，不僅經濟受損，信心也受到打擊。先要創業成功，很多的前期準備工作做好了，必會實現事半功倍的效果。
那麼，如何盡可能地提高大學生創業的成功率，我想應該從以下幾個方面入手:
1，有乙份完整的創業計畫書
大學生創業必須制訂乙個完整的、可執行的創業計畫書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計畫書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計畫
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計畫。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到**盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計畫。
而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
3，為自己營造乙個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造乙個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。
同時，創業者可選擇乙個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找乙個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造乙個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。
在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立乙個團隊。
創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每乙個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了乙個高效穩定的團隊，企業就會跨上乙個台階，進入乙個相對穩定的發展階段。
5，盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計畫還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過乙個「死而復生」的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。
活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利**於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步
以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。
教育公司創業前期準備工作安排
創業階段工作安排 第乙個月 總任務 解決入股出資和利益分配問題，初步註冊，跟周圍其他機構對比，並由負責教學的拿出教學課程安排，負責宣傳的拿出宣傳策劃。第一周 大家互相溝通，設計課程，設計心理活動 想出名字 摸清註冊流程，初談孫老師入股問題 解決新加入的成員團結問題，調查其他機構收費及楊家坪附近居民消...
開工前期的準備工作
六 與當地 的協調工作 解決周邊界址爭議 協調辦理各項報批手續 解決與當地村民遺留的一些問題 4 完善土地手續。七 組建管理隊伍 建築施工人員 人。職責 制訂工程計畫 監督工程質量 核算工程量 審核預決算 及時簽證工程量 處理解決問題協助協調關係等 材料員兩人。職責 簽證建築公司進場材料 採購原材料...
招商前期準備工作
1 專案樓書及招商資訊 2 群樓的主體布局 主體之間關係 專案主體的平面圖 鋪位化分 通道化分 單鋪的面積 柱距 距網等 3 招商方案 招商業態定位以及招商業態之間比例 4 招商方案預案 包括群樓布局 安排 以及各樓層業態的初步化分 5 主體樓面價，及各樓層的銷售 租賃 意向 範圍 6 商業業態的消...