裝飾工程施工前期準備工作

2021-03-03 22:20:53 字數 2143 閱讀 5828

建設單位:

1、編制招標檔案,組織工程招標、評標、開標工作;

2、首先要確定裝飾設計單位、監理單位和施工單位;

3、簽訂設計、監理、施工合同;

4、辦理工程相關報建手續,包括申領施工許可證、質監、安監和消防等

5、設計圖紙審查

6、確定裝飾標準、裝飾方案和各種裝飾和水電材料裝置的選定;

7、確定材料採購方式,是甲供還是施工方自行採購;

8、確定工程的工期,明確階段性里程碑目標;

9、確定工程質量目標、驗收標準等;

10、主持召開第一次工地會議,授權委託監理單位對工程進行施工階段的監理;

11、組織設計交底和圖紙會審;

12、工程正式開工。

監理單位:

1、監理單位的資質證書(營業執照);

2、監理的質保體系(網路);

3、監理單位對總監理工程師出具的授權委託書;

4、監理工程師及監理員執業資格證明;

5、材料見證人員的上崗證明;

6、監理大綱、監理規劃、監理細則;

7、中標通知書;

8、委託監理合同。

施工單位:

1、施工單位資質證書、營業執照;

2、專案經理、技術負責人、質檢、安檢和特殊工種等相應執業資格證明;

3、工程專案部管理人員名單、各工種進場人員名單;

4、施工單位的質量責任制度、安全管理責任制度;

5、施工組織設計和施工方案;

6、安全監督申請表;

7、施工現場總平面布置圖;

8、機械、裝置、材料進場報驗;

9、中標通知書;

10、工程承包合同。

11、施工管理人員的準備

施工現場專案管理人員包括專案經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配,專案經理做為專案的負責人,在工程部的領導下,組織本專案人員認真熟悉圖紙,與相關部門溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計畫,在要求工期內制定詳細的施工進度計畫。

12、施工操作人員準備

工程部依據專案部提出的勞動力計畫,結合整體施工專案的進展情況,準備各工種人員,並組織專案部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程專案的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對專案人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由相關部門負責分承包方的聯絡,由工程部進行工程考察確認,分承包方一旦確定,則由工程部組織專案部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。

從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,並能夠由專案部對其進度、質量進行控制。

13、施工技術的準備

專案部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行彙總,由技術人員組織專案部及相關部門結合本公工程施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同**,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。專案技術人員在工程部的指導下,結合工程專案特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要專案施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計畫,勞動力、材料及機具需要量計畫,施工平面佈署及專案管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,並編製成作業指導書,供專案人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。

14、施工材料的準備

為了提高計畫材料的準確性,由專案部依據相關部門下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計畫表,此計畫表做為採購人員的採購依據提前聯絡供貨單位,從而保證材料的**。專案部同時向採購人員提供材料進場時間要求,從而使採購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。

15、施工機具的準備:

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司採購部門**,採購部門依據專案部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1 6、施工現場的準備:

工程開工前,專案經理組織專案部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建築的情況進行摸底,並將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會建設單位,爭取建設的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

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