1. 目的
規範專案開工前的各項準備工作，促進開工前各項準備工作的有序進行及按期、保質、保量完成，保證專案如期順利開工，制定本工作指引。
2. 適用範圍
適用於集團所有開發專案從專案部/專案公司籌建到專案開工前期的施工方案制定以及前期工程管理和計畫目標控制。
3. 術語與定義
無4. 部門職責
4.1 專案部
4.1.1 組織編制《工程施工進度計畫》。
4.1.2 配合工程管理中心編制《工程管理策劃書》。
4.1.3 參與施工單位選擇和材料裝置**商的選擇。
4.1.4 負責施工控制點的製作、保全與移交。
4.1.5 審查《專案施工組織設計》和《專項施工方案》。
4.1.6 審查《監理規劃》和《監理實施細則》。
4.1.7 組織施工圖紙技術交底。
4.1.8 負責組織專案前期現場的準備工作。
4.2 工程管理中心
4.2.1 負責監管七通一平的施工。
4.2.2 負責編制《工程管理策劃書》。
4.2.3 負責組建專案部。
4.2.4 負責審定《工程施工進度計畫》。
4.2.5 參與施工單位、監理單位和材料裝置**商的選擇。
4.2.6 負責辦理《建築工程施工許可證》。
4.2.7 審定《專案施工組織設計》和《專項施工方案》。
4.2.8 審定《監理規劃》和《監理實施細則》。
4.3 招標採購中心
4.3.1 組織對施工單位、監理單位和材料裝置**商的招標，簽訂施工/供貨合同。
4.4 規劃設計中心
4.4.1 參與施工圖設計交底及圖紙會審。
5. 工作內容
5.1 《工程管理策劃書》的編制
5.1.1 按照《工程管理策劃書編制指引》的規定執行。
5.2 《施工組織設計和專項施工方案》的編制和審批
5.2.1 按照《施工組織設計和專項施工方案審批流程》的規定執行。
5.3 專案開工準備
5.3.1 七通一平
1) 工程管理中心按照現場臨建七通一平要求組織七通一平（供水、汙水、排水、道路、電訊、煤氣及電通，場地平整）；工程施工單位進行施工。
2) 工程施工前完成測量交接及複核工作，完成紅線界址點、總平座標、標高控制點交接工作，並確定場地方格網，完成現場圍擋及拆遷工作；
5.3.2 專案開工現場準備
1) 專案部負責組織監理單位和總承包商進場，並按照現場施工管理的規定，向監理單位和總承包商進行現場情況交底；
2) 專案部負責監督總包施工單位按照施工組織設計及相關臨時用水、臨時用電、塔吊/人貨梯等大型機械裝置專項施工方案的要求實施施工現場平面布置；
3) 專案部負責檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足公司現場ci形象要求及施工合同相關條款要求。
5.3.3 專案開工技術準備
1) 專案部分發圖紙，各相關部門熟悉並審查圖紙，形成書面意見，專案部再組織規劃設計中心、成本管理中心、工程管理中心、設計單位、監理單位、施工單位等進行設計交底和施工圖會審，並形成《施工圖交底及會審紀要》；
2) 專案部組織首次工地會議,並辦理場地移交手續；
3) 工程管理中心負責辦理《建築工程施工許可證》，總包單位、監理單位配合建設單位開展報建工作；
4) 招標採購中心負責組織招標和簽訂合同；
5) 監理單位編制《監理規劃》和《監理實施細則》，《監理規劃》和《監理實施細則》由專案部審核、工程管理中心審批；
6) 監理單位和專案部審查總包單位提交的測量放線控制成果和保護措施；
7) 監理單位和專案部審查總包單位的質量管理體系、技術管理體系；
8) 監理單位審查總包單位提供的專業分包商的資格。
5.4 專案開工
5.4.1 專案開工前由專案部召開專案實施協調會，對是否具備開工條件進行檢查：
1) 施工圖已進行設計交底和會審；
2) 施工組織設計已審批；
3) 施工現場準備情況具備開工條件；
4) 施工單位的各項準備工作已就緒；
5) 監理規劃和監理實施細則已審批。
5.4.2 開工條件經專案實施協調會評審通過並形成會議紀要，基坑支護與土方分包工程及總包進場，由專案部報開工令至工程管理中心審核、集團分管副總裁簽發《專案開工令》，標誌專案正式開工；其餘各分部/子分部工程開工則僅需由專案部組織，並向工程管理中心備案，抄送集團分管副總裁。
監理單位根據專案現場實際情況簽發各單位工程開工令。
6. 支援檔案
6.1 《工程管理策劃書》編制工作指引
6.2 《專案工程管理規範》
6.3 《設計交底與圖紙會審工作指引》
7. 附則
7.1 本指引由工程管理中心負責解釋和修訂。
7.2 本指引自發布之日起正式生效實施。
8. 附件
8.1 **-《專案開工令》
專案開工令
工程管理中心：
經專案部檢查並召開專案實施協調會決定專案標段/棟號已具備開工條件，特申請於年月日前正式開工，並遵照開工令及集團相關流程制度要求，實施專案管理，望批准。
xx專案部
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